監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉

10月1日富士康又開始調薪了

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

富士康負責人9月27日在廣州舉行的廣東省長與專家企業(yè)座談會上宣布,公司從10月1日開始調薪,“人海式競爭難以為繼,亟待化解企業(yè)管理成本和工資成本同步遞增的壓力,珠三角IT產業(yè)亟需化解優(yōu)勢變劣勢的危機,”鴻海精密工業(yè)公司董事長、總裁郭臺銘表示。
    深圳合格員工薪資不低于2000元/月
    “公司積極響應持續(xù)提升勞動者待遇的國策導向,及時檢視員工待遇。”富士康負責人表示,富士康會將深圳地區(qū)經考核合格的基層員工標準薪資提升至不低于2000元/月;大陸地區(qū)任一廠區(qū),基層員工每月標準薪資均在當地政府規(guī)定最低工資標準基礎上上浮,其額度不低于400元。
    此前富士康被批評對員工精神層面關注不夠,對此富士康負責人表示,已經推動員工在工作之余,在住宿、餐飲、休閑等方面融入社區(qū)的工程。
    鑒于富士康業(yè)務發(fā)展,公司不得不外移部分制造業(yè),富士康已經要求當地政府規(guī)劃一座能容納80萬人口的制造新城,在成都它也對當地政府提出配套居住環(huán)境的要求。
    建立深圳總部基地
    目前廣東正在加速推進產業(yè)的轉型升級步伐,富士康坦言面臨在珠三角的“去”與“留”雙重壓力。不過富士康負責人表示將配合廣東“雙轉移”戰(zhàn)略,完善廣東省內及國內布局,加速在粵實體的轉型升級,適度分流消化產能,同時建立深圳總部基地,全面落實研發(fā)本土化策略。
    “后危機時代,低成本競爭成為不可能。”富士康負責人認為,人海式競爭難以為繼,亟待化解管理成本和工資成本同步遞增的壓力,珠三角IT產業(yè)亟需化解優(yōu)勢變劣勢的危機。對于企業(yè)而言,地緣性競爭面臨強勁挑戰(zhàn),亟待配合“雙轉移”戰(zhàn)略完善自身的產業(yè)布局。
    為此,郭臺銘提出富士康系列戰(zhàn)略,全力在廣東推動建設完整產業(yè)鏈,實現(xiàn)工業(yè)“麥當勞”化,國內工廠建設能微型化、標準化和網絡化。同時,富士康力爭形成產業(yè)集聚效應,構建具全球競爭力的產業(yè)鏈,建成自主構建垂直整合、軟硬結合的IT產業(yè)集聚;在珠三角及粵東西北匯聚數千家供應商的下游產業(yè)鏈,吸引國際知名品牌客戶在粵設立全球采購暨運營中心。
    同時,為了增強企業(yè)活力,富士康還將發(fā)展物聯(lián)網產業(yè),打造內銷渠道品牌,在數碼賣場體系方面,在一、二線城市建設自有專業(yè)賣場、戰(zhàn)略合作賣場、大型超市店中店,同時占領三、四線城市市場,征召萬名以上資深員工深入中小城市。
    建議廣東進一步明確制造業(yè)方向
    “廣東發(fā)展30年來的經驗,我覺得應該好好整理,什么經驗可以繼續(xù)保留,哪些則要放棄?”郭臺銘認為,經過30年高速發(fā)展,廣東已成為國內經濟的領頭羊。然而畢竟資源有限,不同的時期政府要做不同的事情,因此他認為,廣東要明確新時期努力的方向何在。
    “廣東要繼續(xù)維持制造業(yè)的高速增長,還是放棄一部分制造業(yè),發(fā)展服務業(yè)金融業(yè)等其他產業(yè),廣東對此需要一個更加明確的把握。”郭臺銘表示,他到全國很多地方投資,發(fā)現(xiàn)各地資源環(huán)境相差并不大。但是廣東要在全國充當排頭兵并爭取進一步發(fā)展,絕對有條件,除良好的經濟基礎之外,廣東還有人才和地緣優(yōu)勢,新的領導者也有強烈的繼續(xù)改革的決心,因此他表示對廣東未來有信心。

相關課程:

《如何制定更具激勵性的薪酬體系》

《薪酬體系設計與管理》 

《掌握非薪酬激勵,激發(fā)團隊動能》



發(fā)布:2007-06-25 16:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

泛普人事軟件其他應用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)