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從項目組長晉級到項目經(jīng)理

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李明曾經(jīng)是一名優(yōu)秀的硬件開發(fā)人員,作為硬件工程師參加公司幾個重要產(chǎn)品開發(fā),表現(xiàn)都很不錯。后來,擔(dān)任一個硬件項目組的組長,帶領(lǐng)五位硬件項目組成員出色完成了整機(jī)一個關(guān)鍵硬件模塊的開發(fā)工作。由于其優(yōu)秀的表現(xiàn),研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)決定一個新產(chǎn)品(Y產(chǎn)品)開發(fā)項目由李明來擔(dān)任項目經(jīng)理。
    
Y產(chǎn)品是面向新細(xì)分市場的一個新產(chǎn)品。盡管公司過去做過類似的低端產(chǎn)品,但與過去的產(chǎn)品相比,Y產(chǎn)品在功能、容量、性能要求、技術(shù)要求等方面都有很大的不同。李明注意到了這一點,他組織相關(guān)人員對市場部提出的客戶需求進(jìn)行了細(xì)致的分析,并召集會議評審對需求進(jìn)行評審。待需求確定后,就開始考慮采用什么樣的技術(shù)路線來實現(xiàn)它。李明一直對技術(shù)很熱衷,對相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展也了如指掌,他認(rèn)為Y產(chǎn)品將是公司新一代產(chǎn)品的代表,所以應(yīng)該采用盡可能多的先進(jìn)技術(shù),以體現(xiàn)出產(chǎn)品的高檔次。他根據(jù)這一思路制定了技術(shù)方案,并依此開始設(shè)計產(chǎn)品規(guī)格和總體方案??雌饋恚磺卸急M在自己的掌握之中,李明想:只待總體方案出來,就可以投入大規(guī)模開發(fā)了。
    
但是,在產(chǎn)品決策評審會上,與會人員對技術(shù)方案和產(chǎn)品規(guī)格提出了質(zhì)疑。有的專家根據(jù)他們的了解認(rèn)為,目前定義的產(chǎn)品需求和規(guī)格并不能滿足目標(biāo)客戶的要求,而有些過高的性能指標(biāo)又顯得沒有必要。研發(fā)中心的一位高層更是尖銳地指出,如果按照目前設(shè)想的技術(shù)方案去做的話,根本無法達(dá)到公司產(chǎn)品的毛利率目標(biāo),產(chǎn)品將缺乏成本方面的競爭力,而且能否如期完成開發(fā)存在極大的不確定性,因為可能面對太多的技術(shù)問題。會議的結(jié)論是:重新修改產(chǎn)品定義和技術(shù)方案,等再次評審后再往下走。這樣,一個多月又很快過去了,產(chǎn)品終于可以投入正式開發(fā)了。
    
Y產(chǎn)品主要分為硬件、軟件、結(jié)構(gòu)等部分。李明親自負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)的開發(fā),由于對自己的辦事方法充滿信心,對下屬的工作總是覺得不滿意,同時心里想著我負(fù)責(zé)的工作一定要做得漂漂亮亮、不能出問題,因此恨不得所有的事情都自己去辦:產(chǎn)品中有幾個關(guān)鍵器件的性能測試,廠家選擇一定要自己來做;產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)清單看起來簡單,實際上直接影響到合同制定、商務(wù)成套、生產(chǎn)裝配、備貨發(fā)貨、安裝維護(hù)等各個環(huán)節(jié),其中的關(guān)聯(lián)之處員工不一定都知道,還是自己做比較保險,等等。一段時間過去后,弊端就表現(xiàn)出來了:一方面,親自做的事情太多,整天疲于奔命,還是有很多任務(wù)沒法及時完成,每到月底統(tǒng)計的時候留意一下,自己的計劃完成率在項目組里面反而是最低的一個。對上級和其他部門的承諾不能實現(xiàn),不但影響自己的工作指標(biāo),還拖了相關(guān)部門的后腿。另一方面,部分員工工作量不足,得不到充分的鍛煉,或者覺得自己只是在做一件機(jī)械的工作,沒有發(fā)揮才干的空間,缺乏成就感,士氣下降。兩三個月下來,硬件系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度很不理想,設(shè)計問題也不斷出現(xiàn)。李明感到很困惑,過去帶來五個人從事硬件模塊的開發(fā)挺順的,現(xiàn)在的工作怎么這么被動呢?而且,麻煩還不光在硬件系統(tǒng)這塊,軟件系統(tǒng)的開發(fā)負(fù)責(zé)人向李明反映,軟件模塊與硬件模塊的接口缺乏考慮,經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)的問題,一旦出現(xiàn)了問題,硬件人員和軟件人員往往各執(zhí)己見,達(dá)不成共識,對進(jìn)度影響很大。

結(jié)構(gòu)組為了改變公司產(chǎn)品的外觀形象,設(shè)計了一款新的產(chǎn)品外形,整個產(chǎn)品形象看起來是比原來的漂亮很多,可是新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)比原來復(fù)雜近兩倍。盡管如此,在技術(shù)評審時,李明還是支持了結(jié)構(gòu)組的創(chuàng)新。到了中試階段,幾臺樣品試裝后,就決定新舊產(chǎn)品生產(chǎn)切換,結(jié)果在生產(chǎn)線上小批量生產(chǎn)時,由于新產(chǎn)品安裝操作困難,生產(chǎn)效率受到很大的影響,制造部門拒絕接收。開發(fā)人員還不服氣,認(rèn)為為了產(chǎn)品形象,生產(chǎn)效率低一點沒什么了不起,并堅持自己的意見。幾經(jīng)試驗,才發(fā)現(xiàn)此項創(chuàng)新使裝配時間增加了近三倍,這還不包

發(fā)布:2007-04-02 09:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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