非人力資源管理生對HR的看法

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在如今網(wǎng)絡(luò)化、信息化不斷發(fā)展和更新的時代下，致力于人才開發(fā)與管理的人力資源行業(yè)，也在隨之更替和變化。比如最近幾年的人力資源業(yè)務(wù)伙伴模式、戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展等，都在慢慢地影響和推動人力資源行業(yè)的發(fā)展。

而作為一名非人力資源管理體系專業(yè)的學(xué)生來說，在瀏覽了大量的人力資源行業(yè)觀點(diǎn)和學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)知識后，也無疑中在腦海萌發(fā)了幾個關(guān)于未來人力資源管理體系的看法，想通過寫下來的方式，對人力資源行業(yè)有著更深的了解和感悟。

1、移動學(xué)習(xí)人力資源管理體系。

隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，以及知識更新?lián)Q代的速度極大，導(dǎo)致前幾年學(xué)習(xí)和接收的東西無法在此時得到運(yùn)用，這也說明不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)獲取的重要性。而如今的互聯(lián)網(wǎng)步入了移動時代，使得在任何時間任何地點(diǎn)都可以隨時學(xué)習(xí)、接收有用的知識。加上現(xiàn)在都普及了移動版的客戶端，我們在學(xué)習(xí)人力資源管理體系的專業(yè)知識或行業(yè)新聞都可以隨心所欲，不用單單依靠書本或電腦版的方式來提升自己。同時，我們也要擁有耐心的心態(tài)來對待移動的學(xué)習(xí)方式，不可半途而廢，從而在移動學(xué)習(xí)人力資源管理體系之中，可以跟上時代和行業(yè)的步伐前進(jìn)。

2、人力資源管理體系粉絲的幫助。

我們都知道小米手機(jī)的成功，與小米手機(jī)的粉絲不無關(guān)系。正是擁有了眾多米粉們的大力支持，使得小米手機(jī)在技術(shù)創(chuàng)新上，還是在市場占有上，都取得突出的成績。而對于人力資源管理體系行業(yè)來說，也是可以存在著人力資源管理體系粉絲的人群。這些人力資源管理體系粉絲的人群包括企業(yè)的客戶、員工的朋友圈、普通粉絲等?？蛻糇鳛槠髽I(yè)的重要資源和效益來源，客戶的需求、對企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)，都可以作為人力資源管理體系部門制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施企業(yè)目標(biāo)和完成指標(biāo)數(shù)據(jù)的參考價值;在員工的朋友圈，特別是作為人力資源管理體系部門的員工來說，有來自各行各業(yè)的人才，他們可以在朋友圈的交流過程中，帶來一些有效的信息，比如行業(yè)的最前沿?zé)狳c(diǎn)問題、工作中存在的一系列問題等，這些東西都可以作為人力資源管理體系改進(jìn)工作、提升自身的重要依據(jù)。而與人力資源管理體系沒有太大關(guān)系的普通粉絲，他們會在各個社交網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行互動交流，人力資源管理體系就可以在這些社交互動平臺上收集實(shí)用的信息，進(jìn)而去完善工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3、大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理體系的影響。

“大數(shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力，洞察發(fā)現(xiàn)力和多樣化的信息資產(chǎn)?？梢哉f在最近幾年里，數(shù)據(jù)的大爆炸和大開放，對很對行業(yè)都產(chǎn)生了影響，同樣對于人力資源管理體系行業(yè)也不例外。無論是企業(yè)的戰(zhàn)略決策，還是人力資源管理體系部門的主要模塊指標(biāo)的制定、實(shí)施和評估，都是需要完整又充足的數(shù)據(jù)來支撐。時代在發(fā)展、社會在流動，那么行業(yè)和企業(yè)也會隨之不斷的動態(tài)變化，所以原先的信息不足以支持快速變化的時代了，就需要一系列數(shù)據(jù)來作為依據(jù)和證明。通過大數(shù)據(jù)，可以為戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動關(guān)系和基層員工發(fā)展等工作方面帶來預(yù)測性、精確性和實(shí)踐性。

4、人力資源管理體系部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)體。

人力資源管理體系部門的定位是服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門提供發(fā)展的信息和服務(wù)。但有時候由于各種因素的影響，導(dǎo)致人力資源管理體系部門工作無效率、業(yè)務(wù)部門不滿意的結(jié)果，其實(shí)這與人力資源管理體系部門沒有熟悉業(yè)務(wù)部門有一定的關(guān)系。所以，人力資源管理體系部門可以與業(yè)務(wù)部門結(jié)成合作伙伴的關(guān)系，讓人力資源管理體系部門人員在業(yè)務(wù)部門工作，把人力資源管理體系部門的眾多工作內(nèi)容和流程運(yùn)用于業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門提供更多適應(yīng)業(yè)務(wù)部門發(fā)展的服務(wù)?；蛘撸梢宰寴I(yè)務(wù)部門的員工去人力資源管理體系部門接受培訓(xùn)和鍛煉，在學(xué)會如何招聘業(yè)務(wù)部門需要的人才、培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門需要的能力和技能和制定業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的績效考核方式等，再回到業(yè)務(wù)部門，進(jìn)而推動業(yè)務(wù)部門更好的發(fā)展。人力資源管理體系部門與業(yè)務(wù)部門形成聯(lián)體的方式，使得人力資源管理體系部門知道如何去服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，提供給業(yè)務(wù)部門更好的幫助。

由于受限個人的知識和實(shí)踐，現(xiàn)在只能想到這些。我知道人力資源管理體系的未來發(fā)展趨勢還有很多方面，希望在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中可以慢慢領(lǐng)悟和運(yùn)用。

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