盤點招聘管理經(jīng)常會出現(xiàn)的幾個問題

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如何抓住機遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)點呢!服務社會，實現(xiàn)人生價值，已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關注的問題。人才測評工具讓您更加清楚自己適合什么，通過對您的價值傾向、文化匹配、MBPI與團隊角色等方面的測試，幫助您客觀和全面的認識，幫助您尋求自己最佳的職業(yè)發(fā)展之路，職業(yè)生涯。人的一生究竟應當怎樣度過!您最愿意干什么最適合干什么!有的人終其一生也未找到最佳答案。在社會上就業(yè)的情況下，這個問題似乎并不突出，而隨著知識經(jīng)濟的到來，無論您愿意還是不愿意，您都將面臨著無法回避的職業(yè)選擇。

人才測評技術發(fā)源于西方，經(jīng)近百年的發(fā)展已廣泛應用于工商業(yè)、軍隊和體育等各領域的人才選拔中。近年來，我國對人才測評技術的應用也越來越廣泛。雖然測評是人類認識自身職業(yè)素養(yǎng)的一種有效手段，但其結果的可靠程度除正常的測量誤差外，主要取決于測評工具開發(fā)的科學性和所依托的文化背景。

招聘管理常用人才測評簡介

常用人才測評的測試包括個人需求、走年勢圖、思考模式、規(guī)范化管理類型與優(yōu)勢特征等等測試。對于人才測評來說，主要采用如下人才測評工具。

價值傾向測評報告：通過測試個人對需求的敏感度和不敏感的項、來年的走勢、思考模式、規(guī)范化管理類型、優(yōu)勢特征。推斷您的需求、您的思考模式和優(yōu)點等報告，并預測您的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

文化匹配測試報告：通過個人喜歡的內容和不喜歡的內容，讓您更加了解自己適合職位。

團隊角色測試：通過測試您在人—物、觀念—實際等方面的關注程度，讓您更加了解個人是否擁有哪方面角色潛能。

MBTI測試：招聘管理通過對您的理智性、直覺性和壓力承受性等方面進行測試，讓您更加了解內心的自己，并清除自己的性格。例如：可以測試出個人是否內向多還是外向多點。

在人才招聘管理的高峰期，幾乎每天都有大大小小的人才招聘會，招聘管理這也給人力資源工作者帶來空前的壓力。如何能在短時間內為企業(yè)找到最理想的人選，成為大家最為關注的焦點。

隨著社會的發(fā)展，招聘管理用人單位的選人從最初靠對人的主觀判斷、面試、筆試，到請來“人才測評”這位現(xiàn)代“伯樂”，其科學性、準確性和公正性都有了較大的提高。隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，人才流動性也越來越大。報刊上登載鋪天蓋地的人才招聘廣告，各類人才網(wǎng)站也如火如荼。

企業(yè)招聘管理如今面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，因此，很多企業(yè)都希望能夠了解所招聘的高級主管在未來將會有什么樣的表現(xiàn)，而不僅僅是他過去有過什么樣的表現(xiàn)，但招聘管理通常的招聘面談并不能滿足這種需求，招聘管理所提供的信息存在很大的局限性，能做出錄用決定的信息太少。

在招聘選拔過程中，“管理”、“技術”等不同職位，對應聘者的素質能力要求各不相同。

例如在選拔后備人才的過程中，招聘管理以往基本上是按照依靠人才現(xiàn)實工作表現(xiàn)和組織人事部門的經(jīng)驗，判斷誰適合做技術、誰適合做管理。這種做法是欠客觀的，有的人才雖在術崗位上，但可能更適合搞市場銷售；而在管理崗位上的人才，可能搞技術會更突出，實際中有很多這樣的例子。

“駿馬能涉艱，耕田不如牛;汽車能歷險，渡河不若舟。”人才也一樣，招聘管理根據(jù)其特點安排其最合適的崗位，才能使其發(fā)揮自己的長處，體現(xiàn)人才真正的價值。

建立科學的人才測評機制，正是通過對各類人才進行科學的鑒別與選擇，讓人才釋放出最大能量。

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