金融危機(jī)后裁員應(yīng)注意什么

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世界金融危機(jī)后，企業(yè)的生存日益嚴(yán)峻，少數(shù)企業(yè)為了更好的縮減開支，選擇了裁員的方式應(yīng)對危機(jī)。

表面上看，裁員確實(shí)能起到降低成本的作用，但實(shí)際上如同斷臂求生，只能換來一時的輕松，并不能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一旦經(jīng)濟(jì)情況好轉(zhuǎn)，再要找到合適的技術(shù)工人和管理人才，將不是容易的事。所以，仍有許多企業(yè)選擇減薪不裁員。

還有不少企業(yè)反其道而行之，他們抓住時機(jī)儲備人才，在“特殊時期”出奇招招攬人才，重點(diǎn)留住藍(lán)領(lǐng)精英，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！　?/p>

 金融危機(jī)凸顯了市場優(yōu)勝劣汰的法則，在生存的叢林法則當(dāng)中，我們必須看到適者生存與強(qiáng)者立足的不變定律。企業(yè)的競爭，說到底終究還是人才的競爭，而在當(dāng)下，競爭的就是人才儲備?！?/p>

 當(dāng)然，每家企業(yè)的情況不盡相同，在當(dāng)前形勢下的人才戰(zhàn)略自然就各有側(cè)重。不管怎樣，筆者認(rèn)為有兩點(diǎn)值得注意?！?/p>

 首先，要避免盲目裁員。不可否認(rèn)，目前企業(yè)經(jīng)營要堅持現(xiàn)金為王的原則，做好成本控制的日常功課。然而，控制成本未必一定要裁員。其實(shí)，人員增減已經(jīng)成為衡量一家企業(yè)抗風(fēng)險能力和市場競爭力的最直觀指標(biāo)，裁員也就意味著企業(yè)競爭力的削弱和戰(zhàn)略退縮。在這樣一個資源稀缺的時代，人才作為企業(yè)第一戰(zhàn)略性資源，為許多企業(yè)所重視。在金融危機(jī)的背景下，一些有實(shí)力的企業(yè)抓住機(jī)會，不斷吸納儲備從各大企業(yè)流散出來的優(yōu)秀人才?？梢灶A(yù)見，一旦市場形勢好轉(zhuǎn)，他們將占據(jù)人才優(yōu)勢。所以，企業(yè)不到萬不得已，“裁員”這把刀千萬不要落下，一旦落下，砍掉的也許是企業(yè)的未來。

 其次，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是獲得高素質(zhì)人力資源的有效方法，它不僅為員工創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時也可以提高企業(yè)績效，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的目的。企業(yè)可以通過培訓(xùn)，使原本具有單一技能的專業(yè)人才變身為集多種技能于一身的多面手，使生手成為熟練操作工，提高企業(yè)的競爭力。

 歷史上的德國、意大利等老牌工業(yè)化國家，都是利用經(jīng)濟(jì)大蕭條時期搞全民技能培訓(xùn)，儲備人才，特別是培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)精英。當(dāng)前相對低迷的市場形勢，為紡機(jī)企業(yè)員工培訓(xùn)提高了良機(jī)。裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃也提出“加強(qiáng)企業(yè)管理和職工培訓(xùn)，改進(jìn)生產(chǎn)組織方式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量”的要求。企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，做好人才梯隊(duì)工作。

 值得一提的是，在當(dāng)前企業(yè)普遍資金緊張的情況下，可以挖掘利用內(nèi)部資源，采用崗位輪換等成本較低的培訓(xùn)方式。崗位輪換是指企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干項(xiàng)不同工作，從而達(dá)到考察員工適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力、進(jìn)行員工在職訓(xùn)練等目的。在紡機(jī)企業(yè)，讓員工在前后工序的不同崗位上進(jìn)行輪換，可以讓員工對整個生產(chǎn)線獲得一個整體的了解和直觀感受。這樣，前道工序的員工會更了解后道工序的需求，而且如果生產(chǎn)需要調(diào)整，兩部分員工還可臨時對某一方進(jìn)行補(bǔ)充。 實(shí)際上，崗位輪換制也是全球最大的紡織機(jī)械制造商之一歐瑞康公司企業(yè)培訓(xùn)所采用的方式之一。

 危機(jī)，即是危險又是機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該把握好這點(diǎn)，以使自身可以得到更好的發(fā)展。