突破人力資源職業(yè)發(fā)展兩難困局的方向

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1、培養(yǎng)四個核心職業(yè)素養(yǎng)提高個人職業(yè)發(fā)展格局

一是要有高度。人力資源是戰(zhàn)略資源，要發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略核心資源的作用，人力資源部門在戰(zhàn)略上成為老板的合作伙伴，能夠與老板思想高度共鳴又具有獨立觀點，成為老板決策的核心智囊成員，才能獲得老板信任和授權，才能調動資源以充分發(fā)揮人力資源管理的專業(yè)價值，展現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)成長和發(fā)展中的關鍵作用，體現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略價值。

二是要有力度。公司戰(zhàn)略目標和變革舉措，以及各項管理規(guī)章、制度和流程，必須靠人去落實才能最終產生結果。人力資源部必須致力于公司執(zhí)行力的打造，不僅要通過組織和崗位體系的持續(xù)優(yōu)化，使得部門及崗位職責更明晰合理，確保每一個單位和個人職責明晰。同時，還要通過規(guī)劃員工的發(fā)展系統(tǒng)（職業(yè)發(fā)展和薪酬發(fā)展）以致力于員工激勵體系的打造，解決員工的“位子”和“票子”問題，讓員工有強大的動力去完成組織目標。

三是要有氣度。人力資源從業(yè)者要胸懷大度，才能裝得下人、裝得下事，才不會在復雜的人事關系中營營茍茍。要更多地發(fā)揮服務功能而非只是管理功能，要虛心接納各部門及不同層級員工的意見和建議，正確看待員工的抱怨和其他部門的批評，不斷提高人力資源管理中的短板；要強化溝通以化解部門與部門間，人與人之間的怨氣和矛盾，揚正氣，蓄清風，使得公司得以在和諧、積極、健康的環(huán)境中成長。

四要有溫度。人力資源工作對象是人，對人就越發(fā)需要有溫度、有溫情、有親和力。

2、建立職業(yè)價值觀以打造個人職業(yè)風格

對員工要尊。人力資源行業(yè)常常有個誤區(qū)，認為人力資源工作者首先要對員工有愛心，但我以為，愛是種人與人之間的私利，尊卻是在愛的基礎上含有社會規(guī)范性的要求，所以人力資源者首先要對員工有尊重之心，通過尊重員工將愛具體化到自己的履職過程中，才能公平、公正對待每位員工。

對自己要愛。我認為職場中的每個人，都不要去忌諱承認愛自己，但一定要愛得適宜、正確。根據我的從業(yè)經驗，人力資源部從來都不是權力部門，人力資源部的權力是通自己的專業(yè)能力、人格魅力去影響公司決策而實現(xiàn)的，所以人力資源工作一定珍惜自己的名譽和地位，維護好自己的形象，保持自己在老板、員工心目中的地位。最后，要愛自己的身體。愛自己的身體，其實是一切的起點。

有效益的工作。工作效益是指員工的工作給公司創(chuàng)造的經濟價值。經濟價值包括直接經濟價值和間接經濟價值兩類。間接經濟價值包括對企業(yè)整體工作效率的改善、對企業(yè)未來發(fā)展的良性影響等。

3、清晰定位社會位置以培育豐潤的人脈關系網

首先，社會關系是建立人脈關系的起點。我們可以從“仁”字談起社會關系及社會定位的重要性。其次，人脈關系提供選擇多方向職業(yè)發(fā)展。一句話說得好，“三十歲前靠專業(yè)吃飯，三十歲后靠人緣吃飯”。人脈是公認的成功法則，如果將一個30年的事業(yè)生涯分成三個階段，那么前面第一個10年，重點在于培養(yǎng)專業(yè)，同時，利用每一次機會，先把事做好，附帶建立一些人脈。第三，處理好兩種重要人際關系。

總之，人力資源工作內容、工作對象、工作關系及工作結果等因素，造成了人力資源工作本身存在兩難特性，由此也給人力資源職業(yè)發(fā)展帶來不同于其它職業(yè)的發(fā)展瓶頸。但也正是兩難特性及獨特的職業(yè)發(fā)展瓶頸，讓低門檻高經驗型的人力資源職業(yè)越往向發(fā)展過程中，挑戰(zhàn)越來越多，但只要越過了這些瓶頸，不管個人職業(yè)競爭力，還是人生內心的豐富體驗，都就會進入“會當凌絕頂 一覽眾山小”的職業(yè)或人生境界！

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