IT招聘--探討最重要的是什么

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IT招聘的HR們你們現(xiàn)在最注重的還是那些專業(yè)IT術(shù)語嗎？還是那些實際的技術(shù)能力嗎？在你們招來的IT技術(shù)人員里有沒有不合群的呢？有沒有無法很好的融入團(tuán)隊中的？在經(jīng)歷了時代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后，在這里就一起審視一下問題究竟出再哪里？
    1、你對IT人員的要求是什么？
    在HR的招聘中，我們知道一個好的IT技術(shù)人員離職等到下一任IT人員頂替的時間大多需要3至5個月，這段時間有可能會造成工作上很大的不方便，拖延等。也許這時，HR們由于上司老板的壓力就會隨意的找來一個有過相關(guān)經(jīng)驗的IT技術(shù)人員，但是往往試用后才會覺的不合適。
其實招聘的一開始就應(yīng)該對這個IT職位和所需有個詳細(xì)的了解，甚至包括這個團(tuán)隊的了解，這樣才能在面試的過程中找到合適精確的候選人。包括他的脾氣，性格，家庭教育背景多會對這個要勝任的IT職位間接影響。如果作為HR們的你不想重復(fù)又重復(fù)的被老板說不合適而要去找新人的話那么這一關(guān)的準(zhǔn)備功課就要作到位。
    2、你在招聘IT人員時使用哪些標(biāo)準(zhǔn)?
過于這點很多HR們都很重視應(yīng)聘者的IT技術(shù)能力，看的是那些曾經(jīng)的獲獎的作品和那些有著專業(yè)圖章的證書，而忽視了他的很多其他品性天賦上的東西。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。
    這里我們先看一下500強(qiáng)CIO公司對IT人員的標(biāo)準(zhǔn)作為參考：首先是該人是否容易相處?有許多IT精英人才，但卻不易工作與相處在一起。在我們的團(tuán)隊中，這樣的人是不受歡迎的。我們所需的人才必須要能融入到團(tuán)隊中去。針對企業(yè)里的員工都可以考慮開通時代光華ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，給員工提供一個很好的學(xué)習(xí)平臺。
　　其次就是看你聰不聰明，是否有求知欲?是否有快速學(xué)習(xí)能力?是否有良好的適應(yīng)能力?是否貪圖安逸，還是勇于挑戰(zhàn)新鮮事物?
最后才是評定應(yīng)聘者的IT專業(yè)技能是否符合職位要求?之所以將這一因素放在最后，是因為如果一名應(yīng)聘者既聰明、又有進(jìn)取心，并有良好的適應(yīng)能力，但卻不具備我們所要求的所有技能，我依然會考慮聘用他，因為他有能力快速學(xué)會新的IT技能。
    由此我們可以看出大IT公司更注重的是能力上的培養(yǎng)和性格上的好壞，所謂：性格決定命運，氣度影響格局。一個擁有好的性格的IT技術(shù)人員即使現(xiàn)在他IT技術(shù)不怎么出色但是日后他也許會比那些老技術(shù)的IT人員更為出色。因為他懂得自我完善，也善于發(fā)現(xiàn)問題及時解決，這些處事能力是一些IT技術(shù)人員學(xué)不來的。
    所以HR們在IT人員的選拔上應(yīng)該更加側(cè)重于他的性格和能力，次為技術(shù)。這樣也可以降低一些遇人不孰的概率。

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