英特爾的聘人價值觀

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在經(jīng)濟低迷期，每個企業(yè)都會很謹慎的考慮一個問題，什么樣的人才才是最需要的人才？當然，企業(yè)內(nèi)部的管理培訓(xùn)還是應(yīng)該重視起來的，英特爾（中國）有限公司中國區(qū)人力資源部經(jīng)理康**女士在接受筆者采訪時認為，只有按照自身企業(yè)的實際情況招聘人才、利用人才，才能使他們發(fā)揮最大價值。雖然當前全球IT界一片裁員聲浪，但任何企業(yè)都要遵守新陳代謝的人才發(fā)展規(guī)律，在砍掉枯枝的同時，大樹也會長出新的枝椏。獨特人才文化：六大價值觀：
　　在采訪中，康**數(shù)次強調(diào)了英特爾獨有的員工六大價值觀。這六大價值觀是：以客戶為導(dǎo)向、嚴明的紀律、質(zhì)量的保證、鼓勵冒險、以結(jié)果為導(dǎo)向、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。康**認為，這六大價值觀形成了英特爾獨特的人才文化。
　　英特爾在看待人才的時候，將其分為關(guān)系型和做事型。二者之間并不排斥。而且，英特爾對兩種人都比較看重，但是更傾向于后者。在英特爾內(nèi)部，大多數(shù)人都是勤奮工作的類型。
　　另外，英特爾也青睞那種開放的人才。他們有自己的想法，敢說敢做，富有冒險精神。但是一旦作出決定，就堅決服從執(zhí)行。在康女士看來，嚴明的紀律和團隊精神是十分重要的。
　　康**還強調(diào)，英特爾非常注重為員工提供良好的工作環(huán)境。一方面是公司內(nèi)部和諧的工作氛圍，另一方面是尊重所在國法律法規(guī)，營造外部氛圍。英特爾為此針對不同國家的實際采取了相應(yīng)的政策。
　　在經(jīng)歷了時代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，基于六大價值觀，英特爾對于“先育人，再用人”和“用新人”的說法都表示支持。英特爾公司在這個方面會根據(jù)人才實際情況來加以定奪。不同的人適應(yīng)不同的工作，盡管英特爾要求的人才都是“Best”的，但是態(tài)度最為重要。他們在招聘時，首先看重的是應(yīng)聘人的態(tài)度，然后才是專業(yè)和工作能力。
　　行為測試法：認證的取代物
　　談到目前有廠商一次招聘上千名科技人員的做法，康**認為各家公司有自己不同的原則，這也受文化、所在產(chǎn)業(yè)等相關(guān)因素的影響。但是她指出，英特爾招聘人員非常慎重，不會一次的招聘計劃就達幾千人。據(jù)稱，英特爾的工作是綜合型的，這也要求英特爾必須招聘那些具有綜合素質(zhì)的人才，這是和很多公司不一樣的地方。
　　在招聘中，英特爾并不是特別看重各項認證。康**認為，英特爾首先是一家技術(shù)公司，而且是一家處于類似建筑物基礎(chǔ)地位的公司，一方面這類認證比較少，因此客觀上來講，各項認證并不是必需的。另外，英特爾有自己獨特的“認證”方式，即行為測試法。據(jù)了解，行為測試法主要通過測試過去行為來預(yù)測其將來的行為。相對于認證而言，該方法更能夠全面考核一個人才的能力。針對企業(yè)里的員工都可以考慮開通時代光華ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，給員工提供一個很好的學(xué)習(xí)平臺。
　　招聘：從實際出發(fā)
　　關(guān)于英特爾今年的招聘情況，康**表示，英特爾已經(jīng)招來了100來人，其中有50名左右的大學(xué)畢業(yè)生。當記者表示這個數(shù)字是否偏少時，康女士認為相對于目前的經(jīng)濟形勢和發(fā)展狀況而言是合適的。但她表示，今年第四季度英特爾還將在國內(nèi)各個大學(xué)校園舉行招聘活動。
　　在整個行業(yè)持續(xù)低迷的狀態(tài)下，各個公司的招聘計劃都有所調(diào)整。英特爾（中國）公司表示，中國對自己的作用越來越大，公司在發(fā)展，需要人才，因此人才的既定政策不會改變，但是他們將針對不同的人才制定不同的策略，而不會一概而論。而且公司的經(jīng)營戰(zhàn)略決定公司的招聘策略，以至整個人力資源管理戰(zhàn)略。因此英特爾公司的人才政策核心依舊是慎重、從實際出發(fā)。

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