當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
谷歌CEO施密特:將70%支出用于搜索業(yè)務(wù)
北京時間1月21日消息 據(jù)國外網(wǎng)站報道,在周四下午的分析師電話會議上,谷歌將2009年作為一個整體來回顧。雖然谷歌似乎還要繼續(xù)拓展新市場,但產(chǎn)品管理副總裁喬納森·羅森伯格實際強調(diào)的是,谷歌受益于決定在核心產(chǎn)品如搜索上的雙倍賭注。 七成支出將用于搜索業(yè)務(wù):
谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)表示,公司將繼續(xù)實行70:20:10支出分配比例,即70%的支出將用于搜索等業(yè)務(wù),20%用于新業(yè)務(wù)如移動,10%用于長期投資。他在分析師電話會議上指出,最近幾個月谷歌一直在平均每月收購一次,預計這個步調(diào)未來還將繼續(xù)。
盡管經(jīng)濟危機讓在線廣告收入市場不太景氣,埃里克·施密特仍保留了谷歌固有的商業(yè)模式。據(jù)悉,廣告業(yè)務(wù)支出并沒有受到經(jīng)濟恢復的提振,受此影響,谷歌第四季度財報低于分析師預期。施密特在電話會議上表示,“我們對未來充滿信心。電子經(jīng)濟持續(xù)快速增長,我們將廣告和人們的注意力轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)。”
施密特也談到了谷歌未來的投資模式,他提到了主要的投資人群,尤其是那些一流的電腦工程師,程序員和研究人員。2010年,谷歌會堅持創(chuàng)新理念,僅一個月前,谷歌就首次嘗試了從Twitter, Facebook, MySpace和一些新聞網(wǎng)站和博客中檢索實時內(nèi)容。施密特稱此舉非常成功。
谷歌也增加了550項提高搜索質(zhì)量的功能,其中包括最近推出的同義詞辨析的功能,主要用于分辨并消除多義詞和首字母縮寫同義詞之間的歧義。
另外,他也認為谷歌第四季度業(yè)績是公司全面表現(xiàn)良好的一個證據(jù),‘無論如何2009年都是一個過山車年份。’他表示展示廣告現(xiàn)在是一個巨大的機會,雖然企業(yè)業(yè)務(wù)也顯示出流量增長,公司的Android手機平臺戰(zhàn)略此刻獲得了相當明確的成功。
他對未來發(fā)展表示樂觀,認為會有越來越多的人和廣告者繼續(xù)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò),公司將繼續(xù)大量投資于可推動革新的人才和技術(shù)。
和蘋果公司關(guān)系穩(wěn)定
此前傳言蘋果CEO喬布斯和谷歌CEO施密特因在iPhone搜索引擎合作上關(guān)系不和,更有爆料稱喬布斯討厭施密特。施密特在電話會議快要結(jié)束的時候回應了這個有趣的話題,那就是谷歌和蘋果的關(guān)系。
施密特曾是蘋果公司董事會成員,但于去年8月離開離任,緣于谷歌的一系列核心產(chǎn)品,如Android手機操作系統(tǒng)和Chrome筆記本電腦操作系統(tǒng)和蘋果的核心產(chǎn)品展開了競爭。谷歌現(xiàn)在正在向市場推廣的智能手機Nexus One導致了競爭激烈化。
施密特在電話會議中稱贊蘋果公司是一個經(jīng)營良好的公司,并稱谷歌和蘋果某些領(lǐng)域是合作伙伴(比如說iPhone使用谷歌應用程序),而在某些領(lǐng)域是競爭對手(比如iPhone和Android的對抗)。施密特說,“我很期待兩家公司關(guān)系能夠在一段時間里維持平穩(wěn)。”
- 1人力資源管理軟件
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人力資源軟件下載
- 4人資管理
- 5人力資源管理
- 6免費人力資源系統(tǒng)
- 7人力檔案
- 8人力檔案
- 9人力檔案回收站
- 10人力資源體系向?qū)?/a>
- 11勞動合同
- 12人力檔案
- 1職場:企業(yè)員工跳槽時辭職的各種理由
- 2招聘到合適的銷售員精英人才的秘訣
- 3人力資源管理制度成為“載舟之水”
- 4 私董會主持是什么角色?
- 5人力資源管理:成本計量的方法
- 6企業(yè)使用人力資源管理軟件有哪些好處?
- 7合適的銷售員招聘到底有多么艱難
- 8人力資源管理師如何與土豪老板共舞?
- 9美國《計算機世界》:中國變成世界上的惡意軟件工廠
- 10企業(yè)人才梯隊建設(shè)的成功經(jīng)驗介紹
- 11經(jīng)濟蕭條下,房產(chǎn)、教育、互聯(lián)網(wǎng)、汽車企業(yè)招聘策略
- 12如何培育優(yōu)良的考核文化
- 13如何物色“好人才”
- 14人力資源管理:留住核心員工之薪酬制度
- 15人力資源發(fā)展道路:專才OR通才
- 16績效=能力×激勵
- 17公司員工太散漫,該如何推動制度落地?
- 18大區(qū)經(jīng)理團隊管理之道(二)
- 19應聘:應該如何接聽電話面試
- 20目標管理的具體實施的三階段
- 21調(diào)查顯示:中國地區(qū)招聘意向加速上升
- 22人力資源管理:績效考核應該如何考
- 23職場點滴:執(zhí)行力都去哪了?
- 24人力資源管理實例:堯是如何選擇接班人
- 25 企業(yè)家修煉的三口氣
- 26HR經(jīng)常會犯的15大邏輯錯誤
- 27新世紀企業(yè)人力資源決策的再思考
- 28泛普軟件人力資源軟件淺析HR高管如何理解外企策謀
- 29為何受傷的總是HR
- 30企業(yè)做好導購員招聘中的3要3不要
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓