公司人力資源部須來(lái)1次徹底的職能革新

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每個(gè)企業(yè)都會(huì)有很多部門(mén)，而人力資源部門(mén)的設(shè)立從企業(yè)起步的第一天就存在了，過(guò)去我們都認(rèn)為公司人力資源部也就是我們常說(shuō)的人事部門(mén)，管理者員工的考勤、生活、工資、入職離職等等各種手續(xù)的辦理以及很大細(xì)小工作的處理，沒(méi)有多少實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容，其實(shí)這看似一個(gè)普通的部門(mén)去關(guān)系著企業(yè)明天的發(fā)展。因?yàn)樗麄兪菫槠髽I(yè)輸送新鮮“血液”的部門(mén)，因此不能讓企業(yè)輸在人才上，所以對(duì)于公司人力資源部的工作必須來(lái)一次徹底的革新。

管理部門(mén)的確不應(yīng)該再停留在純粹事務(wù)性的管理中了，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使勞動(dòng)再次超越資本成為價(jià)值增值的主要源泉，高新技術(shù)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Γ绻肆Y源管理仍停留在過(guò)去或現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)，僅僅只是處理文件招聘員工計(jì)算薪酬與福利等，那就無(wú)法面對(duì)今天異常激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境迎接各式各樣的挑戰(zhàn)。公司人力資源管理部門(mén)必須切實(shí)參與眾所周知，任何行動(dòng)最終必須靠人來(lái)進(jìn)行，而企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，更是必須靠具有一定知識(shí)專(zhuān)長(zhǎng)與技能的人來(lái)實(shí)施。而決定戰(zhàn)略實(shí)施是否順利進(jìn)行并獲取預(yù)期結(jié)果的關(guān)鍵因素則是人力資源的質(zhì)量而非數(shù)量。無(wú)論公司人力資源部隊(duì)伍的質(zhì)量和數(shù)量如何強(qiáng)大，當(dāng)雇員對(duì)組織不滿(mǎn)或失去信心，就不可能再努力為企業(yè)的成功盡力，甚至不再留在企業(yè)繼續(xù)工作，導(dǎo)致人力資源流失，使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有保持和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，才能吸引、聚集高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。

公司人力資源部門(mén)應(yīng)該致力研究和不斷完善績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)和薪酬管理制度，這是最能影響雇員對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意度的敏感點(diǎn)?？?jī)效評(píng)估的公平合理，薪酬分配的科學(xué)和有效激勵(lì)，可有效地激發(fā)雇員的工作積極性和創(chuàng)造力，從而穩(wěn)定人力資源隊(duì)伍。沒(méi)有一個(gè)雇員不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)無(wú)一不希望獲得企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，以便同步發(fā)揮其智慧并得到承認(rèn)而體現(xiàn)自身的價(jià)值。雇員既希望企業(yè)發(fā)展而同增榮耀，也希望得到企業(yè)的關(guān)心，提高其薪酬改善其工作條件與環(huán)境給予深造的機(jī)會(huì)對(duì)其工作業(yè)績(jī)予以肯定。因此公司人力資源部門(mén)應(yīng)該幫助雇員了解企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀，給予他們特長(zhǎng)發(fā)揮的機(jī)會(huì)，使雇員增強(qiáng)信心把自身的榮辱與企業(yè)的明天聯(lián)系在一起，這樣的結(jié)果不正是所有的雇主都希望的結(jié)果嗎?

普通中小企業(yè)因?yàn)槿藛T精簡(jiǎn)的狀況下，其公司人力資本部可否有用運(yùn)作治理，人事部分的本能機(jī)能隨時(shí)代的變遷愈來(lái)愈專(zhuān)業(yè)化，若何充沛調(diào)查公司人力資本規(guī)劃治理并看法人事人員應(yīng)飾演的人物，與其他部分有優(yōu)越的分工實(shí)為將來(lái)任務(wù)推進(jìn)順暢與否之要害地點(diǎn)。此外，我以為從事規(guī)劃指點(diǎn)者的專(zhuān)業(yè)才能，以及公司高層主管對(duì)人力資本的理念與承諾，均是人力資源管理可否成功的主要要素。

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