成功經(jīng)理人的必備能力（三）

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13、先機(jī)力

先機(jī)力——感應(yīng)潛在的變化及危機(jī)，并未雨綢繆，在兇險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尤為重要。好的管理者一方面要能洞察機(jī)會(huì)與危機(jī)，隨時(shí)找出突圍的最佳捷徑。另一方面，要能因勢(shì)利導(dǎo)，適應(yīng)外在變化并作改變。也就是說(shuō)，面對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的湍流與漩渦，管理者能迅速修正航線，并掌握變局，扭轉(zhuǎn)形勢(shì)。

14、分析力

看待問(wèn)題我們要有三個(gè)維度，（1）系統(tǒng)性：（2）動(dòng)態(tài)性：（3）辨證性：辨證性就是我們要能從繁雜的表象中看到問(wèn)題的本質(zhì)。（做為經(jīng)理人，我們不能去解決所以的問(wèn)題，我們只有時(shí)間和能力去解決關(guān)鍵性問(wèn)題）

15、格局力

格局力：有限度的充分授權(quán)，要知道，管理者不是救火員，而是指揮官。救火員四處撲滅零星的火花，而指揮官能在緊要關(guān)頭時(shí)，迅速止住大火。也就是說(shuō)，不僅要將火撲滅，管理者最重要的是將損害降到最小程度。

16、預(yù)測(cè)力

作為中高層的經(jīng)理人，也是一個(gè)企業(yè)未來(lái)的引領(lǐng)者，有句俗話講的好，我們能想到的，不一定能實(shí)現(xiàn)：但我們想不到，一定不會(huì)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)?，一個(gè)人的思維，決定了他的行為，而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的思維和眼光，決定了一個(gè)企業(yè)的未來(lái)。

17、決策力

我們每一位經(jīng)理人做的每一個(gè)決策，都將對(duì)未來(lái)的布局和勝負(fù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

所以，我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自己和企業(yè)的將來(lái)。

世界著名的咨詢公司美國(guó)蘭德公司在做了大量的調(diào)研之后，得出一個(gè)驚人的結(jié)論，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)?a href="http://keekorok-lodge.com/gongsi/xt/" target="_blank">企業(yè)管理者的決策不慎造成的。而一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。

有些經(jīng)理人總希望得到最優(yōu)最佳的方案，這其實(shí)已經(jīng)走進(jìn)了認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。筆者認(rèn)為，完美無(wú)缺的決策方案是不存在的，因?yàn)槿耸怯需Υ玫?，而方案是有瑕疵的人做出?lái)的。而且，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，十年磨一劍已經(jīng)太慢，要一年磨十劍才是正好?？梢院敛豢蜌獾卣f(shuō)，在充滿變數(shù)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，決策過(guò)分地追求完美無(wú)疑等于死亡！裹足不前者只能在猶豫和彷徨中浪費(fèi)時(shí)間并錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，而避免猶豫的最好方法是對(duì)各種方案進(jìn)行優(yōu)先排序。

很多企業(yè)家害怕決策都是有理由的，因?yàn)?8年的變故太多了，09年的前景也不清晰等等。但是，筆者建議其參考國(guó)美電器老總黃光裕的觀點(diǎn)，他認(rèn)為速度可以消滅風(fēng)險(xiǎn)、速度里面有黃金：“某些事情，市場(chǎng)已經(jīng)給了你機(jī)會(huì)，就要立即拿出行動(dòng)，狹路相逢勇者勝。我不會(huì)說(shuō)花三個(gè)月來(lái)謀劃，把規(guī)劃書連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都改清楚了，然后再去做這件事情。”

蘭德公司在《蘭德決策》一書中詳細(xì)介紹了蘭德決策的方法。對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)人員而言，這些方法價(jià)值連城。該書認(rèn)為，應(yīng)該發(fā)展四種基本的、系統(tǒng)化的理性程序——狀況評(píng)估、問(wèn)題分析、決策分析和潛在問(wèn)題分析——使人們得以使用和共享有關(guān)的資料，把這四種基本思考模式做到最佳。

眾所周知，MBA最核心的課程就是決策?？梢赃@么說(shuō)——沒(méi)有決策，沒(méi)有任何成功的可能性！希望我們的經(jīng)理人看到上面的文字，有所收獲。

為了適應(yīng)未來(lái)殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要培養(yǎng)更多的具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理人。只有這樣，企業(yè)的“執(zhí)行力”才會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意圖和既定戰(zhàn)略才會(huì)得到貫徹和實(shí)現(xiàn)。
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