淺談電力企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理

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人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和手段，積極主動(dòng)地開拓市場(chǎng)，為電力企業(yè)用人單位和各業(yè)人才提供完備高效的服務(wù)，在不斷提高人才服務(wù)水平的同時(shí)，發(fā)展壯大自己增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。其電力企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理有以下幾點(diǎn)構(gòu)成：

　　1.逐步建立起人力資源開發(fā)機(jī)制
　　2.加強(qiáng)崗位培訓(xùn)工作
　　為了提升公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)商業(yè)運(yùn)作的需要，員工必須更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，向綜合型、管理型發(fā)展。
　　對(duì)一些多年從事技術(shù)工作的工程師來說，要他們接受諸如客戶服務(wù)等工商管理知識(shí)的管理培訓(xùn)開始并不順利，但在公司的堅(jiān)持之下，面對(duì)來自人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，他們中的許多人已開始意識(shí)到培訓(xùn)的必要。因?yàn)橹挥邢蚓C合型發(fā)展，不斷確立新的發(fā)展目標(biāo)，才能不斷超越自我，使自己適應(yīng)日新月異的新的經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)。
　　培訓(xùn)是經(jīng)常的、長(zhǎng)期的，新老員工機(jī)會(huì)均等，但具體的培訓(xùn)形式卻發(fā)生了很大的變化。許多公司已不再專門設(shè)立培訓(xùn)部門，而將培訓(xùn)工作交由社會(huì)從內(nèi)部培訓(xùn)到外部培訓(xùn)的轉(zhuǎn)型，使各公司的培訓(xùn)費(fèi)用大幅減少。同時(shí)，培訓(xùn)也已不再是強(qiáng)制性的，而成為員工個(gè)人的自主行為。由于企業(yè)的所有者只關(guān)注公司的商業(yè)目標(biāo)，因此，對(duì)于人力資源部門來說，首要的是通過市場(chǎng)尋找企業(yè)所需要的合適人才，而不是如何培訓(xùn)員工。變化的焦點(diǎn)是：學(xué)習(xí)提高已不再是公司的責(zé)任而是一名合格員工所必須具備的適應(yīng)變革時(shí)代的基本素質(zhì)。雖然如此，在力所能及的范圍內(nèi)，各公司對(duì)于員工的培訓(xùn)還是提供了一些政策的便利。一般說來，只要是與從事工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在員工提出申請(qǐng)后，大都能夠獲得公司的資助。這種資助，可能是學(xué)習(xí)費(fèi)用，也可能是學(xué)習(xí)時(shí)間。如市場(chǎng)管理公司規(guī)定，對(duì)經(jīng)過公司許可的培訓(xùn)，員工一般可帶薪學(xué)習(xí)。至于資助的形式和報(bào)銷費(fèi)用的多少則根據(jù)該員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，因人而民，有的支付全額學(xué)費(fèi)，有的只分擔(dān)一半，有的則只給時(shí)間，而無經(jīng)費(fèi)上的支持在資助員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，市場(chǎng)管理公司還鼓勵(lì)員工業(yè)余到高校繼續(xù)深造。只要與工作相關(guān)，無論何種學(xué)歷的學(xué)習(xí)，公司都一視同仁，學(xué)習(xí)的次數(shù)也不受限制。雖然考慮到雇用人力資源成本，公司在時(shí)間上，連同考試在內(nèi)每年最多只給其5天的事假，表現(xiàn)得相當(dāng)吝嗇，但只要能取得畢業(yè)證書，公司將報(bào)銷其學(xué)習(xí)費(fèi)用。
　　對(duì)新進(jìn)員工，一些公司則采取崗位交流等形式來培養(yǎng)員工的綜合技能。如澳能公司明確規(guī)定，加盟公司的大學(xué)畢業(yè)生必須進(jìn)行輪崗鍛煉，每半年輪崗一次，為時(shí)兩年，前后共進(jìn)行4次。通過輪崗，一方面將員工配置到最適宜的工作崗位，另一方面也為員工了解整個(gè)生產(chǎn)管理流程，促進(jìn)知識(shí)技能均衡發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
　　3.積極吸納適合企業(yè)發(fā)展需要的人才資源
　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨和電力市場(chǎng)的全面開放，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是，傳統(tǒng)的思維定勢(shì)和長(zhǎng)期的行業(yè)壟斷，使我們對(duì)本企業(yè)人才資源的現(xiàn)狀依然缺少應(yīng)有的緊迫感、危機(jī)感與深層次的理性的分析。其主要表現(xiàn)為：一是人才的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)模糊，二是人才使用失當(dāng)，三是薪資待遇與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)脫節(jié)。其結(jié)果是，在企業(yè)改制、重組過程中，該進(jìn)的進(jìn)不來，該出的出不去、人才浪費(fèi)、人才流失現(xiàn)象突出。為了贏取競(jìng)爭(zhēng)中的核心優(yōu)勢(shì)，我們必須牢固樹立人才第一的意識(shí)，一方面，在企業(yè)資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)分拆這一歷史變革中注意企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，另一方面要充分運(yùn)用事業(yè)、情感、薪資對(duì)人才的巨大引力，努力營(yíng)造便于人才實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的環(huán)境。
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