當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
三星啟動“凍結”工資緊急方案,中國工廠淪為代工廠
近日,三星宣布,將在2015年凍結其韓國雇員的工資水平。這并不是三星首次在面臨經(jīng)營困境時,選擇以“凍結”員工工資方式來過渡。六年前,為緩解金融危機帶來的壓力,三星凍結了部分員工工資,而那之后,三星員工的工資開始上漲。與上次不同的是,三星的雇員在2015年工資不會增加,且此次對工資“凍結”的方式蔓延至其所有在韓員工。
在剛剛過去的2014年,三星出現(xiàn)了三年來首次利潤下降。隨著市場競爭的日益激烈,作為全球最大的智能手機生產(chǎn)商之一,三星為高額的經(jīng)營成本付出沉重的代價,在日漸衰落的窘境中,不得不采取了更為極端手段。
雖然此次三星凍結的是韓國員工的工資水平,但在所剩無幾的三星中國工廠里,工人的日子也不好過。調查發(fā)現(xiàn),在三星中國代工廠里,為三星效力的中國員工的工資也出現(xiàn)明顯下降。
據(jù)了解,早在2014年12月中旬,各旗下公司的高管人員收到了將“凍結”明年年薪的電子郵件,“因為面臨經(jīng)營困境,所以高管人員應該以身作則,首先從自己做起”。而三星啟動“凍結”緊急方案,乃是受業(yè)績驟降和外部競爭的“內憂外患”的形勢所逼的無奈選擇。
事實上,三星公司業(yè)績出現(xiàn)“斷崖式”下滑并非偶然。在智能手機時代初期,霸主蘋果一家獨大,三星與其它手機廠商一樣主要靠運營商來銷售手機,并沒有任何品牌優(yōu)勢和特色可以殺出重圍。隨著高端大屏新品的問世,豪華子品牌Galaxy的一戰(zhàn)成名,三星這個優(yōu)質電視機的代名詞一躍成為智能手機市場的王者品牌。
2012年底,受益于手機業(yè)務的高歌猛進,三星的利潤猛增76%,移動業(yè)務也在一夜之間成了三星內部最賺錢的領域,三星與蘋果之間的差距在不斷縮小,2013年的智能手機市場正式迎來兩強爭霸的時代。彼時,市場上三星大有取代蘋果之勢的文章漫天飛舞。
然而成也蕭何敗蕭何,短短一年,三星利潤驟降。華為、聯(lián)想的跑馬圈地,小米等行業(yè)新晉者的快速崛起和蘋果大屏手機的問世對失地的全面收復,讓三星頭上的光環(huán)應聲墜地。而造成這一切的主要內在因素便是曾成就三星的移動業(yè)務。
受累于手機業(yè)務的利潤下滑,2014年三星集團營收較上年減少約10%,銷售收入9年來首次減少。三星電子第四季度凈利潤比上年同期下跌36%,連續(xù)第五個季度出現(xiàn)下滑。至此,作為三星營收主力的手機業(yè)務真正告別增長,三星電子移動部門對公司的利潤貢獻率也從2013年時的70%下降到2014年的58%。
前幾年三星手機等產(chǎn)品處于暴利時代,公司處于快速發(fā)展期,業(yè)績迅速增長。公司雖然內部運營成本較高,然而受益于產(chǎn)品的高毛利,成本對公司內部運營效率的影響,尚不構成問題。這兩年,隨著三星產(chǎn)品競爭力下降,高成本成為阻礙公司業(yè)績繼續(xù)增長的突出性障礙,三星公司的成本控制、公司治理等方面的弊端不斷暴露出來。
出售資產(chǎn)、裁員、削減業(yè)務范圍、不斷退出競爭市場,三星陷入了被迫節(jié)流的窘?jīng)r。 凍結員工工資 是一般外資企業(yè)應對困境采取的常見方式,但因其讓員工感到危機,不利于人心穩(wěn)定和人才保護,是企業(yè)不得已情況下采取的較為極端的手法,三星此舉說明著其內部面臨非常嚴重的財務問題。
而其實,三星在中國代工廠一直被外界病垢,屢屢深陷“血汗工廠”、“劣待中國勞工”、“不人道”等質疑,而三星中國工廠也被美國勞工權益保護組織直指,存在一系列嚴重的違法侵權問題如強制超時加班、大量違法合同、非人待遇、濫用未成年工等。然而三星方面始終未采取更為徹底、有效的方式去根除頑疾。
相關鏈接:
薪酬管理 管理課程
經(jīng)濟危機下的裁員、降薪、補償金計算
如何制定更具激勵性的薪酬體系
- 1人力資源招聘中的心理應用
- 2管理者:我不需要你喜歡我
- 3互聯(lián)網(wǎng)公司需要什么樣的年輕人
- 4重慶上萬高三生放棄高考
- 5全球銀行招聘將在亞洲地區(qū)大肆網(wǎng)羅人才
- 6薪酬與福利的創(chuàng)新設計
- 7HR:人力資源管理的矛盾所在
- 8人力資源績效管理的的問題以及對策
- 9中小企業(yè)的科學用人之道
- 10買鞋與招聘
- 11就業(yè)調查:家鄉(xiāng)城市超越北上廣深獲受訪大學生青睞
- 12如何與員工溝通薪酬問題(二)
- 13蘋果員工私下八卦庫克:比喬布斯更淡定也更難纏
- 14求職,請不要用“雷人”的做法
- 15基層和高層科技工作者收入差距很大
- 16人力資源管理精髓分享(上)
- 17國務院辦公廳:緊急叫停恢復“五一”黃金周
- 189種年會最令人受不了,能不參加嗎?
- 19管理層與員工分歧大,績效考核太累
- 20積極應對培訓后員工流失風險
- 21銷售員面試技巧
- 22據(jù)前程無憂網(wǎng)絡招聘統(tǒng)計,6、7月沿海一線城市人才需求增大
- 23華為新員工入職180天詳細培訓計劃
- 24那些員工容易被out
- 25如何優(yōu)化配置人力資源
- 26績效考核中的心理術
- 27為什么企業(yè)招人才,卻招不來,原因何在?
- 28羊年“別樣” 職場心愿
- 29如何做好校園招聘
- 30近年,本科生收入低于高職高專畢業(yè)生
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓