反思現(xiàn)代企業(yè)招聘之弊端

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企業(yè)招聘人員因害怕新員工待不住，不斷細(xì)問(wèn)面試者離職原因。但是，企業(yè)本身若沒(méi)有良好的用人機(jī)制、福利待遇、企業(yè)文化等，問(wèn)得再深入，進(jìn)來(lái)后也會(huì)走。別說(shuō)新的待不住，恐怕連老的也留不住。企業(yè)人才流失，往往最先探尋的是外部原因，好像問(wèn)題都在員工身上。不會(huì)正確思考的企業(yè)，其前途可想而知。

先正己后正人，不要過(guò)于苛求。企業(yè)招人經(jīng)常要求新員工要努力融入公司。不過(guò)，我在想，要是每個(gè)進(jìn)來(lái)的新員工都只是融入，那新加入的算是新鮮血液?jiǎn)?企業(yè)有想過(guò)建立一種包容性企業(yè)文化嗎?

包容性企業(yè)文化將為企業(yè)帶來(lái)各種人才，而這些人才又能人盡其用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是一件好事?包容性文化會(huì)讓大部分員工工作快樂(lè)，具有成就感，不會(huì)感到壓抑。研究表明，具有包容性企業(yè)文化的公司，往往更能留住優(yōu)秀人才。人才跳槽無(wú)非就是工資不高、干活不爽、沒(méi)有前景。

企業(yè)招聘要有招聘人才應(yīng)有的態(tài)度和表現(xiàn)。部分企業(yè)招聘時(shí)高高在上，好像面試者是在乞求他們賞賜一份工作。為何不反過(guò)來(lái)想想，你若去一家公司面試，對(duì)方招聘員高高在上的姿態(tài)，你會(huì)做何感想?遇到這種公司，你會(huì)覺(jué)得他是一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)?招聘人員這種態(tài)度，這個(gè)公司肯定好不了哪里去，這是給面試者的第一印象。面對(duì)這樣的公司，建議主動(dòng)離開(kāi)。試想一下，一個(gè)不尊重人才的企業(yè)，你縱然有蓋世才華，也無(wú)處施展。

企業(yè)招聘管理要注意采用適當(dāng)?shù)姆绞健Ｔ谶@個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，很多企業(yè)都會(huì)在主流招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。細(xì)心的應(yīng)聘者或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，越優(yōu)秀的企業(yè)，福利待遇越好，表現(xiàn)也更謙遜大度。部分小企業(yè)看似求賢若渴，實(shí)際上卻未必是真正的求賢。譬如，部分企業(yè)對(duì)某個(gè)崗位要求一大堆，可是福利卻少得可憐。有個(gè)企業(yè)招聘一名市場(chǎng)部經(jīng)理，要求至少精通兩門(mén)外語(yǔ)，熟悉photoshop、indesign等排版設(shè)計(jì)軟件，要有創(chuàng)新設(shè)計(jì)成功案例，要有良好的溝通能力、有國(guó)際視野，最好在跨國(guó)公司做過(guò)，有同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)至少8年以上，211或985重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè);給的待遇是每月工資6千人民幣，交五險(xiǎn)。試想一下，假如你是這么一個(gè)優(yōu)秀的人才，你會(huì)來(lái)這個(gè)企業(yè)工作嗎?企業(yè)招聘要平衡要求與待遇，什么樣的待遇招什么樣的人才;什么樣的人才，做什么樣的企業(yè)。

不要抱怨，要多反思。很多公司抱怨沒(méi)有優(yōu)秀的員工，卻從沒(méi)反省過(guò)自己哪里做得不好。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，魏國(guó)可謂是人才濟(jì)濟(jì)，可是魏國(guó)要不沒(méi)有慧眼要不就放而不用，把像商鞅、張儀、范雎等大才都逼到了對(duì)手秦國(guó)那里。一個(gè)人既然是人才，在企業(yè)還沒(méi)挑選他之前，他就會(huì)先對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核。若是因?yàn)橐粫r(shí)落魄被迫應(yīng)聘成為貴企業(yè)的員工，大概他也會(huì)無(wú)用武之地或者被誤認(rèn)為是無(wú)能之輩。越是有才的人，越是能沉得住氣，非到合適的時(shí)候，不會(huì)輕易施展。當(dāng)然，未到合適的時(shí)候，想施展也無(wú)法成功地施展。

招聘人員的形象、素質(zhì)等非常重要。很多企業(yè)誤以為，做過(guò)企業(yè)人力資源的人或者有經(jīng)驗(yàn)的人就能做人事招聘，這聽(tīng)起來(lái)似乎也很合理。其實(shí)，要看一個(gè)人適不適合做招聘，首先要看他有沒(méi)愛(ài)才、惜才之心。愛(ài)才、惜才之人，才會(huì)想方設(shè)法幫企業(yè)招攬人才、留住人才。其次，要看他有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼。對(duì)于做過(guò)人事招聘的人員，應(yīng)該問(wèn)他招過(guò)哪些優(yōu)秀人才;對(duì)于沒(méi)有做過(guò)人事的人，未必不可以委以重任，畢竟經(jīng)驗(yàn)并不代表才華，更不代表招攬優(yōu)秀人才的能力。企業(yè)不應(yīng)匍匐于企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)，不要把自身的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作放之四海而皆準(zhǔn)的真理。

培養(yǎng)自己的人才。不要老是希望招聘有經(jīng)驗(yàn)的人。培養(yǎng)好一個(gè)新人，他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與對(duì)企業(yè)的那種感情，不是一般有經(jīng)驗(yàn)者可相提并論的。研究表明，感情投資會(huì)讓企業(yè)獲得豐厚的回報(bào)。

目前，很多企業(yè)的選人、用人機(jī)制都有問(wèn)題。愿不愿改變或者說(shuō)有沒(méi)有魄力改變，決定了企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)。企業(yè)要先做好自己，再苛求他人。

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