當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
多項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的三方博弈分析
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
0 引言
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,大多數(shù)的企業(yè),尤其是工程企業(yè)和軟件企業(yè)面臨的不再是單一項(xiàng)目的管理,而是多項(xiàng)目的管理。傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理中職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理之間的目標(biāo)是一致的,他們的目標(biāo)都是最大化資源的利用率,
使項(xiàng)目獲得最大的利潤(rùn),同時(shí)企業(yè)也就獲得了最大的利潤(rùn)。但是當(dāng)企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目并行運(yùn)作的時(shí)候,就存在一個(gè)將有限的企業(yè)資源分配到多個(gè)項(xiàng)目之間的問(wèn)題。職能經(jīng)理的職責(zé)就是將有限的資源在多個(gè)項(xiàng)目之間合理分配,使得整個(gè)企業(yè)的效益最大化;
而項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)則是為本項(xiàng)目爭(zhēng)取到足夠的資源,使自身項(xiàng)目的效益最大化。但是在資源有限的情況下,企業(yè)的效益最大和單個(gè)項(xiàng)目的效益最大往往會(huì)出現(xiàn)沖突。為了企業(yè)效益最大化,有時(shí)需要將資源在多個(gè)項(xiàng)目之間不均衡地分配,于是這就產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的博弈。
本文利用博弈論的知識(shí)構(gòu)建了多目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的博弈模型。這一博弈模型可以一般化到在資源有限的條件下,一個(gè)分配者與多個(gè)爭(zhēng)奪者之間的多方博弈,這在多項(xiàng)目的管理中是十分常見(jiàn)的,具有普遍的分析意義。
1 相關(guān)理論概述
1.1 博弈
博弈論是經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的分析工具,但它在項(xiàng)目管理決策中的應(yīng)用研究還不是非常成熟。博弈的基本概念包括:參與人、行為、信息、戰(zhàn)略、支付函數(shù)、結(jié)果和均衡。參與人是指博弈中選擇行動(dòng)以最大化自身利益(效用、利潤(rùn)等)的決策主體(如個(gè)人、廠商、國(guó)家)。
行動(dòng)是指參與人的決策變量。戰(zhàn)略是指參與人選擇行動(dòng)的規(guī)則,它告訴參與人在什么時(shí)候選擇什么行動(dòng)。信息是指參與人在博弈中的知識(shí),特別是有關(guān)其他參與人(對(duì)手)的特征和行動(dòng)的知識(shí)。
支付函數(shù)是參與人從博弈中獲得的效用水平,它是所有參與人戰(zhàn)略或行動(dòng)的函數(shù),是每個(gè)參與人真正關(guān)心的東西。結(jié)果是指博弈者感興趣的要素的集合。均衡是所有參與人的最優(yōu)戰(zhàn)略或行動(dòng)的組合。
博弈可以按照參與人的先后順序劃分為靜態(tài)博弈和動(dòng)態(tài)博弈;按照參與人對(duì)其他參與人的特征、戰(zhàn)略空間及支付函數(shù)的知識(shí),可以分為完全信息博弈和不全信息博弈。
將這兩個(gè)角度結(jié)合就可以得到四種不同類(lèi)型的博弈,即完全信息靜態(tài)博弈、不完全信息靜態(tài)博弈、完全信息動(dòng)態(tài)博弈和不完全信息動(dòng)態(tài)博弈。本文構(gòu)建的博弈模型屬于完全信息動(dòng)態(tài)博弈。
1.2 納什均衡
博弈論的分析離不開(kāi)納什均衡的分析。假設(shè)有n個(gè)人參加博弈,在給定其他人戰(zhàn)略的條件下,每個(gè)人選擇自己的最優(yōu)戰(zhàn)略(個(gè)人最優(yōu)戰(zhàn)略可能依賴(lài)于也可能不依賴(lài)其他人的戰(zhàn)略),所有參與人選擇的戰(zhàn)略一起構(gòu)成一個(gè)戰(zhàn)略組合。
納什均衡指的是這樣一種戰(zhàn)略組合:這種戰(zhàn)略組合由所有參與人的最優(yōu)戰(zhàn)略組合組成,也就是說(shuō),在給定別人戰(zhàn)略的情況下,沒(méi)有任何人有積極性打破這種均衡。完全信息動(dòng)態(tài)博弈下的納什均衡是子博弈精煉納什均衡。
1.3 三方博弈
三方博弈是多方博弈中最簡(jiǎn)單的一種,但是較之兩方博弈又復(fù)雜得多,目前已有很多學(xué)者對(duì)三方博弈進(jìn)行了研究。陳淑敏(2007)分析了三方博弈中求解納什均衡的一般方法。
胡央波(2007)提出了一種有限資源下的三方博弈理論,他從現(xiàn)代管理理論和博弈論的角度分析“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的現(xiàn)象,引申出對(duì)資源配置率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等一系列管理有效性問(wèn)題的研究。向鋼華、王永縣(2006)提出了一種與傳統(tǒng)延伸威懾博弈模型不同的新的三方危機(jī)博弈模型,分析了在三方信息均不完全條件下局中人的策略選擇。
熊季霞、高波(2007)構(gòu)建三方博弈模型具體分析投資者、風(fēng)險(xiǎn)投資家與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的策略選擇與博弈結(jié)果。雷萍、雷戰(zhàn)波(2006)在合作雙方博弈研究的基礎(chǔ)上,擴(kuò)展到三方博弈,分別從共謀和防共謀兩個(gè)角度進(jìn)行討論,為供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作伙伴選擇決策
- 1如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
- 2人力資源管理工作的績(jī)效運(yùn)用
- 3人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用
- 4HR:大學(xué)生入職管理體系搭建和優(yōu)化
- 5怎樣做好項(xiàng)目的“人力管理”
- 6企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的一些問(wèn)題
- 7打造企業(yè)招聘管理的三大優(yōu)勢(shì)
- 8下一站,戰(zhàn)略型HR管理
- 9HR須知:如何處理員工職場(chǎng)尊嚴(yán)
- 10HR經(jīng)理的職業(yè)生涯修煉
- 11如何漲薪才合理?
- 12人力資源盤(pán)點(diǎn),應(yīng)該盤(pán)點(diǎn)什么
- 13我們招聘如何做到文化第一,技能第二
- 14企業(yè)招聘
- 15HR構(gòu)建人才培養(yǎng)體系的四大要素
- 162013年十大最好職業(yè)發(fā)布,培訓(xùn)師位列第一
- 17如何建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
- 18企業(yè)HR是怎么選獵頭和候選人的
- 19人力資源部門(mén)如何通過(guò)招聘成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴?
- 20卓越的HR需要“四度”
- 21人力資源管理究竟會(huì)經(jīng)常陷入怎樣的誤區(qū)?
- 22如何做好人力資源招聘工作
- 23論項(xiàng)目中的人力資源管理
- 24企業(yè)績(jī)效管理中有幾大難題需要克服?
- 25六招助男性領(lǐng)導(dǎo)管好女性團(tuán)隊(duì)
- 26高端人才招聘的準(zhǔn)備工作該如何進(jìn)行?
- 27HR--職場(chǎng)多面手
- 28提升企業(yè)招聘管理效果的八大技巧
- 29人力資源管理者能力建設(shè)的幾點(diǎn)措施
- 30如何做好項(xiàng)目的人力管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓