會(huì)讓優(yōu)秀應(yīng)聘者跑掉的5件事

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你的招聘活動(dòng)是否趕走了優(yōu)秀的候選人呢?

你的生意中最昂貴的資產(chǎn)可能就是你的員工。你的工作多少都得靠這些人的腦力資源來(lái)完成,因此你希望你能得到最好的人才,對(duì)嗎?但如果你不小心,你的招聘政策可能會(huì)無(wú)意中將最優(yōu)秀的候選人趕走。以下列出了優(yōu)秀的應(yīng)聘者所討厭的五件事。

冗長(zhǎng)乏味的網(wǎng)上申請(qǐng)程序。

人們?cè)谫F公司申請(qǐng)一份工作需要花多長(zhǎng)時(shí)間呢?30分鐘?一個(gè)小時(shí)?或者當(dāng)你好不容易幾乎要完成的時(shí)候突然網(wǎng)絡(luò)崩潰,然后又提示你稍后請(qǐng)?jiān)僭囈淮?我們都喜歡數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)也是個(gè)好東西，但是許多通過(guò)網(wǎng)上在線工作申請(qǐng)來(lái)收集數(shù)據(jù)的方法是痛苦、具侵入性和不必要的。在某種程度上,那些不是非此不可的應(yīng)聘者會(huì)感到非常厭倦甚至因此放棄。

而那些對(duì)一份新工作最不渴求的人是誰(shuí)呢?是那些已經(jīng)在一個(gè)好職位上的人。但他們往往也是你最想雇用到的人。

你給我展示你的一切,但我不告訴你我的情況

沒(méi)有應(yīng)聘者愿意通過(guò)一個(gè)龐雜的面試過(guò)程結(jié)果卻只發(fā)現(xiàn)自己50000美元的預(yù)期超過(guò)了你公司的預(yù)算允許。事實(shí)上招聘應(yīng)聘的雙方?jīng)]有在一開(kāi)始就有一個(gè)誠(chéng)實(shí)的討論來(lái)坦誠(chéng)他們?cè)谙胄┦裁?相反，只是許多招聘人員需求候選人提供其完整的曾獲薪水的情況。

事實(shí)上你應(yīng)該做的是根據(jù)這份工作來(lái)制定出合適的薪資水平,而不是把它建立在員工之前的工資基礎(chǔ)上。我明白你的最佳候選人不大可能為了更少的薪水而離開(kāi)他現(xiàn)在的工作,但是你真的知道一切嗎?你永遠(yuǎn)也不會(huì)知道。所以與其探尋他們的信息，不如嘗試提供一些你的想法給他們。務(wù)必要誠(chéng)實(shí):“我們還沒(méi)有決定一個(gè)確切的工資數(shù)給這個(gè)位置上的人。它將取決于應(yīng)聘者的技能,不過(guò)我們正考慮在75000美元和95000美元之間定一個(gè)合適的數(shù)額。”

我知道要這么說(shuō)可能會(huì)看到你的招聘者臉上浮現(xiàn)出驚慌。“如果我們這么說(shuō),每個(gè)人都會(huì)期待是95000美元!”不，他們不會(huì)。他們不會(huì)那么不明智的。

沉默

如果一個(gè)候選人只是提交了一份簡(jiǎn)歷,那么你沒(méi)有義務(wù)做任何事，除了發(fā)送一則自動(dòng)回復(fù)，說(shuō),“我們已經(jīng)收到了你的簡(jiǎn)歷。不用再與我們聯(lián)系,我們會(huì)聯(lián)系你的。”(雖然你應(yīng)該表達(dá)得更好一點(diǎn))。

而一旦你請(qǐng)某人來(lái)面試了,那么沉默則是無(wú)禮的，在社交上也是不受歡迎的行為，是不合宜的。如果你的招聘人員這么做了你可以解雇他了。老天知道我明白很多事會(huì)在招聘過(guò)程中發(fā)生,如優(yōu)先級(jí)的變化,預(yù)算的減少,內(nèi)部候選人的倒換。但不管怎么樣一旦有人拿出時(shí)間來(lái)你的辦公室,那么你就欠他們一個(gè)回應(yīng)。

記住，某位應(yīng)聘者若并不是完全適合今天面試的職位，則可能非常適合明天的招聘崗位。若你對(duì)其毫無(wú)回應(yīng),那么你可能已經(jīng)永遠(yuǎn)失去了這個(gè)候選人。

毫無(wú)意義的職位描述

“有活力的個(gè)體,自發(fā)自主,能進(jìn)行有效的溝通，能提供思想領(lǐng)導(dǎo)。“聽(tīng)起來(lái)很熟悉?但這毫無(wú)意義。我的意思是,老實(shí)說(shuō),哪有職位描述會(huì)這么要求,“無(wú)聊的人,無(wú)所事事,溝通有障礙，以及個(gè)人微觀管理”?如果沒(méi)有,那么第一種職位描述就是沒(méi)有意義的。

要把焦點(diǎn)放在在這個(gè)位置上的人實(shí)際上到底要做什么，不要為他們其實(shí)不需要的技能而操心。如果某人的工作是要坐在一個(gè)工作隔間里生產(chǎn)TPS報(bào)告,那么他們不需要是一位活躍的思想領(lǐng)袖,所以不必要求這些。當(dāng)你寫(xiě)每個(gè)職位描述時(shí)，坐下來(lái)，好好列出一個(gè)希望候選人在一周之內(nèi)完成的任務(wù)列表,你提供這些信息，而你的候選人也將會(huì)依此來(lái)自我審視。

過(guò)多關(guān)注于完美的候選人

我們都想要完美,但你已經(jīng)在你腦海中構(gòu)建的那個(gè)美好圖景不太可能確實(shí)存在于現(xiàn)實(shí)中。所以不要舍棄那些優(yōu)秀的候選人而去追尋你認(rèn)為的完美的人選。有些東西可以慢慢教，還有的是一些并不必要的事。我看到有的人好不容易闖關(guān)成功通過(guò)了四個(gè)或更多輪的面試，結(jié)果卻還是被拒絕,而這個(gè)崗位又要重新招聘。同時(shí),這不僅使優(yōu)秀的候選人對(duì)你望而卻步就像避免瘟疫一樣,而且還使得你花費(fèi)了一大筆錢試圖找到最佳人選卻始終使那個(gè)職位空空如也。是的，要尋找優(yōu)秀的,但并非完美的。而這5種情況會(huì)讓一個(gè)HR失去優(yōu)秀的應(yīng)聘者。

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