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創(chuàng)新是慢慢積累得來的
最近你總是聽到有人說“創(chuàng)新”,尤其喜歡將它與競爭優(yōu)勢放在一起談。大多數(shù)人認為創(chuàng)新就是一次罕見的大爆炸,然而情況并非如此,它還有更深的意義。
在現(xiàn)實中,創(chuàng)新是一步一步慢慢積累起來的,最后量變才轉(zhuǎn)化成為了質(zhì)變。但在如今的很多公司里,幾乎所有的人都認為創(chuàng)新是愛因斯坦或者愛迪生才能做到的事。他們會說:“那是某些天才才能完成的工作。”
他們經(jīng)常說:“我不能創(chuàng)新。”或者說:“我可發(fā)明不了電燈泡或者iPad,這是其他人才能完成的工作。”
但是這種說法或者想法是大錯特錯的。公司應(yīng)該制定出嚴明的獎懲制度,對員工做出的每一項細微的改進都要給予適當?shù)莫剟?。我們在過去的15年里一直是這么做的,我們的合作伙伴也是這么做的。公司應(yīng)該鼓勵員工形成這樣一種習慣:“每天都要找一種更優(yōu)的方法。”
這并不僅僅是一句口號,它還是公司執(zhí)行獎懲制度的原則。你應(yīng)該鼓勵你所率領(lǐng)的團隊里的每一個人去努力,不斷地精益求精。當員工們?nèi)〉贸煽兊臅r候,你應(yīng)該不吝于給他們獎勵,這既是對他們工作成果的肯定,又是對他們的一種鞭策。
不管是員工們設(shè)計出一種更高效的會計系統(tǒng),發(fā)布一個新的客戶項目,或是讓工廠里的一顆螺絲釘轉(zhuǎn)得更快一些,這都是值得獎勵和鼓勵的成績。從某種意義上來說,這都是創(chuàng)新,這也是公司競爭力的來源。
因此,當你想到創(chuàng)新的時候,不要妄自菲薄,也不要讓它變成一句空話,或者變成少數(shù)人的責任。你必須讓創(chuàng)新成為所有人的工作,而且是長期性的工作。
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