如何建立完善的職業(yè)生涯發(fā)展體系

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職業(yè)規(guī)劃對于當今的國人來說，已不再是一個陌生的字眼，經(jīng)過企業(yè)的管理培訓后，大部分人依舊只是把職業(yè)規(guī)劃簡單歸結為個人的職業(yè)定位與職業(yè)發(fā)展。其中包括了很大一部分從事企業(yè)人力資源管理的人員。然而，事實真的是這樣嗎？

職業(yè)生涯規(guī)劃可以劃分為個人方面和企業(yè)方面兩層：

1、企業(yè)中的大多數(shù)員工，都有從自己現(xiàn)在和未來的工作中得到成長、發(fā)展和獲得滿足的強烈愿望和需求。為了實現(xiàn)這種愿望和需求，他們不斷追求理想的職業(yè)，根據(jù)個人特點、企業(yè)發(fā)展的需要和社會發(fā)展的需要，制定自己的職業(yè)規(guī)劃，這就是個人職業(yè)生涯規(guī)劃。它是以實現(xiàn)個人發(fā)展的成就最大化為目的，通過對個人興趣、能力和個人發(fā)展目標的有效管理實現(xiàn)個人發(fā)展愿望。

2、在廣大員工希望得到不斷成長、發(fā)展的強烈需求推動下，企業(yè)人力資源管理與開發(fā)部門為了解員工個人的特點，了解他們成長和發(fā)展的方向及興趣，不斷提高他們的滿意度，并使他們能與企業(yè)的發(fā)展和需求協(xié)調，制定有關員工個人成長和發(fā)展與企業(yè)需求和發(fā)展相結合的計劃，這就是企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理。通過在時代光華的杭州公開課系統(tǒng)學習之后，了解到員工的職業(yè)生涯管理是以提高公司人力資源質量，發(fā)揮人力資源管理效率為目的，通過個人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結合實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

如何建立完善的職業(yè)生涯發(fā)展體系——

第一，企業(yè)職業(yè)發(fā)展體系建立：是指根據(jù)公司業(yè)務、人員的實際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道（即職系），可以包括管理、技術或營銷等等。使具有不同能力素質、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理的跑道上。公司應明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關系，給予員工不斷上升的機會。

第二，員工職業(yè)生涯設計：是針對每個員工而言，公司可以設立職業(yè)發(fā)展輔導制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導人。職業(yè)輔導人在新員工進入公司試用期結束后，應與該員工談話，有條件的可以使用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業(yè)傾向調查。幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設立未來職業(yè)目標、制訂發(fā)展計劃表。

第三，員工職業(yè)發(fā)展的培訓：公司應結合員工職業(yè)發(fā)展目標為員工提供能力開發(fā)的條件。能力開發(fā)的措施可以包括培訓、工作實踐和業(yè)務指導制度等。公司可以根據(jù)實際情況，提供包括在職、脫產(chǎn)的各種形式有針對性的培訓并鼓勵員工自我培訓。針對企業(yè)里的員工都可以考慮開通時代光華ELN企業(yè)學習在線，給員工提供一個很好的學習平臺

第四，工作實踐可以是擴大現(xiàn)有工作內容或工作輪換。擴大現(xiàn)有工作內容指在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責任。即安排執(zhí)行特別的項目、在一個團隊內部變換角色、探索為顧客提供服務的新途徑等。工作輪換是指在集團的幾種不同職能領域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。

第五，業(yè)務指導制度是指讓公司中富有經(jīng)驗、生產(chǎn)率較高的資深員工擔任導師，為經(jīng)驗較少的員工提供業(yè)務指導。業(yè)務指導關系不僅對被指導者有利，同時可以提高指導者的能力，使他們共同進步。

第六，檢查評估：公司應定期組織對職業(yè)生涯管理制度的執(zhí)行情況進行檢查，同時對員工進行能力、績效的評估，確定能力開發(fā)成果，分析員工是否達到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標的差距，為下一步的發(fā)展提供依據(jù)。

第七，反饋修正是指階段性的檢查評估結束后，向員工反饋評估結果，根據(jù)評估結果，幫助員工分析前進途中的問題和差距，并提出改進措施或者建議調整未來發(fā)展目標和方向。

我們認為，成功的員工職業(yè)生涯管理具有如下的意義——

1.職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的基礎：人力資源是一種可以不斷開發(fā)并不斷增值的可持續(xù)發(fā)展資源，通過人力資源的開發(fā)能不斷更新人的知識、技能，提高創(chuàng)造力，更進一步使無生命的“物”充分盡其所用。尤其，處于我們這個以人為本的社會，掌握和創(chuàng)造知識的都是人，因此企業(yè)更應注重人的智慧、技藝、能力的提高與全面發(fā)展。如果離開“人”的合理配置，企業(yè)資源的合理配置就是一句空話。

2.職業(yè)生涯管理能充分調動人的內在積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標：職業(yè)生涯管理的目的就是幫助員工提高在各個需求層次的滿足度，使人的需求滿足度從金字塔形向梯形過渡最終接近矩形，不僅使員工的低層次物質需求逐步提高，也使他們的自我實現(xiàn)等精神方面的高級需求的滿足度逐步提高。真正了解員工在個人發(fā)展上想要什么，協(xié)調其制定規(guī)劃，幫助其實現(xiàn)職業(yè)生涯目標。這樣就必然會激起員工強烈的企業(yè)服務的精神力量，進而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，更好地實現(xiàn)企業(yè)組織目標。

3.職業(yè)生涯管理是企業(yè)保持常青的關鍵：任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因是擁有高質量的企業(yè)家和高質量的員工。人的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，人力資源不會虛耗、浪費，企業(yè)的生存成長就有了取之不盡，用之不竭的源泉。發(fā)達國家的主要資本不是有形的工廠、設備，而是他們所積累的經(jīng)驗、知識和訓練有素的人力資源。通過職業(yè)生涯等管理努力提供員工施展才能舞臺，充分體現(xiàn)員工的自我價值，是留住人才、凝聚人才的根本保證，也是企業(yè)的組織保證。

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