HR，你有為老板做過培訓計劃嗎？

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在企業(yè)中，幾乎所有的人力資源管理部門都要做企業(yè)培訓計劃的，但是大多針對的是企業(yè)的員工或者是中高層管理者，對自己老板的培訓計劃卻是少之又少，有的甚至是不敢為老板做培訓計劃，俗話說的好：兵熊熊一個，將熊熊一窩。在企業(yè)里老板都認為下屬素質(zhì)差，最需要培訓的是下屬，但是，下屬們的共識卻是，需要培訓的是老板。

時代光華小編認為老板確實是需要培訓的，因為其本身就是員工的榜樣，而且一個理念和思想一經(jīng)傳播，就會形成企業(yè)文化，所以說老板智則員工智，老板強則企業(yè)強。老板要是思路開闊、決策正確，對企業(yè)管理變革及日常工作的支持便會大很多，這樣的話，老板是不是更加需要學習和培訓呢。

但是目前來說，中國的企業(yè)老板認為自己需要培訓提升的并不多，愿意接受別人培訓的就更少的可憐了。就是有一些意識到自己不足而想學習提升的，也多是設法偷偷地躲起來學習，也不會明確的去要求培訓。

另一方面，現(xiàn)如今的人力資源HR思維都比較呆板和定式，專業(yè)力度和能力上都略顯不足，也普遍缺乏有效的說服力去鼓勵老板參加培訓，作為培訓管理者，要想工作有所突破，就必須獲得老板的支持，這個時候，可以做出一些培訓方案和計劃，讓老板理解培訓的重要性和培訓后提升的好處，從而得到老板的支持。

其實，要解決這個問題也并不難，HR要學會有針對性地推薦給老板培訓計劃或者也可以再企業(yè)中建立一個網(wǎng)絡商學院，選擇一些高層理念和經(jīng)驗戰(zhàn)略等方面高層進行學習，引導老板自我學習、自我考試和自我提升。因為網(wǎng)絡商學院的系統(tǒng)性、私密性、方便性和多樣性等獨特優(yōu)勢，這一招大多老板都可以接受，應該屢試不爽。

HR要首先找到老板關(guān)注的點，然后根據(jù)數(shù)據(jù)，用盡可能量化的具體數(shù)字，對比培訓前后的結(jié)果。這樣的做法持續(xù)幾次，一般達到3、4次的時候，老板就知道，培訓是有用的，他也會認同培訓組的工作是務實的，更是卓有成效的。

然后，再根據(jù)現(xiàn)有的培訓體系和框架找出不足，培訓部門的工作要有戰(zhàn)略的高度，不能總是想給老板培訓什么就培訓什么，要看企業(yè)整體的宏觀決策是什么，這才是決定培訓的方向和工作重心的。

當前，除少數(shù)企業(yè)擁有完善的培訓體系，并且將培訓工作做到可圈可點以外，大多數(shù)公司的培訓體系并不健全，甚至沒有培訓體系，HR經(jīng)理或培訓主管自己也很難說清培訓的價值究竟體現(xiàn)在什么地方，更多時候就是“為了培訓而培訓”。

因此作為給企業(yè)老板制定培訓計劃，就更要讓其看到培訓的價值，老板對于培訓價值的認識，也可以理解為一項投資，并且要求增值。這樣才能真正得到老板的認可，最終推動整個企業(yè)培訓體系的建立和完善。

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