如何實(shí)現(xiàn)人崗匹配

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企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人崗匹配的目標(biāo)，必須把握選人、用人、育人等人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)，而勝任能力體系是貫穿于各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)人崗匹配的核心。
    所謂勝任能力，是指根據(jù)崗位的工作要求，確保該崗位的人員能夠順利完成該崗位工作的個(gè)人能力特征結(jié)構(gòu)，它可以是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為技能，且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績(jī)效的個(gè)體特征的綜合表現(xiàn)。所以，人崗匹配簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，崗位要求的勝任能力與員工的能力素質(zhì)完全匹配，這里的能力素質(zhì)不僅指員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能，還包括價(jià)值觀、自我認(rèn)知、個(gè)性、動(dòng)機(jī)等，這些因素不像知識(shí)、技能那么容易考察，他們就像“冰山”深藏在水面下的部分，在諸葛亮對(duì)馬謖的任用過(guò)程中，正是因?yàn)闆](méi)有充分認(rèn)識(shí)到隱藏的這些素質(zhì)和能力與崗位是否匹配，從而導(dǎo)致了最后的失敗?？梢?jiàn)，這些隱藏著的素質(zhì)和能力更能影響一個(gè)組織的績(jī)效。
    因此，企業(yè)的勝任能力體系主要包括兩個(gè)方面：一是建立崗位的勝任素質(zhì)模型；二是建立員工的能力素質(zhì)評(píng)測(cè)體系。
    1、建立各個(gè)崗位的勝任素質(zhì)模型，其步驟如下：首先要進(jìn)行職位分析。其次，根據(jù)各崗位的職責(zé)與素質(zhì)的要求，將所有崗位歸為幾個(gè)不同的序列；最后在初步的勝任力模型基礎(chǔ)上，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、專家小組評(píng)議等各種方法的運(yùn)用，對(duì)各崗位勝任素質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，確定勝任素質(zhì)模型的整體架構(gòu)、各個(gè)序列的勝任素質(zhì)、形成評(píng)估要素并制訂評(píng)估框架和方法，從而建立起完整的崗位勝任素質(zhì)模型。
    2、建立員工的能力素質(zhì)評(píng)測(cè)體系。勝任素質(zhì)模型建立以后，還需要測(cè)評(píng)員工的素質(zhì)能力水平，這樣才能知道員工到底勝任什么樣的崗位?，F(xiàn)代素質(zhì)測(cè)評(píng)的工具與方法很多，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇合適的人才測(cè)評(píng)手段，來(lái)了解、分析員工的個(gè)性特質(zhì)。通過(guò)勝任能力體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的勝任能力和組織的要求、崗位的要求相一致，即真正的人崗匹配。這樣，一方面在招聘新員工時(shí)，能夠選擇真正適合企業(yè)的員工；另一方面，在日常管理中，將員工放到真正適合的崗位，并根據(jù)員工的特點(diǎn)，協(xié)助調(diào)整員工激勵(lì)和晉升策略，完善員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，其最終目的是為了提高企業(yè)的績(jī)效。
 

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