績(jī)效管理執(zhí)行力提高的問(wèn)題

對(duì)于一個(gè)有著積極向上企業(yè)宗旨，勤于發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理是不能省略的。這也是目前眾多企業(yè)都在大力建設(shè)企業(yè)的績(jī)效管理體系的原因。而在發(fā)展這種體系中，很多企業(yè)也遇到了各種各樣的問(wèn)題，很多時(shí)候在績(jī)效管理的推行過(guò)程中感到力不從心，缺乏執(zhí)行力，從而得不到好的效果。

一直以來(lái)，企業(yè)的績(jī)效管理推行都會(huì)遇到較大的阻力，而這種阻力具體可以表現(xiàn)為以下方面：可執(zhí)行性的缺少、錯(cuò)誤的管理目的以及對(duì)員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)的承諾。

第一，績(jī)效管理的可執(zhí)行性

績(jī)效管理體系的建設(shè)和我們?nèi)粘Ｖ谐Ｕf(shuō)的“量體裁衣”之道是相同的，需要和企業(yè)的管理規(guī)劃相和諧，而這也要遵循下面的情況：

1、對(duì)于公司戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)；

2、建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)并且為企業(yè)績(jī)效管理與交流服務(wù)；

3、公司即時(shí)情況需要企業(yè)管理者第一時(shí)間了解；

4、保證企業(yè)績(jī)效考核的全面，公平，公正，公開(kāi)；

第二，企業(yè)管理目標(biāo)偏差

企業(yè)管理體系的最終目的并不在于評(píng)估員工，其本質(zhì)還是對(duì)于員工進(jìn)行培養(yǎng)。然而目前絕大多數(shù)人并沒(méi)有意識(shí)到管理問(wèn)題的重要，主要還是因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的本質(zhì)出現(xiàn)的偏差。

而具體對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)鍵在于建立員工的目標(biāo)體系和完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。畢竟實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提是要弄清目標(biāo)。另一方面，對(duì)于經(jīng)理人的職責(zé)，需要關(guān)注員工績(jī)效表現(xiàn)，做出相應(yīng)的指導(dǎo)和表?yè)P(yáng)。而只有這樣做，企業(yè)員工的工作效率才會(huì)顯著提升。