HR：降低企業(yè)招聘成本的良方何在？

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招聘的目的是為了企業(yè)發(fā)展，以便賺取更多地利益，其實(shí)開源節(jié)流也是其中的一種方式，若是在招聘面試中，可以降低企業(yè)的招聘成本，相信也是很多HR和企業(yè)老板最希望的。那么企業(yè)怎么降低招聘管理成本呢？

時代光華認(rèn)為在社交網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)的人才招聘正面臨諸多挑戰(zhàn)，包括核心人才求職冰凍化、招聘渠道碎片化等。核心人才求職冰凍化是指隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷深化，優(yōu)質(zhì)人才對更換工作將更為審慎，他們在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站上的簡歷更新將更為保守，由此企業(yè)要找到這批人才的難度將加大。

而招聘渠道碎片化是指目前市場上的招聘渠道正日益多元化，以往單純依靠傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站即可“包打天下”的局面已經(jīng)瓦解，社交招聘、獵頭服務(wù)等新老渠道高效整合，實(shí)現(xiàn)人才招聘的高效率，是HR在2013年面臨的難題。

1.制訂詳細(xì)招聘方案

所謂“磨刀不誤砍柴工”， 在招聘實(shí)施以前企業(yè)應(yīng)該制訂詳細(xì)的招聘管理方案，對招聘的時間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學(xué)規(guī)劃，使招聘人員對招聘目標(biāo)了若指掌，在招聘實(shí)施的過程中可以提高效率和收獲較好的效果，從而可以提高招聘成功率以降低重新招聘帶來的麻煩。

2.選擇科學(xué)招聘方法

不同崗位的員工要求的勝任力特征也有所差異，所以對于不同崗位在招聘方法上應(yīng)有所區(qū)別，不同崗位的招聘過程，選擇適宜的方法能夠避免不必要的費(fèi)用支出， 從而降低選拔費(fèi)用。有研究表明，對于技術(shù)人員的招聘，招聘效果與操作成績的得分相關(guān)系數(shù)較高；而對于文秘人員招聘，招聘效果與筆試和面試的綜合成績相關(guān)系數(shù)較高。

3.選擇合適的招聘渠道

調(diào)查顯示，中國企業(yè)在2013年的招聘預(yù)算上持保守謹(jǐn)慎的姿態(tài)。對HR來說，招聘預(yù)算的壓縮將迫使他們尋找更為高效的招聘渠道。把有限的招聘預(yù)算集中到更為精準(zhǔn)的招聘渠道上，是企業(yè)招聘經(jīng)理在2013年必須解決的難題。

傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站簡歷注水成分高，虛假信息使簡歷篩選與面試壓力讓招聘經(jīng)理不堪重負(fù)；獵頭服務(wù)周期長、費(fèi)用高讓HR望而止步。作為新興的招聘渠道，社交招聘的出現(xiàn)可謂是恰如其分：社交招聘的核心優(yōu)勢就在于精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了招聘者和求職者信息的精準(zhǔn)匹配，根本上解決了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘匹配率低、效果差的問題。同時還實(shí)現(xiàn)了職位信息在行業(yè)人脈圈中的精準(zhǔn)傳播。這既是招聘經(jīng)理破解招聘渠道碎片化困局的有效途徑，也將企業(yè)招聘帶入了全新的“精準(zhǔn)化”招聘時代。

4.招聘工作團(tuán)隊負(fù)責(zé)制

招聘工作是有較強(qiáng)的季節(jié)性的工作，可以針對招聘管理工作成立招聘小組，小組成員可以來自企業(yè)的各部分， 除招聘小組負(fù)責(zé)人從頭到尾協(xié)調(diào)招聘工作外，小組成員可以根據(jù)招聘環(huán)節(jié)需要和招聘對象不同選擇合適的人員。這樣的設(shè)置可以使招聘工作成為團(tuán)隊工作，不需要在公司內(nèi)部設(shè)置專門招聘崗位。這樣可以減少招募費(fèi)用，可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費(fèi)支出，減少招聘成本。

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