當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
以“有為”爭(zhēng)取“有位”
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
當(dāng)今,可謂缺什么也不缺人才的時(shí)代。哪家企業(yè)需要招人,到人才招聘會(huì)上設(shè)一個(gè)展臺(tái),保準(zhǔn)人才一抓一大把,從大學(xué)生、碩士到博士應(yīng)有盡有。在這種形勢(shì)之下,在一家稍有點(diǎn)影響力的企業(yè)和單位里找到賴以容身的一席之地,就已很不容易,而在短期內(nèi)晉升到一個(gè)較高的位置上就更是難上加難。這就要有較高的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。
在現(xiàn)實(shí)中,有的人只渴望“位”,卻忽略了“為”,以無(wú)“為”貪圖有“位”,就算暫時(shí)得到了也不會(huì)長(zhǎng)久。因?yàn)檎l(shuí)都知道,現(xiàn)在叫得最響的一句口號(hào)就是:“無(wú)為就無(wú)位,想要有位就必須有為。”所以,無(wú)論我們處于什么樣的境況,都需要邁出“為”這第一步。要以“有為”爭(zhēng)取“有位”。如果一味地埋怨、等待,那就會(huì)離“位”越來(lái)越遠(yuǎn)。
俗話說(shuō):千里之行,始于足下。要有所作為,須從本職工作著手,從最基層的工作做起。如果老在那里空談,嫌這個(gè)單位不理想,那個(gè)崗位不順心,不干實(shí)事,頻繁“跳槽”,最終將一事無(wú)成。
有為才有位,首先立于“為”,多作為,以有為求有位,以有為求生存,以有為求發(fā)展。
維斯卡亞公司是美國(guó)最為著名的機(jī)械制造公司,技術(shù)力量雄厚,并代表著當(dāng)今重型機(jī)械制造業(yè)的最高水平,其產(chǎn)品銷(xiāo)售全世界。能進(jìn)入這樣的大公司工作,是很多畢業(yè)生的夢(mèng)想。毫無(wú)疑問(wèn),這樣的大公司肯定是人才濟(jì)濟(jì),要想在這樣的公司謀得一席之地,非常不易。盡管這樣,還是有不少畢業(yè)生想到該公司求職。因?yàn)樵谀抢?,不僅英雄有用武之地,還有著豐厚的薪水,讓你能享受高品質(zhì)的物質(zhì)生活。
和許多人一樣,詹姆斯到該公司求職時(shí)也遭到拒絕。原因很簡(jiǎn)單,該公司的高級(jí)技術(shù)人員爆滿,不再需要各種高技術(shù)人才。詹姆斯并沒(méi)有死心,他發(fā)誓一定要進(jìn)入維斯卡亞重型機(jī)械制造公司。怎樣才能進(jìn)入這個(gè)公司呢?他采用了一個(gè)異于常人的策略——放棄自己的專(zhuān)長(zhǎng),接受基層工作,目的只有一個(gè),那就是進(jìn)入這個(gè)公司。
他找到人事部的主管,提出為該公司無(wú)償工作。不論做任何工作,他都可以不要任何報(bào)酬,并且保證做好做到位。哪有不要報(bào)酬為公司做事的人呢?人事部主管起初覺(jué)得這簡(jiǎn)直不可思議,但考慮到不用任何花費(fèi),也用不著操心,于是,便安排他到車(chē)間做最沒(méi)技術(shù)含量、最底層的活——打掃車(chē)間里的鐵屑,順便也想看看這個(gè)年輕人到底是怎么想的。
詹姆斯的做法讓很多人大為不解。這么優(yōu)秀的一個(gè)人才,竟然在一個(gè)掃地的崗位上工作,而且還不計(jì)報(bào)酬。但詹姆斯自有他的想法,只要能進(jìn)入這個(gè)公司,雖然不是正式員工,只要自己有所作為,總有一天,會(huì)得到公司認(rèn)可的。
詹姆斯并沒(méi)有為打掃而打掃,他是醉翁之意不在酒。在日復(fù)一日地打掃衛(wèi)生的過(guò)程中,他細(xì)心觀察了整個(gè)公司各部門(mén)的生產(chǎn)情況,并一一做了詳細(xì)的記錄。半年多以后,他發(fā)現(xiàn)了公司在生產(chǎn)中有一個(gè)技術(shù)性漏洞。為此,他花了近一年的時(shí)間搞設(shè)計(jì),通過(guò)研究分析在工作中積累的大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),最終想出了一些足夠改變現(xiàn)狀的方法。
詹姆斯試圖將自己的想法告訴總經(jīng)理,可他根本沒(méi)有機(jī)會(huì)見(jiàn)到總經(jīng)理。
有一天,公司發(fā)生了一件非常重要的事情。許多訂單都因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而被退回。如果拿不出質(zhì)量更好的產(chǎn)品,公司將蒙受巨大的損失。
為了挽救損失,公司董事會(huì)召開(kāi)緊急會(huì)議商量對(duì)策??墒菚?huì)議整整進(jìn)行了六個(gè)小時(shí)還沒(méi)有研究出一個(gè)可行的方案。這時(shí),詹姆斯揣著自己的方案敲開(kāi)了會(huì)議室的門(mén)。他對(duì)正在開(kāi)會(huì)的總經(jīng)理說(shuō):“我要用10分鐘時(shí)間改變公司!”隨后,詹姆斯對(duì)之所以出現(xiàn)這樣的質(zhì)量問(wèn)題作出了一個(gè)合理解釋?zhuān)⑶以诠こ碳夹g(shù)方面提出了自己的觀點(diǎn)。最后,他拿出了自己對(duì)產(chǎn)品的改造設(shè)計(jì)圖。這個(gè)設(shè)計(jì)非常先進(jìn),恰到好處地保留了原有的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)又能避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
按照詹姆斯的提議,公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品受到了客戶的一致好評(píng)。他很快就因?yàn)閷?duì)公司做出的巨大貢獻(xiàn)而被聘為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理。之后幾年中,詹姆斯又通過(guò)自己在基層工作時(shí)所記錄下來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,不斷對(duì)公司的管理和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。十年之后,詹姆斯不僅榮升為維斯卡亞公司的CEO,個(gè)人財(cái)富也躋身于美國(guó)的前50名!
詹姆斯不愧是一個(gè)聰明人。他深知,想要“有位”,就必須“有為”,要以“有為”來(lái)爭(zhēng)取“有位”。他在推銷(xiāo)自己的過(guò)程中能夠放下架子,不爭(zhēng)一時(shí)的先后。他目光遠(yuǎn)大,為自己的發(fā)展準(zhǔn)備了充分的條件,因此最終獲得了成功。
每一個(gè)在職場(chǎng)中打拼的人,都希望能夠早日出人頭地。但可悲的是,很多人往往并不愿意腳踏實(shí)地地去做事。他們常常抱怨懷才不遇,因此多年下來(lái),依舊一事無(wú)成。甚至在頭發(fā)花白的時(shí)候,他們還在為一日三餐而奔波。
天下沒(méi)有不勞而獲的東西,也沒(méi)有空手可得的成功。你要想成功或成名,就必須經(jīng)得起長(zhǎng)久的付出與持續(xù)的努力。天道酬勤,一分耕耘一分收獲。每個(gè)人都會(huì)有自己的發(fā)展計(jì)劃和奮斗目標(biāo),只有依靠自身的努力,才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在實(shí)際工作中,我們應(yīng)該明白“以業(yè)績(jī)贏得重視,以有為贏得有位”這一理念,只有在“為”的過(guò)程中,才能真正地展現(xiàn)自己的才能,只有讓自己的才能得到別人的認(rèn)可,才會(huì)有“位”。要“有位”,首先要立足“有為”,只有真正“有為”,才能真正“有位”
相關(guān)課程
總裁演說(shuō)魅力提升
告知與說(shuō)服的演示藝術(shù)
- 1大學(xué)生初入職場(chǎng)的十大“痛事”
- 2中小企業(yè)的招聘工作有哪些要注意的問(wèn)題
- 3職場(chǎng)女性生存現(xiàn)狀:像爺們一樣去戰(zhàn)斗
- 4淺談薪酬管理體系的認(rèn)識(shí)
- 5職場(chǎng)七大法則讓你步步高升
- 6職場(chǎng)人如何做個(gè)溝通的使者
- 7成功者具備的優(yōu)秀素質(zhì)有哪些
- 8職場(chǎng):做人要低調(diào)
- 9職場(chǎng)人際關(guān)系的處理要注意什么
- 1011條妙計(jì)釋放職場(chǎng)壓力
- 11與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的秘訣
- 12簡(jiǎn)單的職工管理系統(tǒng)
- 13職場(chǎng)兵法:做上司眼中的“重磅人才”
- 14匹配是人力開(kāi)發(fā)的第一步
- 15學(xué)校專(zhuān)業(yè)人力資源管理怎樣
- 16職場(chǎng)攻略:擺脫一年之癢的困惑
- 17績(jī)效考核成績(jī)處理中的技術(shù)問(wèn)題
- 18人力資源部門(mén)調(diào)整要遵循的幾個(gè)要點(diǎn)
- 19金融危機(jī),個(gè)人應(yīng)該怎么管理情緒
- 20如何提升女性領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力
- 21如何有效解決員工的惰性問(wèn)題
- 22績(jī)效管理存在的八大問(wèn)題
- 2314個(gè)值得推薦的職業(yè)素養(yǎng)提升方法
- 24中層管理者必須具備五大職業(yè)素養(yǎng)
- 25HR怎么對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試進(jìn)行評(píng)分?
- 26職場(chǎng)提示:新鮮人也瓶頸
- 27薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化的基本原則
- 28職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個(gè)支點(diǎn)
- 29微軟將重整醫(yī)療保險(xiǎn)福利政策
- 30淺談年終績(jī)效考核
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓