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從打球中學團隊管理

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要從足球?qū)W管理團隊，應(yīng)該去請教不踢足球的管理大師彼得·杜拉克。杜拉克的見識深刻而且實用得多。他指出，團隊建設(shè)失敗的一個主要原因是經(jīng)理人認為只有一種類型的團隊。

其實，團隊有三種類型：

第一種是棒球隊

隊員是在團隊中打球，而非作為團隊打球。不同的位置涇渭分明，大家各管一攤。美國汽車廠商以前設(shè)計新車型的團隊就是如此：設(shè)計師埋頭設(shè)計，然后把結(jié)果交給開發(fā)工程師；開發(fā)工程師埋頭開發(fā)，然后把結(jié)果交給制造工程師；制造工程師埋頭生產(chǎn)出來，然后交給營銷人員

第二種團隊就是足球隊

雖然隊員仍然有固定位置，但是他們作為團隊踢球。日本汽車廠商的設(shè)計團隊就是這樣的團隊。與美國人的串聯(lián)式工作方式相反，日本人的設(shè)計師、開發(fā)工程師、制造工程師和營銷人員是并聯(lián)式工作。

第三種團隊是網(wǎng)球雙打

更加靈活，要求也更嚴。這三種團隊，沒有好與壞的區(qū)分，而是適合的任務(wù)、環(huán)境不同，對人員的要求不同，管理的方式自然也不同。

既然團隊有三種，學習管理團隊，光看足球也不行。正好，空氣中也飄來溫網(wǎng)的味道。



發(fā)布：2007-06-25 16:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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