如何進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理？

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眾所周知知識(shí)和人才已經(jīng)成為新時(shí)代的兩大支點(diǎn)。人才作為知識(shí)的創(chuàng)造者、承擔(dān)者、傳播者、使用者，其數(shù)量和質(zhì)量，特別是其高層次的創(chuàng)新能力，正在成為制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。

和眾多國(guó)外企業(yè)失敗的原因一樣，有很多中國(guó)企業(yè)失敗的原因不是在于戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，而是在于糟糕的戰(zhàn)略實(shí)施。能否正確地實(shí)施公司的戰(zhàn)略已經(jīng)成為當(dāng)今眾多中國(guó)企業(yè)能否在開(kāi)放的國(guó)際化市場(chǎng)上獲得成功的關(guān)鍵。而戰(zhàn)略實(shí)施歸根到底在于人，因此企業(yè)人力資源管理是成功與否的關(guān)鍵。

從企業(yè)本身而言，人力資源是指公司內(nèi)外具有勞動(dòng)能力的人的統(tǒng)稱(chēng)。如何進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理對(duì)企業(yè)管理者來(lái)講將面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

首先，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，充分發(fā)揮人才資源開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，這是科學(xué)的人才觀的最基本的觀點(diǎn)。

其次，人人都可以成才，這是科學(xué)人才觀的重要內(nèi)容。比起以往，目前我國(guó)人才對(duì)象的覆蓋范圍更寬，人才的分布領(lǐng)域更廣，人才的流動(dòng)更加頻繁。與從前在人才問(wèn)題上各種不合時(shí)宜的觀念相比，如今判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)更加明確規(guī)范，接納人才的社會(huì)包容度日漸擴(kuò)大。

第三，以人為本，是科學(xué)人才觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，以造福于人民。人永遠(yuǎn)是最重要的；人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，既關(guān)乎全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉大業(yè)，也關(guān)乎人自身的全面發(fā)展。

第四，必須把企業(yè)人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，不僅僅是人事部門(mén)的責(zé)任，更是全體管理者乃至全體員工的責(zé)任。公司的最高層更要全力支持, 在全公司內(nèi)培育一種以人為本的科學(xué)人才觀的文化。

企業(yè)始于人而止于人，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，通過(guò)完整的教育訓(xùn)練與發(fā)展制度，職涯規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬管理、員工培訓(xùn)，使員工的前途、薪資、福利、獎(jiǎng)金能與其能力、績(jī)效和公司發(fā)展掛鉤，勞資雙方建立起利益共享、績(jī)效共創(chuàng)的伙伴關(guān)系。

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