人力資源：績效考評的用途

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在學習了時代光華ELN企業(yè)學習在線的培訓課程發(fā)現(xiàn)，績效考評是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果?？冃Э荚u是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動?？冃Э荚u的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益。在時代光華網絡培訓中經?？梢钥吹筋愃频恼n程。杭州企業(yè)管理培訓在今年也開設了管理創(chuàng)新類課程。

具體而言，績效考評主要有以下幾方面的用途：
    1．為員工的薪酬調整、獎金發(fā)放提供依據
    在經歷了時代光華網絡培訓開通了網絡商學院的學習后，績效考評會為每位員工得出一個評價考評，這個考評結論不論是描述性的，還是量化的，都可以作為員工的薪酬調整、獎金發(fā)放提供重要的依據。這個考評結論對員工本人是公開的，并且要獲得員工的認同。所以，以它作為依據是非常有說服力的。
    2．為員工的職務調整提供依據
    員工的職務調整包括員工的晉升、降職、調崗，甚至辭退?？冃Э荚u的結果會客觀地對員工是否適合該崗位做出明確的評判?；谶@種評判而進行的職務調整，往往會讓員工本人和其他員工接受和認同。
    3．為上級和員工之間提供一個正式溝通的機會
    考評溝通是績效考評的一種重要環(huán)節(jié)，它是指管理者(考評人暢和員工(被考評人)面對面地對考評結果進行討論，并指出其優(yōu)點、缺點和需改進的地方?？荚u溝通為管理者和員工之間創(chuàng)造了一個正式的溝通機會。利用這個溝通機會，管理者可以及時了解員工的實際工作狀況及深層次的原因，員工也可以了解到管理者的管理思路和計劃?？荚u溝通促進了管理者與員工的相互了解和信任，提高了管理的穿透力和工作效率。
    4．讓員工清楚企業(yè)對自己的真實評價
    雖然管理者和員工可能經常會見面，并且可能經常談論一些工作上的計劃和任務。但是員工還是很難清楚地明白企業(yè)對他自己的評價?？冃Э荚u是一種正規(guī)的、周期性對員工進行評價的系統(tǒng)，由于評價結果是向員工公開的，員工就有機會清楚企業(yè)對他的評價。這樣可以防止員工不正確地估計自己在組織中的位置和作用，從而減少一些不必要的抱怨。
    5．讓員工清楚企業(yè)對他的期望
    每位員工都希望自己在工作中有所發(fā)展，企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃就是為了滿足員工的自我發(fā)展的需要。但是，僅僅有目標，而沒有進行引導，也往往會讓員工不知所措?？冃Э荚u就是這樣一個導航器，它可以讓員工清楚自己需要改進的地方，指明了員工前進的航向，為員工的自我發(fā)展鋪平了道路。
    6．企業(yè)及時準確地獲得員工的工作信息，為改進企業(yè)政策提供依據
通過績效考評，企業(yè)管理者和人力資源部門可以及時準確地獲得員工的工作信息。通過這些信息的整理和分析，可以對企業(yè)的招聘制度、選擇方式、激勵政策及培訓制度等一系列管理政策的效果進行評估。及時發(fā)現(xiàn)政策中的不足和問題，從而為改進企業(yè)政策提供了有效的依據。

點評： 績效考評最顯而易見的用途是為員工的工資調整、職務變更提供了依據。但它的用途不僅僅是這些，通過績效考評還可以讓員工明白企業(yè)對自己的評價，自己的優(yōu)勢、不足和努力方向，這對員工改進自己的工作有很大好處。另外，績效考評還可以為管理者和員工之間建立起一個正式的溝通橋梁，促進管理者和員工的理解和協(xié)作。

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