魅力型領(lǐng)導(dǎo)打動下屬的辦法

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林肯被公認為魅力型領(lǐng)導(dǎo)

人們經(jīng)常提到某某領(lǐng)導(dǎo)有人格魅力。什么是魅力型領(lǐng)導(dǎo)呢？“魅力”用來描述領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的對下屬產(chǎn)生深遠影響的人格力量。馬丁。路德。金、甘地、肯尼迪以及林肯等都被認為是魅力型領(lǐng)導(dǎo)的典范。

德國社會學(xué)家馬克斯。韋伯最早提出魅力型領(lǐng)導(dǎo)的說法，認為他們被下屬接受的原因，在于領(lǐng)導(dǎo)者及其下屬都認為領(lǐng)導(dǎo)者擁有某種天賦。心理學(xué)家從心理學(xué)角度提出，魅力型領(lǐng)導(dǎo)的明顯特征，就是對自己的能力、正確性以及自己的觀念充滿自信。他們善于表達自己的思想、能熟練運用各種表達技巧。

林肯被認為是美國歷史上最偉大的總統(tǒng)、具有魅力的領(lǐng)袖之一。研究者認為林肯是值得當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的典范。林肯在樹立榜樣、共啟愿景（滿心渴望達到的目標）和善于交流這三方面，體現(xiàn)了魅力型領(lǐng)導(dǎo)的精髓。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)是組織的靈魂

魅力型領(lǐng)導(dǎo)不是依賴于組織權(quán)力產(chǎn)生的，而是基于個人的特質(zhì)和魅力。魅力型領(lǐng)導(dǎo)是組織的靈魂。領(lǐng)導(dǎo)者想要得到認可，實現(xiàn)更高的目標，他們必須為其他人建立行為規(guī)范。

林肯在擔(dān)任總統(tǒng)的4年期間，大部分時間是和軍隊在一起度過的。對于林肯來說，與下屬隨便接觸和正式會議一樣的重要，有時甚至更為重要。在1865年戰(zhàn)爭接近尾聲時，林肯頻繁到戰(zhàn)場看望戰(zhàn)士，而且哪里重要他就會在哪里出現(xiàn)。

用真實的愿景鼓舞人心

魅力型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)愿景。真實的愿景能夠鼓舞人心。愿景要明晰而富有挑戰(zhàn)性，有意義，經(jīng)得起時間的考驗，既有穩(wěn)定性又有靈活性。一個真實的愿景賦予人以力量，它基于對現(xiàn)實的不滿、同時又為未來做好準備。

林肯在其整個4年任職期間都在宣講他心目中的愿景。他的思想既簡單又明確，反復(fù)強調(diào)平等和自由，并不斷為他的愿景注入新鮮內(nèi)容，以使目標的內(nèi)涵不致減少。內(nèi)戰(zhàn)期間，林肯追溯了過去，然后利用過去和現(xiàn)在連接未來。葛底斯堡演說是林肯所構(gòu)建愿景的代表，其作用是顯著深遠的。

林肯的交流手段是講故事

領(lǐng)導(dǎo)動員下屬最重要的辦法就是交流。林肯的交流手段是講故事。

林肯講故事主要是為了達到某一目的，而不是為了娛樂。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域新近的研究成果表明，林肯的方法確實有效，故事是強有力的鼓動手段，可以促使人們忠心耿耿、全心全意，而且熱情洋溢。美國管理大師奧斯汀認為，“人們主要是通過故事來思考，而不是通過成堆的資料去推理。故事容易記住，會教育人……如果我們真的重視理想、價值、動力和獻身精神，就應(yīng)當(dāng)發(fā)揮故事和神話的作用。”一個合適的故事往往可以減輕拒絕和批評對人造成的強烈刺激，這樣既達到了目的，又避免傷害感情。林肯把講故事的手法發(fā)揮到了極致，即使是在與內(nèi)閣成員進行最嚴肅的談話時，仍然抽出時間講一段軼事，以表明他究竟是怎樣想的。而用來討論政策和國家方針大計的會議，也往往由總統(tǒng)的一段故事來圓滿結(jié)束。

樹立榜樣、共啟愿景和善于交流這三個方面，就是一個魅力型領(lǐng)導(dǎo)的基本功夫。他們也正是憑借這樣的本領(lǐng)，使屬下心悅誠服，使自己成為整個組織的靈魂人物。

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