決勝開(kāi)端：從招聘開(kāi)始

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在參加時(shí)代光華的杭州公開(kāi)課培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)人才開(kāi)發(fā)越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)。招聘，就成了人才建設(shè)的一個(gè)必不可少的規(guī)定動(dòng)作。人才是戰(zhàn)略之本。管理大師也曾說(shuō)過(guò)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮是否擁有實(shí)施戰(zhàn)略的人才。立足于快速變化的市場(chǎng)，決勝開(kāi)端：從招聘開(kāi)始。

在許多民營(yíng)企業(yè)找不到合適的人才而頭疼時(shí)，許多跨國(guó)公司卻完成了人才儲(chǔ)備，也許從跨國(guó)公司的人才戰(zhàn)略的角度去分析，我們會(huì)得到一些啟發(fā)。在學(xué)習(xí)了時(shí)代光華ELN企業(yè)學(xué)習(xí)在線(xiàn)的培訓(xùn)課程發(fā)現(xiàn),每年，許多跨國(guó)公司都會(huì)指定少量大學(xué)作為重點(diǎn)院校，委派高級(jí)人力資源專(zhuān)家和學(xué)校保持聯(lián)系，與學(xué)生接觸，并使學(xué)生了解他們公司的就業(yè)機(jī)會(huì)。其中一個(gè)招聘條件，學(xué)習(xí)潛力是首選。

在跨國(guó)公司看來(lái)，擁有學(xué)習(xí)意愿、能夠接受創(chuàng)新思想并具備學(xué)習(xí)潛力的員工，公司的發(fā)展必然比較迅速。企業(yè)人才來(lái)源的途徑：一是社會(huì)招聘二是內(nèi)部培養(yǎng)。作為企業(yè)，必須考慮企業(yè)實(shí)際工作需求和著眼于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)行人力資源配置。此所謂“因事設(shè)崗，因崗定人”。

俗話(huà)說(shuō)，“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”。在杭州管理培訓(xùn)開(kāi)辦中層管理培訓(xùn)時(shí)，性格剛毅的下屬，能矯正邪惡，也喜歡激烈的攻擊對(duì)方。性格柔和寬厚的下屬，能夠忍耐他人，也會(huì)出現(xiàn)優(yōu)柔寡斷。性格強(qiáng)悍豪爽的下屬，忠肝義膽，卻容易肆無(wú)忌憚。富有謀略、深藏不露的下屬，善于隨機(jī)應(yīng)變，但常常表里不一。

招聘時(shí)，要觀察人的性格，懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短，以長(zhǎng)制短。技能，是否具備溝通、應(yīng)變的學(xué)習(xí)能力。心態(tài)和動(dòng)力?？疾焓谴蠹沂煜さ淖R(shí)別了解人才的方法。其中，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力尤其重要。筆試考察，主要了解人才的理解力，文字表達(dá)能力。

面試主要了解人才的應(yīng)變能力、分析問(wèn)題的能力和實(shí)際能力。合適的，但不是最好的。招聘不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)。人才能否融入企業(yè)文化，能否與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏，需經(jīng)歷相互之間的價(jià)值觀碰撞和磨合。

許多知名的跨國(guó)企業(yè)具有較為完備的培訓(xùn)體系，注重從內(nèi)部培養(yǎng)提拔人才。審視他們的人才戰(zhàn)略，這些成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是把眼光放得很遠(yuǎn)。

點(diǎn)評(píng)：

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