當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
馬云“敲定”接班人,陸兆禧將成阿里巴巴“真命天子”
昨日,阿里巴巴集團董事局宣布,集團首席數(shù)據(jù)官陸兆禧將接任阿里巴巴集團CEO一職。信息顯示,陸兆禧CEO工作的職務交接將于今年5月10日完成,這也是阿里巴巴集團CEO接班人制度的第一次實行。作為阿里巴巴集團組織結構的重要組成部分,人力資源體系下的接班人制度自其成立以來一直推行至今。
今年1月15日,阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云宣布,將于2013年5月10日起卸任CEO職務,以全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席全職工作。在企業(yè)管理方面,時代光華小編確實比較佩服馬云。馬云表示,“出任阿里巴巴集團CEO是個極具挑戰(zhàn)和艱難的工作,特別是接任我這么一位創(chuàng)始人CEO的班,陸兆禧身上肩負的職責和各方壓力可想而知。”
馬云緣何“選中”陸兆禧,“平民”天子頗具領導風格
馬云的得力助手彭蕾、陸兆禧、張勇等都曾被視為是接班的熱門人選,甚至是創(chuàng)業(yè)元老蔡崇信、主管公關的副總裁王帥都被認為是一種可能。此外,對于一向做事天馬行空的馬云來說,業(yè)界還猜測他屆時會推出輪值CEO模式。那為何會選中陸兆禧呢?
其實資料顯示,在接任CEO之前,陸兆禧的職務為阿里巴巴集團首席數(shù)據(jù)官兼云OS事業(yè)部總裁。更早的時候,陸兆禧曾陸續(xù)在一線銷售,并在阿里巴巴B2B、支付寶、大淘寶等核心業(yè)務擔任高管,共在集團內工作了13年,就具體工作崗位而言,陸兆禧從一線銷售人員起步,陸續(xù)承擔了阿里巴巴集團幾塊核心業(yè)務的全面管理職責。
阿里巴巴集團董事局主席馬云在任命信件中說,陸兆禧不僅熱愛并熟悉集團各項業(yè)務,參與阿里的文化和組織建設,培養(yǎng)了眾多人才,而且有自己獨特的領導風格和魅力。對新事務的欣賞和學習能力,對關鍵問題的判斷和決斷力,以及強大的執(zhí)行力令人印象深刻,更重要的是,在阿里13年的經(jīng)歷造就了他樂觀且堅韌不拔的毅力,和對小企業(yè),消費者的忠誠和感恩。
未來幾年阿里挑戰(zhàn)不斷,陸兆禧、彭蕾“攻守合謀”
眼下,阿里集團正面臨越來越多的挑戰(zhàn),其中包括物流的復雜性以及更加激烈的競爭。另外,阿里集團還在籌備整體上市。數(shù)據(jù)業(yè)務是阿里的重中之重。即便是金融也需要平臺用戶的數(shù)據(jù)作為支撐。以此看來,數(shù)據(jù)將是阿里巴巴三大戰(zhàn)略業(yè)務的核心,這樣由陸兆禧出任集團新CEO也就順理成章了。
而在3月7日,阿里任命彭蕾出任小微金融服務集團CEO,負責阿里系所有為小微企業(yè)和消費者服務的金融業(yè)務。其實時代光華小編認為,陸兆禧、彭蕾這兩個人,一個是“救火隊長”,一個是“女二號”。在阿里集團任命的背后,陸彭兩人先后轉型為馬云手下的新角色——守城者與攻城者。在眾人眼里,陸兆禧的角色是一個守城者,其更多的是執(zhí)行、協(xié)調,而數(shù)據(jù)戰(zhàn)略起到的也是基建和紐帶的作用;彭蕾扮演的則是攻城者的角色,是進攻、開拓,金融戰(zhàn)略是未來發(fā)展的核心,是需要開疆辟土的新領域。
馬云也表示:阿里人全力支持陸兆禧的阿里巴巴集團CEO、彭蕾的阿里小微金融服務集團(籌)CEO的工作,將會是我們共同事業(yè)成功的關鍵。阿里巴巴的事業(yè)從來就不是CEO一個人的事業(yè),而是我們每個人的事業(yè)。
阿里主營業(yè)務穩(wěn)健增長是陸兆禧需要解決的問題,而新“城池”的奪取則依賴彭蕾。機會大、挑戰(zhàn)大對于決策者能力的要求也就更高,這也就是說,陸兆禧的職責側重于內,在平臺、在數(shù)據(jù)、在守業(yè);彭蕾的職責側重于外,在金融、在突破、在攻城。一守一攻,馬云的“太極”打得很妙,可以說,在目前的格局下,馬云的戰(zhàn)略掌控能力會更大,合作的能量會更大。可見,左右搏擊、攻守結合,阿里的打法很有“道”。
相關鏈接:
企業(yè)管理 培訓課程
企業(yè)變革 -- 贏的策略
有關企業(yè)組織變革需要注意的問題
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉載,轉載請注明出處,違者必究!
- 1人力資源管理模式的新方法
- 2如何組建高效的項目團隊?
- 3HR如何通過崗位分析快速找到合適的人才
- 4人力資源計劃編寫八步曲
- 5人力資源信息系統(tǒng)建立的步驟是什么?
- 6人力資源管理信息化實施步驟
- 7如何做好家族企業(yè)的人力資源管理工作?
- 8如何推倒影響執(zhí)行力的團隊協(xié)作難關?
- 9XYZ理論-項目人力資源管理
- 10不交發(fā)票不發(fā)年終獎,企業(yè)“避稅”養(yǎng)活票販
- 11項目人力資源管理探究
- 12績效目標設定與員工反饋
- 13人力資源如何做?
- 14家族企業(yè)實行績效考核的難點和突破點在哪里?
- 15中小企業(yè)怎樣留住人才
- 16人力資源管理究竟會經(jīng)常陷入怎樣的誤區(qū)?
- 17HR最易忽略的七個招聘法律盲點
- 18人力資源管理的四力
- 19百度宣布組織架構調整,多元化布局組建兩大事業(yè)群
- 20關于人力資源管理未來發(fā)展趨勢!
- 21HR如何輕松處理“關系員工”
- 22全員人力資源管理實踐與總結
- 23HR經(jīng)理“三痛”
- 24招聘人才
- 25企業(yè)接班人的培養(yǎng)方案有哪些
- 26HR管理者的5個流行病
- 27當前企業(yè)的人才缺少與人才流失問題
- 28企業(yè)有效提升員工積極性的相關問題
- 29企業(yè)薪酬策略中的關鍵問題
- 30員工要漲薪,須得遵循兩大要素
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓