當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
公司人才論:菜鳥員工和精英人才的區(qū)別
公司招了個老總和招了個剛畢業(yè)基層員工有什么區(qū)別?都是剛進公司,都是新環(huán)境??茨昙o老總老了點;看長相上年紀的人總沒年輕人好看。在日常的嘻嘻哈哈里是看不出來,在公司是按照你創(chuàng)造的價值付薪水的,如果該老總沒有在自己領(lǐng)域創(chuàng)造價值或者和公司的要求是不符的那么不久他就會離職,而職員公司可以慢慢培養(yǎng)。
但實際上菜鳥和精英好像是一開始就到最后的,開始是精英,后來越來越好直到升遷,開始是菜鳥就會越來越差到最后直到被淘汰出公司,這好像是個注定的宿命。
這不僅僅是收入的問題,精英就會無數(shù)阿諛諂媚,示好獻殷勤。菜鳥就會受到冷遇嘲笑,痛苦揮之不去,勤奮的菜鳥,可憐的菜鳥。
區(qū)別:
1、精英整天忙忙碌碌,菜鳥不知道自己該干什么。
2、精英知道工作的重點,經(jīng)常出成效。菜鳥亂忙一氣,重點不對沒有成果反而因忙碌的不對導(dǎo)致,工作問題,被動或者出局。
3、精英務(wù)實就事論事。菜鳥麻木或者放掉自尊到處獻殷勤。
為什么會這樣?
其實在公司上班就是做好一件事。那么做好一件事需要什么?這個就是技術(shù)。很多時候不是不努力而是因為你走入了誤區(qū)而不是正確的道路。
誤區(qū):要勤奮、要善于總結(jié)、要不斷學(xué)習。
先說要勤奮,勤奮并不是目標,勤奮只是我們在追逐目標的中表現(xiàn)出的一種積極的狀態(tài),如果說這個很勤奮而沒什么結(jié)果,還是要可悲的淘汰,很可憐。追逐目標才是我們的要的,其實很多做的好的銷售人員反而其實是很輕松的,在意與表象忽略了工作目標效率。忽視休息忽視他人感受,休閑有負罪感,它不僅是不幸福的而且是可悲的人。因為盲目的勤奮喪失了自己的精力、興奮期,在關(guān)鍵時候不能做好,反而破壞了目標和進程。
追逐目標關(guān)注進程才是我們要做的。
再說要不斷的總結(jié)。總結(jié)是好的但是怎么總結(jié),很多人不斷的總結(jié),喜歡做在紙上。這個多了就會讓自己變得不善表達,而用文字描述的和現(xiàn)實工作的思考節(jié)拍是不一樣,在實際工作與人相處中存在問題。
最后說學(xué)習,我們是需要學(xué)習的但是學(xué)習方法很重要,很多人不得其法,浪費了時間對自己也沒什么幫助,感到欠缺就回去讀書是許多人做法,而書海浩瀚,和現(xiàn)實不一樣能起到指導(dǎo)意義的不多,書上說的能用上就更少,那么有句話叫作與君一席談勝讀十年書,可見與人溝通尤其與一些高層次的人溝通會讓我們思路清晰豁然開朗。
正確的方式:
一定要有目標。
這個不目標不是一個剛畢業(yè)的大學(xué)生我5年之內(nèi)要成亞洲首富的幻想而是比如說一個碩士計劃考取博士,考取建筑師資格等等,可以短期實現(xiàn)的可以量化具體步驟的。很重要的是不要與別人比,我要超過誰誰等,自己定的目標要超過是力所能及的一種階段。有了目標自然每天忙忙碌碌不會無所事事,要休息那也是為了更好的工作。
多溝通,善于溝通。
溝通其實是最快速的學(xué)習方法,會談使人機敏。尤其和有層次的人溝通,和普通的思想麻木的人溝通,當然每個人都有懷有你的機會,值得你學(xué)習的地方,但是長期徘徊在這里和徘徊在高層管理那個有價值?這個溝通說的不是閑聊,而是工作的想法匯報溝通,朋友的建議,工作的問題等等你要有思考有想法,溝通才有內(nèi)容,要不然溝通就是浪費別人的時間也是浪費自己的時間。最后說多溝通會讓你有思想有主見,知道該干什么不該干什么。另外和領(lǐng)導(dǎo)及接觸溝通多了就與基層接觸少,這樣離事遠,離是非也遠。更容易把自己的事情和目標做成。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《人才選、用、育、留技巧》培訓(xùn)講師:劉世鏘
《打造高業(yè)績銷售團隊》培訓(xùn)講師:楊陽
小編推薦:
人力資源管理的訣竅
企業(yè)效益滑坡時,HR該如何鼓舞士氣?
- 1如何打造招聘面試的原則性與靈活性?
- 2如何規(guī)避或化解調(diào)崗調(diào)薪中容易出現(xiàn)的風險?
- 3HR專業(yè)提升:員工孕期員工請假如何做好流程安排
- 4對于現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的思考
- 5企業(yè)該如何進行高效招聘的5大技巧
- 6HR 換個思路做招聘
- 7績效考核與獎金發(fā)放的注意要點
- 8很多人厭煩人力資源工作的4個理由
- 9企業(yè)績效考核目標分解過程中的關(guān)鍵點
- 10面試時的“自殺式”行為和語言
- 11如何破解績效管理難的問題?
- 12中小型企業(yè)人才管理的策略
- 13會讓優(yōu)秀應(yīng)聘者跑掉的5件事
- 14校園招聘工作如何提高企業(yè)雇主形象
- 15你公司的核心人才是這樣被挖走的,你知道嗎?
- 16如何讓薪酬發(fā)揮效用?三大關(guān)鍵點要掌握
- 17負責招聘的HR該如何做好服務(wù)?
- 18如何招聘選拔員工
- 19員工職業(yè)生涯規(guī)劃如何制定
- 20人力資源管理軟件內(nèi)容是什么?
- 21HR如何辭退元老級老員工?
- 22hr的工作職責是什么hr工作職責詳解
- 23中小企業(yè)人力資源管理模式應(yīng)包含6大模塊
- 24關(guān)于人力資源服務(wù)能力在資源模式中的表現(xiàn)
- 25人力資源規(guī)劃的3大原則
- 26HR技巧之有效的職業(yè)生涯管理
- 27成就卓越面試官的五大法則
- 28個人與團隊管理對人力資源管理的挑戰(zhàn)
- 29HR如何做細做實人才招聘的細節(jié)準備
- 30公司考勤管理心得體會
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓