制造型企業(yè)，HR如何做好普工招聘？

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對于許多制造型企業(yè)來說，普工招聘是其每年新春招聘工作的重點和難點，而面對“閃辭、追求個性滿足”的90后新生代普工，普工招聘是一年比一年難，為了招到人，各企業(yè)紛紛廣撒網(wǎng)，到處擺攤設點，大巴接送面試，給予路費補貼、介紹入職獎勵等，使出渾身解數(shù)，上演了一場普工爭端戰(zhàn)。

近幾年來，由于企業(yè)用工等各項成本的增加以及地方政策的導向，許多企業(yè)紛紛向內(nèi)地發(fā)展設廠。同時，隨著內(nèi)地經(jīng)濟的發(fā)展，二、三線城市的崛起，各地區(qū)之間的競爭，再加之人們的觀念所限，因此，春節(jié)后的返工人員相對來說比例是越來越下降了，這也就導致了普工的招聘難度，一年比一年增加。

首先是薪酬福利，外出打工人員一般情況下更加關注收入情況，畢竟對普工來說在哪里都是干，掙得多吸引力當然大！工資是一方面、薪酬之外的福利也格外重要、餐費、住宿補貼、節(jié)日補貼、探親補貼……

第二是公司管理制度，這里要說的是規(guī)范化，一方面包括涉及員工切身利益的規(guī)范化，如勞動合同、社會保險、公積金等，做好這些不僅僅能夠?qū)T工的吸引力更大，同樣也能夠為企業(yè)規(guī)避用工風險。當然也有很多員工不愿繳納保險因為目前還不是全國統(tǒng)籌，這樣的情況可以酌情在工資中適當增加；另一方面就是企業(yè)的管理制度，也許有人擔心管理制度嚴格會是普工覺得約束，但我認為恰恰相反，制度的嚴格是對大多數(shù)員工利益的保證，規(guī)范的管理也會使你的企業(yè)在企業(yè)之間的競爭中加分的。

第三是人性關懷，管理中流行著待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的說法，雖然基礎的看重的待遇、普通的看重事業(yè)、高端的看重感情，但能夠更加人性化的管理能夠更加吸引員工也是必然的。前文所說的制度就應該是符合大多數(shù)人的利益而不是成為雇主盤剝員工的根據(jù)，同時也需要一個人性化的操作，把員工看成我們自己的親屬一定會使感情到位，贏得廣大員工的信任。

第四是個人發(fā)展空間，雖然普工在企業(yè)中屬于人員結(jié)構金字塔的基座，但每名員工都會有自己的夢想、都有努力實現(xiàn)自己追求的愿望，在這我要說的是不要忽視他們的要求，盡力為他們創(chuàng)造一個向上發(fā)展的空間，使公司的人員層級結(jié)構更加合理，職務薪酬結(jié)構更加合理，在一般績效薪酬以外的薪酬設置上可以增加層級，使員工能夠看到發(fā)展的希望，同時適當選拔基礎員工進入管理層，樹立一個榜樣。

因此，企業(yè)要大量招聘普工，一是在薪資待遇上有較強的市場競爭水平、影響力，容易快速打動員工的心理；二是為老員工在當?shù)刭彿刻峁┮欢ǖ淖》垦a貼或擔保，形成企業(yè)福利聯(lián)動效應，增加企業(yè)對打工人員的吸引力；三是企業(yè)老板一定要悉心關心自己的員工，過年過年時可與員工一同就餐、發(fā)放節(jié)日禮品等，讓員工感受到自己被尊重、被信任；四是改善原本不佳的工作環(huán)境，切實增加企業(yè)對員工職業(yè)健康安全設施、環(huán)境的保護和投入。

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