管理的境界在于遠(yuǎn)見

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治理家國天下也是這個(gè)道理，從經(jīng)營的角度看，光有好的市場策劃是不夠的。還要有好的管理方法和制度，目標(biāo)誰都可以定．但父鍵是執(zhí)行力，而能確保執(zhí)行力有效持續(xù)高效的就是管理。老子云：治大國，如烹小鮮。這個(gè)治，就是管理的意思，在這里，我不想再三去說明管理的重要性，相反，如何去實(shí)現(xiàn)管理倒是我們應(yīng)該關(guān)注的問題，如今，能做好管理并不難．蕭規(guī)曹隨也不錯(cuò)，可是，要想達(dá)到管理的最高境界并不是一件容易的事情。提出方法和執(zhí)行力度是公司管理的兩個(gè)方面，即是要求公司上下在管理體系和制度的約束下做正確的事，把事情做正確。
 
《財(cái)富》雜志說：工業(yè)化是19世紀(jì)，而管理是屬于20世紀(jì)的。這只是說管理作為一種職業(yè)經(jīng)過了漫長的時(shí)間才逐漸得到人們的認(rèn)同和推崇，其實(shí)管理早就已和我們相伴，中困五千年的文明沉淀無一不閃耀著管理的智慧。

做好管理并不難，可是作為一個(gè)，不僅主動(dòng)提出工資比同行高出20兩銀子，還提前支付一年的r．資。這一份大度并不是每一個(gè)老板所能做到的，關(guān)鍵的是當(dāng)時(shí)胡雪巖并不是有很多的銀子。他這樣做，只有一個(gè)目的，就是成為一個(gè)有魄力的決策者，一個(gè)成功的管理者。從這一點(diǎn)看，胡雪巖是很有眼光的。

請員工做事。首先就要有一個(gè)表態(tài)，許愿是解決不了問題的。任何時(shí)候，一個(gè)公司帶頭人如何有能力都不行，他必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。管理者的基本職責(zé)就是把許許多多的人凝聚在一起，心中容得下團(tuán)隊(duì)的管理者才能算是一個(gè)成功的管理者。

遠(yuǎn)見是要有勇氣的，勇氣的背后更要有一個(gè)敏銳的頭腦。作為扎根香港的華人首富，李嘉誠與內(nèi)地保持良好的關(guān)系是他一以貫之的做法。早在1982年，中英前途談判展開，香港爆發(fā)信心危機(jī)，李嘉誠抓緊這個(gè)時(shí)機(jī)發(fā)展大型住宅區(qū)。不僅表達(dá)了對香港的信心，還為長江實(shí)業(yè)帶來了百億計(jì)的龐大利潤，而1997年的表態(tài)也是順理成章的。目前，他對內(nèi)地的投資已經(jīng)超過150億美金，集團(tuán)收入8％來自中國，今后這個(gè)數(shù)字還將提高到15％乃至更多。

有時(shí)候，管理是很復(fù)雜的．你需要從一堆看似雜亂無章的事物中看清前面的方向，遠(yuǎn)見應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)，不合實(shí)際的泛泛而談是不足以成事的，而作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是需要把這些遠(yuǎn)見落實(shí)到實(shí)處的，管理就像階梯，每個(gè)人都要站在合適的位子上。

最后，讓我們看兩個(gè)實(shí)例，一向以世界經(jīng)濟(jì)中心和政治中心自詡的美國，其實(shí)它并不是浪得虛名，有兩件事情足可以說明它的領(lǐng)袖地位。目前，縱然遭受百年不遇的金融風(fēng)暴，美國仍是世界第一大石油消費(fèi)圍，同時(shí)也是世界最大的石油進(jìn)口國，但實(shí)際上美國并不缺石油。根據(jù)美國能源郜情報(bào)署公布的數(shù)字，美國已探明石油儲量超過209億桶，居世界第ll位，長期以來，美國卻一直限制開采本國石油，很多儲量豐富的近海石油更在完全禁止開采之列。這是誰的遠(yuǎn)見，這是一份國家遠(yuǎn)見，暫不評價(jià)這份遠(yuǎn)見的對與錯(cuò)，相信這一份遠(yuǎn)見是基于現(xiàn)實(shí)考慮的。第二件事就是美國總統(tǒng)小布什，自中國承辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)以來。他都在不同的場合宣稱將出席北京奧運(yùn)會(huì)開幕式，這讓西方社會(huì)大跌眼鏡，法國總統(tǒng)一直都是反反復(fù)復(fù)，當(dāng)拉薩事件后很多人呼吁抵制北京奧運(yùn)時(shí)．這位美國領(lǐng)導(dǎo)人的立場也從沒動(dòng)搖過，還是承諾將出席奧運(yùn)會(huì)開幕式。從這一點(diǎn)上看，布什總統(tǒng)的眼光的確是很高的。

其實(shí)，管理者只要看準(zhǔn)、看對～個(gè)方向，且堅(jiān)持到底，就能為企業(yè)做一件天大的事。