企業(yè)人力資源管理的新浪潮

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人力資源，是把人作為一種資源，有多大的價(jià)值就有多高的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格取決于市場，這個(gè)價(jià)格取決于這個(gè)社會的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。目前在中國的勞動力市場上這兩個(gè)東西是不統(tǒng)一的，就是一個(gè)人的價(jià)格能有多少錢，能有資格去要多高的價(jià)，工資也好，待遇也好，并不取決于他真正能為社會做多大的貢獻(xiàn)，或者說對這個(gè)企業(yè)有多大的價(jià)值。

人力資源價(jià)格價(jià)值取向

人力資源

價(jià)格——取決于市場

價(jià)值——取決于社會的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

人力資源價(jià)格價(jià)值取決于勞動力供求關(guān)系是不是平衡。從理論上來講，博士、教授對社會的貢獻(xiàn)價(jià)值很大，一個(gè)教授每月收入一兩千元錢，扣除稅收和住房公積金，每月拿到手上僅有一千多元，這就是價(jià)格。博士、教授，奮斗了四十年，絕對是有價(jià)值的，給企業(yè)做咨詢，提方案，也能夠直接去影響和幫助企業(yè)去實(shí)踐，價(jià)值很大，卻沒有對等的價(jià)格。企業(yè)會有不同的發(fā)展階段。

企業(yè)在不同的發(fā)展階段所需要的人也是不一樣的，所以要有儲備，并很好地去衡量。整個(gè)社會應(yīng)該有配套的政策和制度，使一個(gè)人的價(jià)值跟他的價(jià)格基本上對等起來。

人力資源管理觀念的“新浪潮”

1、完善經(jīng)濟(jì)體制

西方的經(jīng)濟(jì)體制是比較完善的，像大學(xué)教授絕對是賺不了大錢的，但也不是收入的低階層，劃為中層、中產(chǎn)階級是沒有問題的。我們國家現(xiàn)在還不是這樣，正在改革，這是一個(gè)新浪潮。

2、把人力資源作為一種目標(biāo)追求

經(jīng)濟(jì)學(xué)界喜歡把人才叫人力資本，管理學(xué)界更喜歡叫人力資源。當(dāng)然資源不是資本，怎么樣把它利用起來，是把它作為一個(gè)工具還是作為手段？管理學(xué)中明確提出來，人力資本增值的目標(biāo)要優(yōu)先于財(cái)務(wù)增值的目標(biāo)，即不能把人只作為一個(gè)賺錢的工具，員工本身的成長和發(fā)展應(yīng)該是企業(yè)追求的目標(biāo)之一。

3、社會與個(gè)人的關(guān)系

社會與個(gè)人的關(guān)系到底是大河有水小河滿，還是小河有水大河滿？現(xiàn)在是說不清的，這象雞跟蛋、蛋跟雞的關(guān)系一樣，但是作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部來講必須把這種關(guān)系說得清楚。

4、員工與組織的關(guān)系

在企業(yè)中，雇主跟雇員到底是什么關(guān)系，它比個(gè)人與社會的關(guān)系還要進(jìn)一步，也就是相互之間的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，這個(gè)關(guān)系理論界稱為心理契約。中國的人力資源管理，企業(yè)的人力資源管理，甚至包括政府、組織的人力資源管理，現(xiàn)在正面臨的一個(gè)極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，就是要重塑心理契約，就是相互之間承擔(dān)著什么樣的義務(wù)和責(zé)任。
 

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