什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

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高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)組織或企業(yè)都希望打造和擁有的，一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)有如下八個(gè)特征：
    1、具有一項(xiàng)明確而被認(rèn)同的共同目標(biāo)。
    如果沒(méi)有共同認(rèn)同的、清晰明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)絕不可能是高效的;如果沒(méi)有共同和認(rèn)同的目標(biāo)，一個(gè)成員的工作越高效，可能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的損失就越大。
    一項(xiàng)明確目標(biāo)，應(yīng)該具有SMART特性：
    S-specific具體的
    M-measurable可測(cè)量的
    A-achievement可實(shí)現(xiàn)的
    R-realistic現(xiàn)實(shí)的
    T-timebound時(shí)間限制性
    2、具有一致的信念、理念。
    團(tuán)隊(duì)成員都能在共同的信念的引導(dǎo)和激勵(lì)下，帶著與團(tuán)隊(duì)使命一致的文化理念工作，能自覺(jué)地為了團(tuán)隊(duì)的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。
    3、具有一位高瞻遠(yuǎn)矚和務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)。
    一個(gè)想高效發(fā)展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，高瞻遠(yuǎn)矚和務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)是不可缺少的。
    4、具有一種“團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人一切利益”的高度責(zé)任。
    每個(gè)成員都能為了團(tuán)隊(duì)的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)，愿意、勇于承擔(dān)責(zé)任，一切言行都服從、服務(wù)和有利于團(tuán)隊(duì)的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)。
    5、具有一些不同角色、技能匹配的成員。
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，是科學(xué)、知識(shí)、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個(gè)人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，協(xié)同工作。
    6、具有一個(gè)和諧的人文環(huán)境。
    團(tuán)隊(duì)和諧的人文環(huán)境是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵(lì)氛圍、信任氛圍等融合;在這里，沒(méi)有原則的一團(tuán)和氣，是沒(méi)有存在的空間的。
    7、具有一類能融合和服務(wù)于團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的溝通。
    為了完成設(shè)定的目標(biāo)，多種角色的成員需要進(jìn)行信息、思想和情感的傳遞和溝通;溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個(gè)體和團(tuán)體的高效工作。
    8、具有一套適應(yīng)的規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度。
    成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施，規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度要依靠高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)去規(guī)范性地實(shí)施。

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