監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉

如何看待效率與加班?

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

關于效率

很多人不知道什么叫效率,他們以為效率就是:單位時間單位人數下干更多的活。這是錯的!效率不是比誰干的活多,而是比誰干得活有更大的價值。效率的物理公式是:有用功/總功。換句

話說,效率就是:單位時間和人數產生的價值。所以,提高效率,并不是加人,也不是干更多的活,而是,你這么多人干出來了多少有價值的東西。

有了公式,我們也就知道怎么來提高效率了。

1)增加有用功

你得多問問你的需求方,為什么要加這個需求?干這個事到底有多大的價值?能讓多少人受益?

你得多問問你的需求方,能不能稍微簡化一下需求,這樣可以讓我付出的努力更少一些?

你得要多去思考一下,你是在干一個建筑隊的活呢?還是在干一個裝修隊的活?

你得要多去思考一下,業(yè)務上和用戶的最大的痛點是什么?

關于增加有用功,再說兩點:

像喬布斯那樣,告訴你的產品經理或是業(yè)務方,你現(xiàn)在提的10需求,我只能做3個,會是哪3個?為什么是這3個?有用功的來源不是拼命做需求,而是砍需求。

關于創(chuàng)造價值,我們要干的不是像百度的“競價排名”那樣,把錢從別人口袋里搬運到自己的口袋里,而是要像“英國工業(yè)**”或是“硅谷”那樣,把價值真正的創(chuàng)造出來。

2)降低總功

你得多問問自己,你有多少時間是在干一些支持性而不是產出性的工作?

你得多問問自己,有沒有殘酷無情地減少重復勞動的勞動密集型的工作?

你得多問問自己,自己的管理者和員工的能力和素質有沒有在降低你的團隊執(zhí)行的成本?

3)形成合力

有一個很不錯的產品經理對我說,他看了南京那兩個小女孩被餓死的消息,感到很震驚。與之有關聯(lián)的每一方都說自己盡力,但是最終結果人還是餓死了,你幾乎不敢相信這是真的。

但是,類比一下我們的項目,這種事似乎又發(fā)生在我們的公司當中,尤其是大公司中。每一個團隊都說自己盡力了,結果項目就是沒做好,底層團隊說自己只干底層,已經盡力了,前端說自己只負責前端,也盡力了,后端說自己只管后端,不管前端和底層,運維說對于這樣的設計和部署自己也盡力了,產品經理,運營都這樣說,自己盡力了。你會發(fā)現(xiàn),你幾乎很難批評他們,因為他們的確如他們所說的那樣,把他們自己的那塊都做得很好了,而且的確做得很好了。但是,最終的結果卻是:整個產品問題很多。

所以說,效率不是每個團隊各自的效率,而是整個團隊對整個產品負責的共同使命,這樣才會現(xiàn)整體的效率。沒有整體的效率,只有個體的效率,最終也等于沒有效率。這么說也只是說對了一部分,畢竟我們都還是想團隊中個體效率的人居多,這樣也就提高了整體團隊的效率。

說了這么多,那么就說說高效的技術團隊(我是搞技術的)需要什么樣的人呢:他勤奮,不是每天在那里加班耗時間,而是由主動做事情的動機和行動;他熱愛自己的產品,珍惜自己和團隊

成員的成果,以積極主動的姿態(tài)對產品持續(xù)地優(yōu)化和改進,他又鉆研技術和解決問題的精神,針對技術堅持不懈地努力,尋求解決問題的最優(yōu)方案并執(zhí)行。這是我心中將來要建設的團隊,雖然現(xiàn)在還沒有達到,我相信不遠了。

關于加班

加班這是一種生活態(tài)度,加班這是一個種病。

“加班問題”已經成為雇傭雙方都哭笑不得的老大難問題。有的訴苦說是不得以,員工甚至也習慣了,解嘲說晚上更有靈感。難怪有時都很佩服自己的造詞能力,打工者不止是“月光族”,

同時也是“夜光族”,特別是對從事藝術類職業(yè)的人而言,更為明顯。夜里的燈光不再寂寞或許就是他們的最大貢獻。

矛盾想要得到解決,要么就停止加班,要么就按時按點提供加班費,可實際情況卻不是理想狀態(tài)那么樂觀。即便如此,職場中我們也應該有“旁觀”心態(tài)客觀看待境況,因為即使同為加班,也是有類別之分的。

“加班”作為從事知識型工作的人來說是一件讓人覺得頭痛的事,也是一件“好事”。如果做一個這樣的設想:一旦你的工作中從來沒有“加班的意外”,一年365天一到下班時間準時回家,

那樣的工作狀態(tài)絕對也會令你害怕的。因為如果你是從事知識型的工作的話,“無加班狀態(tài)”至少說明你的工作沒有那么大的挑戰(zhàn)性,沒有那么的重要,更重要的是你的工作量是你的能力的2/3,這樣的工作你會喜歡,你會享受嗎?當然這類“好事”也只有少數人遇得到。雇員更關心的還是除以上情況外的“費力不討好”的加班。

對公司而言,常加班不但讓員工工作效率低下(拖延癥,打擊雇員忠誠度),并不會給企業(yè)增加利潤、提高效益,反倒是增加了運營的成本。不少人在為加班費而加班,并不是因為工作業(yè)績的本身。有的公司甚至沒有所謂的加班費,還以為賺了員工的勞動力,卻不知失去了人心,耗掉了資源,終將得不償失。

反加班潛規(guī)則我就不多數了,真的要考慮好,給自己加班,還是給公司加班,一定要分清楚哦。這時在回到加班這是一種生活態(tài)度,加班這是一個種病,是不是明白了一些道理。

總之,生命成可貴,加班需謹慎。

 

相關內訓課程推薦:

POT如何提升生產力減少加班時間》培訓講師:周云

工業(yè)工程IE:效率改善的利器》培訓講師:黃杰

 

 

小編推薦:

效率不是加班加出來的

李國慶:堅持不鼓勵員工加班



發(fā)布:2007-06-17 10:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普人力資源管理系統(tǒng)其他應用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)