當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
誰在使用eHR
eHR的討論日益火熱,我們先看看eHR的目的和用戶吧:
eHR的定義和目的是什么呢?
來自華信惠悅的定義,“eHR指的是通過使用任何形式的技術(shù),使公司通過提供相應(yīng)的人力資源服務(wù)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略、完善管理流程、優(yōu)化人才和知識(shí)管理?!?/P>
eHR的目的在于實(shí)現(xiàn)公司的HR全面深入的信息化管理;
然而,根據(jù)我們前程無憂51job的調(diào)研,國內(nèi)公司大部分還處于希望用eHR來優(yōu)化流程和操作的階段,實(shí)施人力資源戰(zhàn)略和知識(shí)管理剛剛起步和艱難嘗試,很少真正能夠用eHR來實(shí)現(xiàn)。(大家可以從不少中外咨詢公司的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)同樣的證明。)
現(xiàn)實(shí)和理想尚有很大的距離,各公司實(shí)際情況各異。我們在尋找更“適合公司需求的”eHR解決方案。
誰將使用eHR呢?
實(shí)施eHR的公司一般對HR的工作有明顯的分工,eHR系統(tǒng)不僅能將HR部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚,而且能將經(jīng)過優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中體現(xiàn)。在我們所服務(wù)的數(shù)百客戶中(截止8月31日),2位或以上的使用者超過50%,平均每家客戶有2.1位用戶。
我們發(fā)現(xiàn),越來越多的國內(nèi)企業(yè)從公司管理高層關(guān)注公司的人力資源情況。我們有51%的客戶給高級(jí)管理者裝上查詢端(無事務(wù)操作),100%的客戶使用報(bào)表系統(tǒng)向高管匯報(bào)。
對HR部門而言,企業(yè)管理者與員工就是他們的客戶。隨著Internet/ Intranet技術(shù)的出現(xiàn),HR管理體系也延伸到企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)角落,無論是讓經(jīng)理實(shí)時(shí)查看員工狀態(tài)以助業(yè)務(wù)開展,還是讓員工高度自覺和滿意,企業(yè)各級(jí)管理者及普通員工也能參與到HR的管理活動(dòng)中來。今年我們有18.6%的客戶安裝BS系統(tǒng),而去年只有幾家提出需求!
怎樣順利實(shí)施eHR?
從eHR服務(wù)經(jīng)驗(yàn)看,我們的平均實(shí)施周期,從去年的4.8個(gè)月縮短到現(xiàn)在的1.6個(gè)月。分析其主要原因在于溝通:
需求分析的內(nèi)容要具體:公司的組織架構(gòu)如何?員工信息有哪些?薪資是怎樣按照不同條件進(jìn)行計(jì)算和發(fā)放?需要的報(bào)表格式是怎樣的?等等。通過這樣的溝通和整理,企業(yè)HR運(yùn)行流程更明晰,HR也了解信息管理的過程和方式。
與客戶HR共同管理整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展:我們遇到過不少次,作為操作者的HR專員和HR經(jīng)理或總監(jiān),甚至其他公司高管的意見和要求不一致。我們就從管理目的和結(jié)果等方面,與客戶分析和討論來找到解決方案。發(fā)揮HR的善于溝通和靈活變通的職業(yè)特長,eHR實(shí)施項(xiàng)目的合作進(jìn)展順利和愉快。
我們還發(fā)現(xiàn)HR希望“擺脫”對eHR供應(yīng)商的依賴。所以簡明的操作和到位的培訓(xùn)將讓用戶的使用更便捷。
- 1HR工作既要立足于老板更要立足于員工
- 2人力資源是企業(yè)競爭的核心
- 3論項(xiàng)目中的人力資源管理
- 4HR面試不可不知的star原則
- 5績效管理整體解決方案
- 6四大方法提升面試應(yīng)聘者效率?
- 7淺談石化安檢e-HR 項(xiàng)目實(shí)施成功秘訣
- 8有效薪酬判斷中的HR管理思路
- 9人力資源管理要為企業(yè)增值服務(wù)
- 10網(wǎng)絡(luò)招聘虛假信息多,網(wǎng)上招暑期工小心是騙局
- 11人力資源管理信息系統(tǒng)在實(shí)施中存在的問題與原因有哪些?
- 12人力資源經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展
- 13妙招:讓績效考核落地
- 14員工福利與工資掛鉤如何?
- 15人力資源經(jīng)理應(yīng)學(xué)會(huì)將‘薪’比心
- 16項(xiàng)目管理與足球比賽――淺談項(xiàng)目的人力資源管理
- 17中石化解約800余名應(yīng)屆生,利潤下滑引發(fā)人事變革
- 18中小企業(yè)實(shí)施績效管理遇到的障礙有哪些?
- 19績效指標(biāo)設(shè)計(jì)有學(xué)問
- 20怎樣做好項(xiàng)目的“人力管理”
- 21民營地產(chǎn)企業(yè)面臨的人力資源問題
- 22學(xué)習(xí)招聘工作新招數(shù)
- 23企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的?
- 24招聘中如何面試管理層?
- 25人力資源如何杜絕節(jié)后的跳槽風(fēng)波?
- 26如何打造HR人員的職業(yè)規(guī)劃
- 27企業(yè)導(dǎo)師制相關(guān)分析
- 28滿足員工的胃 留住員工的心
- 29HR如何通過專業(yè)修煉,打通成為HRD的通道?
- 30是什么導(dǎo)致了企業(yè)招聘管理效果不佳?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓