當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
陳曉薇確認(rèn)不離職 分析稱九城前景堪憂
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
有傳聞稱由于《魔獸世界》代理權(quán)旁落,九城陳曉薇或?qū)㈦x職。而不久前九城聯(lián)合創(chuàng)始人秦潔再度出山輔佐朱駿,更是加速了這一傳聞的流傳。陳曉薇續(xù)約的事實(shí),讓近期的謠言不攻自破。也給困頓中的九城,帶來(lái)了一個(gè)彌足珍貴的企穩(wěn)信號(hào)。
陳曉薇或難拯救九城
留任的陳曉薇與重新出現(xiàn)的秦潔是否會(huì)出現(xiàn)位置上的重疊?一位九城內(nèi)部高管向記者解釋稱,“曉薇現(xiàn)在有重要的戰(zhàn)略任務(wù),只是不能透露”,而秦潔并非九城員工,只作為朱駿的私人顧問(wèn)出現(xiàn),提供一些企業(yè)發(fā)展方向性方面的意見(jiàn),況且“也并非常駐九城”。
對(duì)于陳曉薇的留任,業(yè)內(nèi)也有著不同的評(píng)價(jià)。易觀國(guó)際CEO于揚(yáng)表示,在九城的危難之際,陳曉薇留下,是一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。
而艾瑞分析師趙旭楓則認(rèn)為,陳曉薇留任的消息本身未必會(huì)給九城的處境帶來(lái)太大變化。“她的強(qiáng)項(xiàng)并不是運(yùn)營(yíng),而在于整合資源、資本運(yùn)作。”
前景難言樂(lè)觀
續(xù)約之后,陳曉薇以及九城需要繼續(xù)面對(duì)難言樂(lè)觀的局面。失去魔獸之后,九城的盈利遭遇“造血功能”缺失之痛。7月1日,九城公告稱,將推遲以20-F表格形式提交2008財(cái)年年報(bào)。同時(shí),由于未能就《魔獸世界》代理權(quán)續(xù)約、考慮到隨后發(fā)生的與其他幾款代理游戲相關(guān)的事件,及其中一款游戲業(yè)績(jī)低于預(yù)期,九城將在2008年財(cái)報(bào)中計(jì)入減損和某些其他費(fèi)用。預(yù)計(jì)2008財(cái)年凈利潤(rùn)將較此前2月24日時(shí)上報(bào)的數(shù)字低55-75%。
目前,九城的產(chǎn)品線也未能體現(xiàn)出對(duì)其營(yíng)運(yùn)足夠的支持?!禙ifaonline2》市場(chǎng)表現(xiàn)并不如預(yù)期,新推的《王者世界》也遭遇運(yùn)營(yíng)收回上海的耽擱,《名將三國(guó)》等自主研發(fā)游戲尚未發(fā)力……此外,記者了解九城到原本寄予厚望的與金山聯(lián)合運(yùn)營(yíng)《劍網(wǎng)3》也已擱淺。在此情勢(shì)下,舞蹈類休閑游戲《AU2》成為了九城手中現(xiàn)有的最后一張王牌。
九城應(yīng)選擇平臺(tái)化道路?
不過(guò),相比單款產(chǎn)品的得失,九城現(xiàn)在最亟待解決的問(wèn)題是,盡快確立未來(lái)的戰(zhàn)略路線。
純代理、自主研發(fā)、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng),是中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)的三大生存模式。魔獸易主以及九城隨之遭遇的困境宣告了純代理制已然行不通,在新的岔路口,九城看似仍然躊躇不決。此前陳曉薇造訪金山,希望就《劍網(wǎng)3》的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行合作,但隨后此事未有下文。據(jù)九城內(nèi)部人士透露,原因系相關(guān)的代價(jià)未曾談攏。對(duì)于聯(lián)合運(yùn)營(yíng),金山?jīng)]有給予九城“獨(dú)家”的待遇,九城自然覺(jué)得需要斟酌,其向平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的第一次努力就此暫時(shí)擱淺。
同時(shí),九城近來(lái)也加大了對(duì)其自主研發(fā)動(dòng)作的宣傳。“由此看來(lái),九城自己的思路還不夠清晰,”于揚(yáng)認(rèn)為理清發(fā)展思路是“后魔獸時(shí)代”開(kāi)始之際,九城的第一要?jiǎng)?wù)。他建議九城從運(yùn)營(yíng)中小網(wǎng)游企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)始,選擇平臺(tái)化的道路,“這比自主研發(fā)的成本要低。”
- 1調(diào)薪時(shí)刻,HR如何做到有效溝通?
- 2招聘者,你會(huì)面試應(yīng)聘者嗎?
- 390后創(chuàng)業(yè)者最大的挑戰(zhàn)在管理
- 4事業(yè)單位薪酬制度改革,細(xì)則一把手問(wèn)責(zé)制
- 5團(tuán)隊(duì)管理:解決分歧一點(diǎn)建議
- 6廣東75%企業(yè)決定09年不裁員
- 7瑞士銀行公布全球各大城市工資收入調(diào)查,中國(guó)收入偏低
- 82015年中國(guó)大陸薪酬指南報(bào)告,八成員工今年獲加薪
- 9李寧的人力資源戰(zhàn)略分析(一)
- 10HR:下棋中學(xué)管理
- 11人力資源系統(tǒng)分享HR高管怎樣明晰公司計(jì)謀
- 12企業(yè)大佬內(nèi)部講話頻繁傳出,背后的那些事
- 13內(nèi)地企業(yè)招聘意愿降到2001年來(lái)最低點(diǎn)
- 14人力資源管理系統(tǒng)有哪些產(chǎn)品?
- 15刺猬效應(yīng):團(tuán)體如何變成團(tuán)隊(duì)?
- 16 再創(chuàng)業(yè)時(shí),過(guò)去的"教訓(xùn)"能教給我們什么?
- 17人才招聘-經(jīng)驗(yàn)與能力孰輕孰重
- 18人力資源發(fā)展和培訓(xùn)的需求分析(一)
- 19職場(chǎng):跳槽后,莫議論前公司
- 20這個(gè)網(wǎng)站幫助公司短期雇傭華爾街人才
- 21如何進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理?
- 22著名CEO用人法則
- 23人才招聘:HR應(yīng)該扮演的角色
- 24人力資源管理在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何蛻變
- 25人力資源管理軟件需要具備哪些條件?
- 26崗位與職能部門(mén)績(jī)效考核
- 27人才流失的三點(diǎn)反思
- 28易被HR快速拒絕的四種簡(jiǎn)歷
- 29如何預(yù)防春節(jié)后團(tuán)隊(duì)管理成員離職
- 30從“德才術(shù)”3方面來(lái)識(shí)人
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓