人力資源管理淺談

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人力資源管理的3P是指：崗位（Position）分析、績效（Performance）管理、薪酬（Pay）管理。3P構成了人力資源管理的核心，一般而言，一個企業(yè)如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工，其中最關鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。

崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。崗位分析是人力資源管理最基礎的工作，它明確了工作的內(nèi)容是什么、由誰來完成、什么時候完成工作、在哪里完成、怎樣完成此項工作、為什么要完成此項工作等內(nèi)容。

績效管理解決是如何達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，如何把合適的人放到合適的位置，它是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一種輔助手段，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業(yè)實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略。在此基礎上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成為自己的績效專家，使管理者從繁忙的管理活動中擺脫出來，更多地做好規(guī)劃與發(fā)展的工作。

薪酬管理是理順資方和勞方之間關系的。如何把有限的人力投入實現(xiàn)最大化的財富，這是企業(yè)非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)人力資源管理成敗的關鍵。我們知道薪酬是勞動力價值的一種反應，站在勞動者的角度來看，是對勞動者的付出給予一個認同尺度。站在企業(yè)的角度來看，薪酬是企業(yè)營運成本。企業(yè)的薪酬依據(jù)什么確定、如何調整，實際上反應了企業(yè)的決策者的價值觀。薪酬標準的有效制定是勞資雙方博弈的結果。

崗位分析、績效管理和薪酬管理三者是緊密相關的。崗位分析是制定考核指標的依據(jù)。只有明確了崗位的基本信息，才能設計出科學的績效考核標準。同時通過崗位分析，明確工作職責和工作任務，建立規(guī)范化、合理化的工作程序和結構，有利于提高工作績效。反之，考核結果也檢驗了崗位分析的科學性和合理性。崗位評價是建立的薪酬體系的基礎，而績效考核結果直接影響了員工實際所得。崗位評價是在崗位分析的基礎上，依據(jù)崗位分析所收集的資料信息，對崗位的相對價值進行分等排序的過程。通過崗位分析和崗位評價，為實現(xiàn)公平報酬打下了基礎，也使薪酬管理工作能做到客觀、公正。