職場生存，高人的法則

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         一，永遠要跟比自己強的人交流，而且要跨行業(yè)。 　
　　這一點，非常非常重要，這樣你將得到大量信息，對你的未來產生重大影響，因為你在人生道路上會遇到很多十字路口，你必須做出選擇，而這些信息，將幫你做出正確選擇，有些信息將給你帶來商機。我直到今天才徹頭徹尾的明白這一點，大徹大悟，希望不會太晚。 　
　　與比自己高明的人交流??！不管是朋友，同事，熟人，還是陌生人，總之你要想盡辦法去交流。 　
　　什么人是比你高明的人，什么人是比你強的人？答案是：所有人！絕不僅僅是地位比你高，錢比你多或者年齡比你大的人?。。〗^不是?。。?！ 　
　　二，一定要想盡辦法搜集大量信息，小到對自己所在公司的上上下下的把握，對公司局勢的把握，大到對國家經濟政治形勢的把握，這些把握來自哪里？來自大大小小的信息?。∧懔私饬诉@些信息，你就有所把握！你就比別人看的深，看的遠，看的清?。?！這些信息從哪里來？前面提到了與別人交流！另外還有報紙，各種報紙！比如《參考消息》，《商報》。
  　　這一點，也是非常非常重要！我今天也徹底看明白了這一點！
　　三，一定要做有準備的人，以前經常聽別人說“上帝只會眷顧有準備的人”，今天大徹大悟，并且親身體驗過這句話，在機會面前，你有足夠的知識和實踐儲備才行?。?！否則你抓不?。。〉?，什么是機會？什么是對你有用的機會？這就需要第一條和第二條，你對大量信息處理之后，你才能做出正確的判斷，確定那是一個機會還是陷阱，是自己能利用的機會還是別人的機會。 　
　　四，你一定不能懶惰，你一定要掌握你從事行業(yè)的核心技術，你一定要玩轉你所在的公司！千萬不能只做你那一點點小小的工作，你的想法是這樣的“我工資就這么點，我多做了活，也不給我漲工資，我就做分配給我的這點活就行，別人的事我才不管呢，我?guī)退τ植唤o我漲工資，我才懶的管呢”，我告訴你吧，老板最不敢裁的是誰？這么給你說吧，你整天只會做你那點小事的話，你的競爭力并不會高，當然了，除非你掌握著最最核心的東西，你無法替代，但是我認為，你肯定不是這種人。 　　
　　五，老板最有可能“裁”誰？
　　老板裁人，最先從哪下手？公司的人由于性格特點等原因會很自然的形成好幾撥人，往往有些人比較孤立，或者更有甚者，比較反叛，不合群，那么，這一撥人將先被裁掉。但是最最容易被裁的是那些跟公司利益相抵的人，公司很現實，利益至上！ 　　
　　六，我們經常會這樣想，比如我是從事IT行業(yè)的，那么我經常這樣想，如果我早生10年，20年就好了，因為現在網絡上的所有賺錢的行業(yè)，現在都被占了，被瓜分了，B2B市場有阿里巴巴和淘寶，支付平臺有支付寶，誠信通，搜索引擎市場有百度、GOOGLE、雅虎，網上商城有亞馬遜，當當網，門戶網站有新浪，網易，娛樂聊天市場有騰訊QQ，下載市場有迅雷，QQ旋風，在線電影市場有迅雷，百度，還有各種其他資源也全部被瓜分掉了，我經常感嘆為什么我沒有早生10年20年？如果我早生10年20年，我現在可能就是其中的一員，但是高人對我說“你比2000后，2010后…們早生10年，20年…”，沒錯，我得讓這些后人感嘆，為什么他們沒有比我生的早。但是，現在必須找到突破口，在浩瀚的網絡世界里找到一個還不被人知的，或者剛剛被察覺到的，或者發(fā)展并不成熟的但是確實能給人們帶來價值的東西，一定要找到這個突破口，如何能找到呢？還是上面說的第一條，第二條，交流，獲得大量信息！！
    七，價值觀的轉變，眼睛里不能只盯著錢，你必須去創(chuàng)造價值，為你的客戶創(chuàng)造價值！只要你能為你的客戶創(chuàng)造出價值，提升價值，那么你就會很有錢！那時候不是你去找錢，而是錢過來找你??！這里的核心就在于你是否給別人創(chuàng)造了價值?。?　
　　八，平常心，高人對我說“你不要去想有一個精彩的人生，人生就是平淡的…”，平常心三個字的含義非常深，我經歷了一些事情，包括分析了一些別人的經歷，才明白這個道理，但是不是我能用文字寫明白的。 　　
　　九，如何對付“愣頭青”，大老粗，說話沖，整天有事沒事找你麻煩的人。
　　1，首先，不用理他，他說什么你就聽著就行，不要和他爭執(zhí)任何事情。 　
　　2，他既然能挑你的刺，說明你在某方面確實讓其抓到把柄了，而一般人往往就和這個人對著干，他說你什么，你偏偏不改正，反而認為自己是對的，于是更加強化這個錯誤，而不改正錯誤的原因恰恰是因為慪氣，你心里一定是這樣想的“我就不聽你的，我要是聽你的，那就是我屈服于你了，我要證明我比你對，你必須屈服于我！”。心態(tài)的轉變非常非常重要，你必須強制轉變自己的心態(tài)，你改正一個錯誤，收益者是你自己！別跟自己過不去。 一定要把心放寬，此時此刻，我才真正明白了什么叫海納百川，我曾經自以為自己是海納百川，實際上，自己像傻子一樣。 　
　　3， 你一定要把工作做到那個人之前，讓其無話可說，挑不出刺。 　
　　十，做技術的人員的悲哀就是永遠抬不起頭，這一點你不用跟我爭論，你可以舉例說誰誰誰就是做技術的，后來怎么怎么發(fā)了，如果你舉這種例子，我認為你很可笑，因為那個人已經不是做技術的了，他正是因為像第一條第二條說的那樣，他掌握了大量信息，做出了正確判斷，找到了商機，找到了突破口，他已經是商人了，不是技術了，這一點我不想說太多了，做技術的人員的悲哀就是抬不起頭，翻不了身，所以現在大量的技術要去轉向管理，你記住，如果你不善管理的話，那你也就干脆不要去做技術了，除非你甘心一輩子做技術。

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