優(yōu)化人力資源管理提高作用效率

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建立健全員工激勵制度當(dāng)前，企業(yè)之間的竟?fàn)幒诵募航?jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺木範(fàn)帲虼似髽I(yè)人力資源管理工作中最重要的任務(wù)就是通過有效的激勵機制，不斷吸引人才、留住人才，并激發(fā)己經(jīng)在職員工的工作積極性。人力資源激勵的主要內(nèi)容包括豐厚的工作和良好的損利待遇，這樣才能解決員工的后顧之憂，從而對工作投入更多的精力。

工作分配方而，要正視人力資源的價值，打破平均分配的傳統(tǒng)模式，實行按崗定酬、按業(yè)績定酬，可采取固定工資與績效工資相結(jié)合的辦法。其中需要重視的是，人力資源的激勵不僅在于物質(zhì)激勵，同時還必須重視激勵層而的鼓勵。通過合理用人制度的建立，了解員工的優(yōu)勢，保證員工能力與崗位職責(zé)相致，從而在本職工作中最大限度的發(fā)揮才能。從企業(yè)管理者的角度來說，應(yīng)多關(guān)心、關(guān)注核心人才，對其給予允分的信任，敢于讓其承擔(dān)工作責(zé)任，從而為他們的成長和業(yè)務(wù)成就創(chuàng)造良好的環(huán)境。

提高人力資源整體素質(zhì)，做好員工培訓(xùn)隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，只有技術(shù)沒有豐富知識的員工將難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。所有要求員工既要有技術(shù)，還必須具有高融合度的豐富知識，掌握多種技能。在末來的較長段時間內(nèi)，中國企業(yè)能否從容的參與國際竟?fàn)?，將更多的依賴于人才素質(zhì)的提高。產(chǎn)品竟?fàn)幍谋澈?，是人才素質(zhì)的較量，而對國際大環(huán)境，我國企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急就是培養(yǎng)批外向型人才，不斷提高我國人力資源的整體素質(zhì)，并做好培訓(xùn)工作。

科學(xué)的培訓(xùn)機制必須以合理的培訓(xùn)規(guī)劃和完善的控制制度為依托，即培訓(xùn)必須滿足企業(yè)的發(fā)展需求，有計劃、有周期的開展，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，還必須注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)還應(yīng)及時根據(jù)不同階段的發(fā)展要求，開展業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以培養(yǎng)更多與崗位需求相適應(yīng)的員工，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

保證溝通渠道暢通，減不人力資源管理壓力保障企業(yè)人力資源溝通渠道的暢通，無異于在管理者與員工之間構(gòu)建起座橋梁，為實現(xiàn)人力資源管理的實際意義奠定基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)包括計劃、組織、決策等，而員工則以工作群體為單位進(jìn)行分工操作，同時丙根據(jù)不同的職責(zé)而就職于不同的崗位。領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的溝通相當(dāng)于瓶頸部分，只有有效的處理好這問題，才可以實現(xiàn)在止確的決策和努力的工作的前提下實現(xiàn)管理體系的暢通，而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也可以通過保持溝通渠道的暢通來實現(xiàn)個人職能與價值。

塑造企業(yè)文化，營造工作氛圍對于生產(chǎn)規(guī)模較大，而且己經(jīng)進(jìn)入成熟的發(fā)展階段的人力資源民營企業(yè)，應(yīng)加快建設(shè)企業(yè)文化工作的腳步。我國的企業(yè)應(yīng)主動借鑒國外優(yōu)秀的企業(yè)文化，并結(jié)合我國國情和企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)歷而建立套有特色的企業(yè)文化，同時注意要防中竟?fàn)帉κ值哪７?，從而為企業(yè)的健康發(fā)展注入持久的文化推動力。

通過塑造良好的人力資源企業(yè)文化，將企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、員工價值等進(jìn)行有機的結(jié)合，同時注意針對企業(yè)的不同發(fā)展階段而實時的對企業(yè)文化進(jìn)行微調(diào)與修正，保證其能夠與時俱進(jìn)，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求、新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及社會發(fā)展環(huán)境。

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