企業(yè)家成功的八個要素

在我參加執(zhí)行力培訓(xùn)時，有采訪到我，偶爾會有人問我：“企業(yè)成功的秘訣是什么？”
    如果我知道正確答案，那么這么多年來我會少犯很多錯誤。不過，我還是嘗試著列出了以下幾個在我看來最重要的因素：
    為自己工作。在經(jīng)歷了時代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，自己當(dāng)老板可能很孤單，而且可能工作繁重，但只要你走運，而又判斷正確，你最終會獲得回報。在一家大銀行或會計師事務(wù)所打工，你能生活得不錯，但你永遠(yuǎn)不會獲得豐厚的資本收益，或者像企業(yè)家那樣實現(xiàn)夢想，改變世界。
    占有“地利”。歷史經(jīng)驗表明，相對于需求低迷、稅賦沉重、監(jiān)管嚴(yán)格的市場，鼓勵創(chuàng)業(yè)的成長型市場能提供更多機遇。對30歲以下的年輕人，我都是這樣建議的。這是個粗略的判斷，必然存在諸多例外，但不可否認(rèn)，印度和中國等國創(chuàng)造的新科百萬富翁和億萬富翁，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于歐洲。
    學(xué)習(xí)如何借債。獲得并利用債務(wù)的能力，是大多數(shù)財富故事中的一個要素。即使目前各銀行放貸不多，但經(jīng)濟(jì)周期會轉(zhuǎn)向，銀行最終會再次向商業(yè)敞開大門。我花了很長時間才認(rèn)識到利用債務(wù)的重要性。許多企業(yè)家在信貸高峰期做得很過火，但他們很少破產(chǎn)，往往會在周期轉(zhuǎn)向時，攜手新的銀行家卷土重來。許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
    攥緊股份。不要過早地出售或稀釋股份，而是盡可能地保留所有權(quán)。個人只有通過股權(quán)價值的資本增值才能致富，而不是通過工資或派息。企業(yè)家往往在項目早期就將大量股份出讓給低級合伙人，事實上，你應(yīng)該只在別無選擇時才這么做。如果可能，最好利用其他形式的貨幣。
    清楚何時去爭取榮耀。對大多數(shù)商界人士而言，一生中會出現(xiàn)幾次難得的機遇，需要在雄心和規(guī)模上實現(xiàn)一次重大飛躍——也許是一家新工廠，一次大規(guī)模收購，或者是一次突破性的產(chǎn)品投放。這些時候，若想轉(zhuǎn)型成功，就必須勇于嘗試。當(dāng)然，此類舉措風(fēng)險與回報并存。任何投資都存在下行風(fēng)險，對于何時才是正確的時機，成功者都有一種直覺。
    組建一支團(tuán)隊。幾乎沒有人能單槍匹馬地取得成功。成功躋身一流行列的企業(yè)都必須招募出色的經(jīng)理人，管理人員都要擁有實力和深度。出色的領(lǐng)導(dǎo)人知道如何挑選出色的員工，以及如何放權(quán)和激勵員工。他們相當(dāng)謙遜，知道自己的不足，并通過招募員工來彌補這些不足。
    有抗擊打能力。組建一家有實力的公司不僅需要體力，還需要堅韌不拔。前景慘淡、放棄似乎是惟一選擇的情況時有發(fā)生，往往就是這些時刻將成功者與其他人區(qū)分開來——成功者從不絕望，會在他人放棄時選擇堅持下去。
    掌握行業(yè)知識。專注某一個行業(yè)，真正了解這個領(lǐng)域的技術(shù)、市場、競爭對手、最出色的人才、利潤和發(fā)展趨勢等，通常都會取得回報。而選擇一個正在經(jīng)歷快速變革的領(lǐng)域，會增加你發(fā)財?shù)膸茁?mdash;—混亂往往會給新來者提供可乘之機。