如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理

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一、建立完善的團(tuán)隊(duì)管理體制
　　有效的團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率以及速度。這個(gè)是團(tuán)隊(duì)的核心和基礎(chǔ)。所謂團(tuán)隊(duì)管理體制也就是團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度，俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，高效團(tuán)隊(duì)要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和高的管理標(biāo)準(zhǔn)。一般的大企業(yè)都會(huì)舉行一些團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，但光靠這些活動(dòng)是不夠的，因?yàn)橐粋€(gè)員工每天在這里工作，一天保守來說也要八個(gè)小時(shí)，所以他的工作環(huán)境對(duì)他的影響是很大的，因此，團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該用在他的工作環(huán)境的所見所聞中，來刺激他走團(tuán)隊(duì)路線。再加上必要的年度活動(dòng)，把他們的向心力帶動(dòng)起來，這兩者共同作用才能達(dá)成有效管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。試想一個(gè)人第一天來上班，走進(jìn)辦公室第一眼看到的是什么？是公司的標(biāo)志、形象，是一個(gè)品牌，假如這個(gè)公司的品牌做得非常好，顧客對(duì)這個(gè)品牌有很好的認(rèn)同感，員工也會(huì)有很好的認(rèn)同感，他們從第一眼看到這個(gè)品牌，在走進(jìn)公司和坐下來工作的第一剎那間就產(chǎn)生了對(duì)品牌的效忠，產(chǎn)生一種團(tuán)體意識(shí)。
　　二、領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的核心
　　很多人正常都會(huì)認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就是核心。這是一般意義上的，其實(shí)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的駕御者，他可以說是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，但和核心還是有點(diǎn)區(qū)別。而這個(gè)核心也是要靠團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者去樹立的，也就是說，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要在團(tuán)隊(duì)中樹立一個(gè)核心。這個(gè)核心我們可以理解為標(biāo)桿，我們做任何事情都需要有標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)團(tuán)隊(duì)也一樣。有了標(biāo)準(zhǔn)我們做事情才更有效率，也會(huì)因這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而使大家團(tuán)結(jié)起來?？墒?，有人說了，我們的團(tuán)隊(duì)是有標(biāo)準(zhǔn)的，也有目標(biāo)的。我們這里所說標(biāo)桿并不是指團(tuán)隊(duì)整體標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，而是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部個(gè)體中的一個(gè)標(biāo)桿或者目標(biāo)，或者說是一個(gè)模范者。這就需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)去樹立和營(yíng)造，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都可以感受到這個(gè)標(biāo)桿的存在，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)具非常重要的意義。
　　三、團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體重要性
　　團(tuán)隊(duì)是由每個(gè)個(gè)體構(gòu)成的，每個(gè)人都發(fā)揮著自己的作用，同時(shí)又與他人合作，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮它的作用。而要想團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，單靠某個(gè)人是行不通的，必須使每個(gè)人發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而又要相互協(xié)作共同來完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這樣就要求我們對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體的性格、特長(zhǎng)等進(jìn)行分析，把每個(gè)個(gè)體放在適合的位置上，利用每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，這樣才能發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，團(tuán)隊(duì)才會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。除此之外，要讓每個(gè)員工感受到公司的關(guān)懷及公司和諧的工作氛圍。每個(gè)成員的職業(yè)規(guī)劃和考評(píng)，都涉及到團(tuán)隊(duì)，因此要在團(tuán)體里面追求的就是一種公平的氣氛，員工應(yīng)該感覺到他在這個(gè)團(tuán)體里面是得到尊重的，享受公平的。讓每個(gè)人有一個(gè)公平的環(huán)境，付出多少得到多少，他認(rèn)同這個(gè)團(tuán)體的價(jià)值觀，然后才能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神。
　　四、團(tuán)隊(duì)凝聚力
　　定期舉辦一些可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)，這樣可以提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力。在活動(dòng)中的互動(dòng)和溝通還可以增加員工之間的感情。由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對(duì)于同一問題的認(rèn)識(shí)很出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。舉辦團(tuán)隊(duì)的集體活動(dòng)不僅可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，而且還可以增強(qiáng)員工之間的溝通能力，良好的溝通能力將有助于解決一些復(fù)雜的問題。

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