人力資源規(guī)劃中的心理應(yīng)用

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人力資源管理中第一大模塊即是人力資源規(guī)劃，這是一個(gè)戰(zhàn)略性的課題，在進(jìn)行管理培訓(xùn)時(shí)，著眼點(diǎn)更多地關(guān)注到企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略，是一個(gè)前瞻性的工作，能夠體現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略作用，但這個(gè)工作并不能馬上產(chǎn)生直接效益。從心理角度來看，誰來關(guān)心人力資源規(guī)劃工作呢？那就要看誰希望從中得到“利” ，因?yàn)槿说男睦韯?dòng)機(jī)是要趨利避害。
　　首先，公司所有者及長(zhǎng)期投資者會(huì)更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)治久安和持續(xù)發(fā)展，他們會(huì)重視人力資源的規(guī)劃；
　　其次，在杭州管理培訓(xùn)開辦中層管理培訓(xùn)后，認(rèn)為現(xiàn)代人力資源工作者一直在強(qiáng)調(diào)人力資源的戰(zhàn)略伙伴作用，想努力擺脫事務(wù)操作層面的工作，這是一個(gè)很好的關(guān)注點(diǎn)，期望成為公司最高管理團(tuán)隊(duì)成員的人力資源工作者會(huì)比較關(guān)心此項(xiàng)工作；
　　第三，期待在企業(yè)內(nèi)部有長(zhǎng)期發(fā)展并希望獲得發(fā)展空間的中級(jí)員工，會(huì)關(guān)注人力資源規(guī)劃中有關(guān)自己發(fā)展的部分，比如培訓(xùn)投入、未來職務(wù)架構(gòu)設(shè)置、公司未來拓展計(jì)劃等；針對(duì)企業(yè)里的員工都可以考慮開通時(shí)代光華ELN企業(yè)學(xué)習(xí)在線，給員工提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。
　　第四。短期投資者及職業(yè)經(jīng)理人更關(guān)注短期效益，他們的心理動(dòng)機(jī)里面，對(duì)人力資源規(guī)劃的熱情度顯然不會(huì)太高；但如果涉及到當(dāng)前業(yè)績(jī)的，就會(huì)投入較多的關(guān)心。比如涉及到企業(yè)并購(gòu)、上市等重大問題，如果不做好人力資源規(guī)劃就會(huì)對(duì)自身利益產(chǎn)生不良影響，他們就會(huì)給予足夠的重視；
　　第五，普通員工會(huì)覺得人力資源規(guī)劃和自己的利益沒有關(guān)系而漠不關(guān)心。
　　所以，人力資源工作者，在準(zhǔn)備進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作時(shí)，應(yīng)該充分了解企業(yè)內(nèi)部各種成員的心理需求和動(dòng)機(jī)，避免工作效果不彰。

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