公司各地人數(shù)不均，如何做好考勤管理？

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考勤是公司管理工作的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)工資、勞保福利和獎(jiǎng)金等待遇的主要依據(jù)，針對(duì)部分分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行考勤管理的時(shí)候，我們主要是采取按制度規(guī)范進(jìn)行、嚴(yán)格核準(zhǔn)考勤申報(bào)時(shí)間、采取抽查核實(shí)的方式，結(jié)合目標(biāo)管理做好考勤工作。

首先，以制度為基礎(chǔ)、規(guī)范考勤工作?？记诠芾碇贫仁枪镜幕竟芾碇贫?，也是對(duì)員工工作的基本衡量制度?？记谥贫纫?guī)范和合理，除了規(guī)范員工行為外，還要對(duì)考勤工作管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、考勤執(zhí)行要求對(duì)相應(yīng)的規(guī)范，按章辦事，杜絕漏洞；

其次，明確考勤申報(bào)時(shí)間和責(zé)任后果。對(duì)于集團(tuán)總部外的分公司考勤和工資表上報(bào)時(shí)間，要有明確的界定期限。任何部門和分公司如果拖延上報(bào)考勤和工資表，就會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)的工資按期發(fā)放工作，直接計(jì)入責(zé)任人和部門、分公司負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)當(dāng)月績效工資，并在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行通報(bào)批評(píng)；

第三，重視監(jiān)管工作，對(duì)考勤的真實(shí)性進(jìn)行核查。分公司上報(bào)的考勤表同時(shí)，要提交原始考勤數(shù)據(jù)記錄，集團(tuán)人力資源部門每月按10%比例進(jìn)行隨機(jī)抽查比對(duì)；財(cái)務(wù)中心在核實(shí)員工工資表時(shí)，再按不低于10%的比例，進(jìn)行考勤記錄復(fù)核。集團(tuán)公司品管部門每月會(huì)對(duì)下屬分公司工作質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，檢查中對(duì)員工工作質(zhì)量和考勤情況記錄會(huì)提交人力資源部門作為考核工作依據(jù)，同時(shí)，人力資源部門也會(huì)采取電話等方式，不定時(shí)抽查分公司員工出勤情況；

第四，主動(dòng)協(xié)助下屬部門制定考勤工作目標(biāo)。對(duì)于較為分散的分支機(jī)構(gòu)，總部的考勤管理人員要有一定主動(dòng)意識(shí)，幫助下屬機(jī)構(gòu)制定一個(gè)考勤管理目標(biāo)，明確考勤工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、表格規(guī)范和管理要求，理順工作思路，做到主動(dòng)提醒，逐步培養(yǎng)按時(shí)申報(bào)的工作習(xí)慣。

針對(duì)企業(yè)管理，包括人資考勤管理，公司是可以依照國家、地方相關(guān)法規(guī)制度管理制度，只要在制訂過程中，保證內(nèi)容、流程、形式等合法，就可以實(shí)施的。 輔以從薪酬、績效方面完善制度的執(zhí)行與落實(shí)，加大在績效考核方面的宣導(dǎo)來完善考勤數(shù)據(jù)的報(bào)送、考勤方式的開展。從績效的角度推行后來完善各地區(qū)考勤數(shù)據(jù)的監(jiān)督與時(shí)間周期的監(jiān)督。

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