八成新生代認(rèn)同“要漲薪，靠跳槽”，論校排薪將失靈

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日前發(fā)布的《職場(chǎng)新生代薪酬增長(zhǎng)報(bào)告》中顯示，年底，又到了小伙伴們“薪情”沖關(guān)時(shí)。對(duì)自己一年的付出與收獲是否滿(mǎn)意？對(duì)于工作三到五年、剛剛脫離“菜鳥(niǎo)”行列開(kāi)始奮力高飛的職場(chǎng)新生代來(lái)說(shuō)，“薪情”尤其是個(gè)重要而敏感的話(huà)題，收入難達(dá)預(yù)期、最后一根稻草引發(fā)跳槽等現(xiàn)象也在此時(shí)發(fā)生。

一家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)自己的社會(huì)招聘起薪作出如此規(guī)定，“普通院校5000元，重點(diǎn)院校6000元，211工程院校7000元，985工程院校8000元，清華、北大、電子科大9000元”。一時(shí)令“論校排薪”成為熱門(mén)話(huà)題。多數(shù)人認(rèn)為這是一種變相歧視，也有人認(rèn)同這是教育的價(jià)值體現(xiàn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)。但無(wú)論如何，“論校排薪”都給不少滿(mǎn)懷抱負(fù)的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)兜頭一盆涼水。

據(jù)調(diào)查顯示，74%的企業(yè)HR認(rèn)為，“論校排薪”的影響僅限于畢業(yè)生求職和接下來(lái)三年內(nèi)的“職場(chǎng)菜鳥(niǎo)”階段，再往后，名校標(biāo)簽對(duì)薪酬的決定作用微乎其微。對(duì)于工作三到五年的職場(chǎng)人群，HR們認(rèn)為決定薪酬的前三位因素分別是：82%：實(shí)際業(yè)績(jī);12%：組織、管理中小型團(tuán)隊(duì)的能力;3%：對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷力和把握能力。

而HR們認(rèn)為受“論校排薪”影響最大三個(gè)行業(yè)分別是金融、審計(jì)咨詢(xún)、法律；受影響最小的則是IT/互聯(lián)網(wǎng)、廣告/傳媒、生活服務(wù)行業(yè)；而基本不受影響的則是銷(xiāo)售、IT系統(tǒng)管理員、人力資源三個(gè)崗位。

事實(shí)上，“論校排薪”只是部分企業(yè)對(duì)各類(lèi)院校畢業(yè)生一個(gè)初步、整體的印象，而作為個(gè)體的職場(chǎng)新人，完全可通過(guò)自身工作水平、職業(yè)素養(yǎng)、努力程度的展現(xiàn)來(lái)贏得新一輪的比拼，此外巧選行業(yè)也是一門(mén)技巧。畢竟職場(chǎng)長(zhǎng)路漫漫，沒(méi)必要為起跑線(xiàn)太過(guò)患得患失。

此外，據(jù)調(diào)查顯示，在問(wèn)及 “你認(rèn)為薪酬漲幅多大，才能對(duì)生活有實(shí)質(zhì)性改善”時(shí)，59%的職場(chǎng)新生代答案是三成以上。而當(dāng)問(wèn)到“什么是實(shí)現(xiàn)理想漲幅的可靠途徑”，有81%的職場(chǎng)新生代答案是“跳槽”，僅7%的人認(rèn)為是“企業(yè)內(nèi)部晉升”。認(rèn)為跳槽漲薪最靠譜的行業(yè)為IT/互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，認(rèn)為內(nèi)部晉升漲薪最靠譜的行業(yè)為審計(jì)咨詢(xún)業(yè)。

過(guò)去，在同一家企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)干上十余年甚至數(shù)十年，職位和薪酬方面能夠獲得雖不驚人卻穩(wěn)扎穩(wěn)打的提升，是很多職場(chǎng)前輩的最佳選擇;薪酬“穩(wěn)中有進(jìn)”，也是老板們留住人才的有效措施之一。而今，這種波瀾不驚的方式已很難滿(mǎn)足新生代員工的“胃口”，為了漲薪，他們甚至頻頻跳槽疲于奔命，原因何在？

參與調(diào)研的職場(chǎng)人給出答案如下：67%：買(mǎi)房、養(yǎng)娃等生活壓力較大，等不及在同一家企業(yè)慢慢爬升；21%：行業(yè)本身浮躁，企業(yè)也傾向于高薪挖人勝過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)；6%：自身過(guò)于求穩(wěn)，周?chē)袥_勁的人大多成功實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)高薪。

對(duì)于職場(chǎng)新生代來(lái)說(shuō)，擁有清晰的、不受周?chē)h(huán)境干擾的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃很關(guān)鍵，即便為漲薪而跳槽，也需要高度注意新公司的經(jīng)營(yíng)理念和文化是否契合自身價(jià)值觀，著眼于后續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展空間。而對(duì)于企業(yè)，種種有名無(wú)實(shí)的“胡蘿卜政策”、或以過(guò)度加班等不合理?xiàng)l件作為漲薪前提的做法可以休矣，對(duì)于崇尚公平、勞有所得且自我意識(shí)較強(qiáng)的85后、90后職場(chǎng)人，透明、可信賴(lài)的加薪制度最重要。

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