招聘--企業(yè)前進(jìn)的方向

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

任何招聘行動(dòng)產(chǎn)生的后果只有兩種，一是成功，一是失敗。在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)需求分析時(shí)了解到，對(duì)于成功的招聘案例，最后的結(jié)果是企業(yè)招到滿意的人才，人才樂(lè)在企業(yè)提供的舞臺(tái)，二者皆大歡喜；而失敗的結(jié)果又有兩種：企業(yè)不滿意招聘到的人才，認(rèn)為名不副實(shí)，人才覺得企業(yè)不符合個(gè)人發(fā)展需要，感覺被“坑”了。
    時(shí)代光華小編認(rèn)為，企業(yè)不滿意人才的實(shí)際作為，與招聘時(shí)面試者對(duì)求職人員的判斷、分心、了解、認(rèn)知有很大關(guān)系。作為企業(yè)委派的“伯樂(lè)”，面前的是不是“千里馬”還需要“伯樂(lè)”的專業(yè)分心技巧、職場(chǎng)所經(jīng)驗(yàn)以及極佳的判斷能力。除了我們所說(shuō)的招聘官的專業(yè)知識(shí)、個(gè)人素質(zhì)等，也涉及到在上頁(yè)所提到的面試流程中一系列注意事項(xiàng)，而招聘的事先分析、渠道選擇、市場(chǎng)預(yù)測(cè)也顯得非常重要，這是面試成功的重要因素之一。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個(gè)類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。
　　員工對(duì)企業(yè)不滿意，有如下一些原因：對(duì)企業(yè)不夠了解期望值降低、薪酬水平不滿意、自我實(shí)現(xiàn)感不足、不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀等等。出現(xiàn)這些原因可以從兩方面考慮，一是員工在進(jìn)入企業(yè)之前思考不夠謹(jǐn)慎，報(bào)者試一試的態(tài)度，進(jìn)入之后發(fā)現(xiàn)不合適而消極怠工；二是招聘官在向應(yīng)聘者介紹本公司情況時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂，掩蓋企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題抬高應(yīng)聘者的期望值，當(dāng)其成為共事一員時(shí)不滿情緒顯而易見。要避免這兩種情況的發(fā)生，招聘官與應(yīng)聘者都應(yīng)作到誠(chéng)實(shí)有序、實(shí)話實(shí)說(shuō)，盡早對(duì)自己的行為深度思考。
　　除了上面談到的非量化指標(biāo)，效果分析還應(yīng)涉及到指標(biāo)量化分析，形成文字報(bào)告以作為人力資源管理案例備用。常見的指標(biāo)量化主要包括：招聘渠道分析、招聘流程總結(jié)、應(yīng)聘者總體情況分析、市場(chǎng)環(huán)境分析、招聘官素質(zhì)分析、面試題庫(kù)分析以及修改意見或建議等來(lái)更加完善人力資源中的招聘環(huán)節(jié)。
    作為人力資源管理的第一步——招聘，它能起到承上啟下的作用，而這當(dāng)中的操作流程顯得非常重要。招聘的成敗不是其本身環(huán)節(jié)的成敗，從某個(gè)角度講，也關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)每一個(gè)人力資源從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，把握好招聘，也就是把握好了企業(yè)的前進(jìn)方向。

相關(guān)課程：

《企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)管理》

《管理者思維創(chuàng)新》

《招聘管理與面試技巧》