當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
讓復(fù)雜的面試簡(jiǎn)單化
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
新一批升入大四的同學(xué)們即將開(kāi)始如火如荼的應(yīng)聘大戰(zhàn)了,而各種大型招聘會(huì)也正在熱火朝天地舉行著。對(duì)求職者來(lái)說(shuō),遞交簡(jiǎn)歷只是第一步,然后就是要等待面試機(jī)會(huì)。比起冷冰冰的簡(jiǎn)歷來(lái),面對(duì)面直接交流的面試無(wú)疑可以給別人呈現(xiàn)更加直觀(guān)、全面、具體的自我,也才是決定最后結(jié)果的關(guān)鍵。
面試準(zhǔn)備ABC
去參加面試之前,一定要先做好充分的準(zhǔn)備工作,否則到了那里一問(wèn)三不知,或者所答并不是對(duì)方所想要的,那么無(wú)疑是在浪費(fèi)自己和對(duì)方的時(shí)間。
1.Acquaintance了解對(duì)方
面試之前,盡可能對(duì)去應(yīng)聘的單位做一個(gè)深入的了解。收集盡量詳細(xì)的資料,包括對(duì)公司的歷史、價(jià)值觀(guān)、產(chǎn)品等方面的了解。如果這個(gè)企業(yè)有鮮明的企業(yè)文化,那么這一點(diǎn)更是顯得尤為重要———事實(shí)上,這對(duì)應(yīng)聘者自己也是重要的。在一個(gè)價(jià)值觀(guān)和你完全不同,或者企業(yè)文化你完全不能適應(yīng)的環(huán)境里工作,對(duì)你也將是個(gè)莫大的痛苦。不要小看這一點(diǎn),比方說(shuō)在法國(guó)公司工作和在日本公司工作,那絕對(duì)是截然不同的兩種概念。
2.Brilliance個(gè)人才華
確切來(lái)說(shuō),這是在你工作之前十多年的時(shí)間里需要做的準(zhǔn)備。知識(shí)體系、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、為人處事的成熟度……這些依靠臨時(shí)抱佛腳恐怕很難做到質(zhì)的飛躍。但是根據(jù)對(duì)方的公司,有針對(duì)性地總結(jié)一些對(duì)方最需要的東西,并且將它們盡可能地放大,這還是可行的。例如說(shuō),應(yīng)聘美國(guó)公司,你就要準(zhǔn)備一個(gè)能表現(xiàn)自己的創(chuàng)新思維的小故事;而如果是德國(guó)公司,你最好準(zhǔn)備一個(gè)能集中表現(xiàn)自己做事風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男」适隆?/p>
3.Correct得體裝扮
外表是第一印象的關(guān)鍵,但這不是指你長(zhǎng)得帥不帥、漂亮不漂亮———絕大部分的工作,只需要你長(zhǎng)得是個(gè)正常人就可以了。外表更多指的是你的打扮是否得體、態(tài)度是否合宜。
面試不要穿有大logo的衣服,干凈、整潔。男生不一定要穿西服,但最好是有領(lǐng)有袖子的衣服,不要穿過(guò)于夸張、個(gè)性化的牛仔褲,皮鞋一定要干凈,發(fā)型不要太過(guò)新潮,指甲不能長(zhǎng)也不能有泥。女生不要衣著暴露、款式夸張、色彩張揚(yáng),化個(gè)清爽、不艷麗的淡妝更好。
另外,真誠(chéng)的微笑是你最好的裝飾物。
與人交流的過(guò)程能夠看出很多東西。你對(duì)自己的評(píng)價(jià)、你對(duì)工作的看法、你和別人的相處能力……而這些都會(huì)直接影響到你未來(lái)的工作。如何在最短的時(shí)間內(nèi),讓對(duì)方看到自己最出色的那一部分呢?不妨參考以下三條準(zhǔn)則。
Confidence自信
既然你有機(jī)會(huì)來(lái)參加面試,那么就意味著在某種程度上你已經(jīng)達(dá)到了用人單位的部分標(biāo)準(zhǔn),大可以對(duì)自己有相當(dāng)?shù)男判摹?/p>
而且,面試是個(gè)雙向選擇的過(guò)程,單位挑選人才,人才也要挑選單位。不必覺(jué)得自己是個(gè)求職者,就低人一頭,縮手縮腳,刻意諂媚。尊重對(duì)方的同時(shí)也相信自己,不卑不亢,才是最好的態(tài)度。
注意小動(dòng)作,撓頭晃腿,手機(jī)鈴不停地響,東張西望,眼神飄忽不專(zhuān)注……這些小細(xì)節(jié)都能暴露出你對(duì)自己是否有信心。
相關(guān)課程:
《管理者面試特訓(xùn)班》
《招聘管理與面試技巧》
《職位分析、職位評(píng)估與人才選用策略》
- 1高效經(jīng)理人需注意的工作法則
- 2實(shí)習(xí)為畢業(yè)生帶來(lái)工作機(jī)會(huì)
- 3HR們?nèi)绾谓o自己爭(zhēng)取調(diào)薪?
- 4企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)
- 5HR人力資源管理者所遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
- 6怎么設(shè)計(jì)崗位的薪資結(jié)構(gòu)
- 7在績(jī)效溝通時(shí),HR該做什么?
- 8魯冠球:把員工當(dāng)成特別客戶(hù)去愛(ài)護(hù)
- 9招聘--企業(yè)前進(jìn)的方向
- 10聯(lián)合利華是如何培養(yǎng)人才的?
- 11知識(shí)員工如何重視心理資本
- 12職場(chǎng)人要成功應(yīng)擺脫的不良習(xí)慣
- 13“上班奴”的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
- 14職場(chǎng):日本人的工作精神
- 15免費(fèi)人力資源系統(tǒng)面試:細(xì)節(jié)中的天使與魔鬼
- 16職場(chǎng)人際交往的相關(guān)技巧
- 17職業(yè)生涯規(guī)劃,你做好了嗎?
- 18職場(chǎng):給“女忙人”的強(qiáng)身應(yīng)急功
- 19企業(yè)招聘方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
- 20人際交往中不該說(shuō)的四句話(huà)
- 2111條妙計(jì)釋放職場(chǎng)壓力
- 22職場(chǎng)人需要擁有好的思維方式
- 23人力資源的激發(fā)
- 24人力資源管理師的重要性
- 25人力資源“撥算盤(pán)”現(xiàn)象處理對(duì)策
- 26為何事情做半對(duì),結(jié)果卻最好?
- 27職場(chǎng)人發(fā)展方向的選擇
- 28五步有效招聘核心員工
- 29職業(yè)經(jīng)理人和老板的根本區(qū)別
- 30國(guó)考:公務(wù)員報(bào)考冷熱迥異
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓