新春招聘工作如何才能做好？

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節(jié)后是人才供需兩旺的好季節(jié)，此時不招聘更待何時?做好員工報到管理后，HR緊接著就應(yīng)投入到新春招聘大戰(zhàn)中了。那么，你們是如何準備和安排的呢?是全民總動員、還是團隊作戰(zhàn)?是廣撒網(wǎng)還是重點突破?等等，各企業(yè)可能各有各的玩法。

新春招聘是對HR的第一輪考驗，所謂開門大吉、出師得勝，這一戰(zhàn)很關(guān)鍵，決定著領(lǐng)導是否對你另眼相看，所以

首先要梳理重點招聘崗位工作，科學、合理控制崗位編制。

各部門需根據(jù)上年度業(yè)務(wù)完成情況及新年度公司的發(fā)展目標預(yù)測、制定本部門人員編制，經(jīng)部門分管領(lǐng)導批準后交人力資源部，人力資源部綜合考慮公司經(jīng)營情況及上年度各部門人工成本后對報送編制進行審核、匯總，并報總經(jīng)理辦公會討論確定。

充分利用人力資本數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)分析，從中發(fā)現(xiàn)崗位編制規(guī)律，并結(jié)合勞動生產(chǎn)率、日人均接待人數(shù)、日達成率等指標，科學計算各店面導購配置數(shù)量，運用數(shù)據(jù)說服用人部門控制崗位編制，以達到提高勞動生產(chǎn)率、促進導購收入提高，從而達到節(jié)約人工成本的目的。

其次，分析崗位渠道效果，發(fā)布并及時更新招聘信息。一般公司現(xiàn)有的招聘渠道分為報紙招聘、媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭顧問四大類。

不可否認，互聯(lián)網(wǎng)在這個時代已經(jīng)發(fā)展到了無所不能的地步。除了傳統(tǒng)渠道之外，我們還可以充分利用很多新興的招聘渠道。諸如博客、微博、QQ、微信、各大社交網(wǎng)站，大有取傳統(tǒng)招聘渠道而代之的架勢。當然，這些新興渠道不可能在短時間成為招聘渠道的主流，但我們卻可以享受帶這系新興渠道給招聘工作帶來的便利和成效。所以，欣然接受而不排斥，利用好這些新興渠道，會給你的招聘工作帶來一些好處。

第三，簡歷篩選把好頭關(guān)，充分發(fā)揮搜索引擎功能。簡歷篩選是一件費力費神的活，每天會收到成百上千份簡歷。在做簡歷篩選前，你一定要將所有招聘崗位的崗位說明書熟記于心，這樣可以做到事半功倍。凡是糾結(jié)的人不能用，糾結(jié)的簡歷可多看一兩遍。有時候也不能全信網(wǎng)站的簡歷匹配數(shù)據(jù)，匹配一般都是按最近一份工作來與崗位要求進行對比，而有些人選可能最近一份工作只是過渡，以往豐富的經(jīng)驗恰恰正是你所需要的。

第四，明確招聘流程，分工協(xié)作促招聘。明確招聘流程和時間節(jié)點并落實到具體責任人，同時明確相應(yīng)部門如人力資源部、行政管理部、用人部門和總經(jīng)理在招聘工作中的職權(quán)責是招聘工作順利推進的前提。一般的流程是簡歷篩選、初試、復試、最終面試及錄用決策等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的緩沖時間不得超過3個工作日;主管級以下人員由人力資源部招聘主管初試、部門負責人復試后可做出錄用決策;主管級以上及關(guān)鍵崗位人員由總經(jīng)理面試并作出錄用決策，特殊情況下可授權(quán)主管總監(jiān)做出錄用決策。

招聘工作推進中，最重要的是相互溝通、協(xié)調(diào)，不斷糾偏，相互理解并齊心合力將合適的同事引進來，共同完成招聘工作。

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