監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

變相裁員有損勞動(dòng)者權(quán)益

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

溫家寶總理在政府工作報(bào)告中指出:鼓勵(lì)和支持困難企業(yè),盡量不裁員。有些企業(yè)雖不公開(kāi)裁員,但采取“變相裁員”方法。變相裁員是打工者們對(duì)一些企業(yè)采取各種方法逼迫職工走人,從而達(dá)到不按程序裁員的“折騰”行為的形象描述。變相裁員其實(shí)是一種折騰,招數(shù)一出,不但被裁的一方受盡折磨,裁人的一方也一樣受罪,一旦員工拿起法律武器,企業(yè)也將苦不堪言。因此,在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活與企業(yè)運(yùn)作中,為保持社會(huì)穩(wěn)定,希望企業(yè)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召盡量不裁員,但如果無(wú)法支撐,那就讓裁員走正規(guī)程序,千萬(wàn)別出變相裁員的臭招。

  變相裁員比裁員更可怕。網(wǎng)絡(luò)上盛傳十多種“變相裁員招數(shù)”。變相裁員其實(shí)就是通過(guò)種種方式(無(wú)薪休假、調(diào)崗、調(diào)高提成但無(wú)底薪、降低提成卻增加業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等等)逼員工離職,若員工沉不住氣,禁不起種種變相裁員招數(shù)的折騰而主動(dòng)請(qǐng)辭,則公司不必支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

  通過(guò)種種招數(shù)來(lái)逼迫員工走人,這不但讓人害怕,也是一個(gè)法治文明社會(huì)不可接受的。針對(duì)網(wǎng)上提到的一些令打工者聞之色變的變相裁員招數(shù),勞動(dòng)者并不是沉默的羔羊,完全可以拿起法律的武器保護(hù)自己。下面就介紹幾種情況供參考。

  一是“長(zhǎng)期無(wú)薪休假”違反《工資支付暫行規(guī)定》,若非員工方面原因的休假,休假第一月企業(yè)要給員工以原來(lái)的工資。第二個(gè)月要給員工發(fā)放基本生活費(fèi)。如果公司不按照規(guī)定支付員工勞動(dòng)報(bào)酬,員工可以此要求解除勞動(dòng)合同,并要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;也可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察大隊(duì)舉報(bào)。

  二是公司進(jìn)行的“無(wú)薪教育訓(xùn)練,無(wú)償占用員工時(shí)間,如軍訓(xùn)、做操等”情況,企業(yè)應(yīng)按時(shí)間支付員工加班費(fèi)。企業(yè)不給加班費(fèi)可以首先向勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)舉報(bào),監(jiān)察部門就會(huì)來(lái)糾正企業(yè)的錯(cuò)誤做法的;申請(qǐng)仲裁的話,雖然有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,但可就要走人啦。

  三是“試用員工無(wú)論績(jī)效如何,全部辭退”是違法的。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第39條的第一項(xiàng)的規(guī)定,試用期解除合同必須有證據(jù)證明員工不符合錄用條件。若企業(yè)不能給出證據(jù),員工可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門申請(qǐng)仲裁,結(jié)果有二:(1)恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系;(2)雙倍支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

  四是“把員工調(diào)離原來(lái)的工作環(huán)境”也要看所簽的勞動(dòng)合同中對(duì)工作地點(diǎn)和職位的約定,企業(yè)想要變換,需要與員工協(xié)商。協(xié)商不一致,員工不愿意去的話,則符合“簽訂勞動(dòng)合同是所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,雙方又未能就勞動(dòng)合同的變更達(dá)成一致意見(jiàn)的”,這種情況有兩種解決方案:(1)保留員工工作在原地;(2)提早一個(gè)月通知解除勞動(dòng)合同,支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

五是“取消或減少員工收入”肯定不合法,找勞動(dòng)監(jiān)察部門檢舉或申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

  六、.“企業(yè)要修改或建立與員工切身利益有關(guān)的規(guī)章制度”,例如,工資福利、休息休假、勞動(dòng)紀(jì)律等,必須依照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的法定程序:全體職工或職工代表大會(huì)討論,提出方案和意見(jiàn),與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確定。

  七、按照《工資支付暫行規(guī)定》,若公司想要“調(diào)高提成但無(wú)底薪、降低提成卻增加業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”,必須通過(guò)與職工大會(huì)、職工代表大會(huì)或其他形式協(xié)商制定內(nèi)部的工資支付制度,并告知本單位全體勞動(dòng)者,同時(shí)抄報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門備案。而“請(qǐng)年假不批”很容易解決,請(qǐng)企業(yè)付三倍工資即可。

  八、對(duì)于“合同未到期就簽新合同”的情況,就新合同的內(nèi)容而言,如果勞動(dòng)者沒(méi)有過(guò)錯(cuò),新合同的內(nèi)容要優(yōu)厚于舊合同?!秳趧?dòng)合同法》明確規(guī)定,新合同的條件要優(yōu)厚于舊合同,此條件包括待遇、崗位等方面的內(nèi)容。

  此外,如“取消加班”,是一件好事,企業(yè)沒(méi)錯(cuò)。很多人已經(jīng)把加班當(dāng)作常態(tài),原來(lái)一天工作12小時(shí)以上,現(xiàn)在雖然少賺錢,但可以正常作息。人生不能只是工作,這方面需要員工進(jìn)行心理調(diào)適。另外“企業(yè)進(jìn)行學(xué)歷、資格、經(jīng)歷篩查,加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)察”也沒(méi)有什么不妥,“打鐵還需自身硬”。如果員工的學(xué)歷、資格、經(jīng)歷造假,錯(cuò)在員工,企業(yè)無(wú)過(guò)錯(cuò);即便不處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,謹(jǐn)慎言行,遵紀(jì)守規(guī)也是非常有必要的。

  綜上所述,裁員雖然很可怕,不是人們所愿意看到的,但也要明白裁員是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)所采取的生存措施,只要它符合程序并合法,員工不是不可以接受,畢竟裁員還會(huì)有些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,失業(yè)了也還可以申請(qǐng)失業(yè)保險(xiǎn)金。但是,變相裁員則不可取也更可怕。因?yàn)樽兿嗖脝T是企業(yè)想裁撤公司員工,利用各種理由及手段迫使員工主動(dòng)離職,但又不肯承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,賠付員工賠償金,遇到這種情況,就只有靠勞動(dòng)者自已維權(quán)了。各地勞動(dòng)監(jiān)察部門也要密切督促,避免變相裁員損害勞動(dòng)者權(quán)益。



發(fā)布:2007-07-02 10:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普人力資源管理軟件其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績(jī)效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)