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哪些人力資源因素謀殺了企業(yè)的創(chuàng)新?
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人力資源由于其主動(dòng)性、可再生性和創(chuàng)造性近年來(lái)逐漸成為企業(yè)的第一資源,而也由此,充分挖掘員工的創(chuàng)造力成為了組織服務(wù)的重要任務(wù),但是,時(shí)代光華小編發(fā)現(xiàn)目前很多企業(yè)人力資源管理者充當(dāng)了謀殺企業(yè)創(chuàng)新的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
那么到底有哪些因素導(dǎo)致了企業(yè)創(chuàng)新一直被阻礙,一直得不到有效的發(fā)展?時(shí)代光華特別分析以下幾方面因素,僅供企業(yè)人力資源HR參考并得以改進(jìn)。
1.招聘因素
出于培訓(xùn)成本和快速上崗的考慮,很多企業(yè)招聘往往青睞于有同等崗位職業(yè)經(jīng)歷的人才,將應(yīng)屆大學(xué)生和沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的求職者排除在外。其實(shí)過(guò)分依賴(lài)經(jīng)驗(yàn),難免令人產(chǎn)生惰性,導(dǎo)致思維僵化、固步自封。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)也有兩面性,用好了是財(cái)富,用不好就是包袱,容易使人產(chǎn)生思維的定式和惰性,不利于科技創(chuàng)新。
一個(gè)人的成功,僅靠經(jīng)驗(yàn)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。新人則恰恰相反,他們充滿好奇和刺激,這種陌生卻往往蘊(yùn)含著成功的機(jī)遇,激發(fā)著創(chuàng)新的力量。他們有很強(qiáng)的可塑性,容易產(chǎn)生新的理念,有利于人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng),有利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
2.績(jī)效考核
績(jī)效考核的結(jié)果通常是崗位績(jī)效工資的決定性因素,由于績(jī)效考核與員工利益高度相關(guān),成為員工行為的指揮棒。因此員工更傾向于提出容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),其結(jié)果是人人都達(dá)到了良好的業(yè)績(jī)指標(biāo),員工的挑戰(zhàn)精神消失了。
能夠量化的指標(biāo)未必就是最重要的指標(biāo),員工創(chuàng)新恰恰就是一個(gè)很難量化的指標(biāo)。創(chuàng)新要求較高的管理和研發(fā)工作,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不易掌握,考核評(píng)價(jià)的公平、公正性就很難保證。
3.企業(yè)培訓(xùn)
不少企業(yè)對(duì)新員工實(shí)行洗腦式的培訓(xùn),以達(dá)到統(tǒng)一思想和行動(dòng)的效果。而往往把關(guān)于執(zhí)行力的書(shū)籍作為企業(yè)的典藏學(xué)習(xí),被當(dāng)作培訓(xùn)員工的教材,要求員工必讀,這很容易把執(zhí)行力引導(dǎo)變?yōu)榉牧?,從而扼殺了員工的自主性與創(chuàng)造力。
其實(shí)時(shí)代光華小編認(rèn)為執(zhí)行力來(lái)源于主觀能動(dòng)性,任何人在做自己想做愿意做有興趣做的事時(shí)都會(huì)投入超出常人想像的熱情,爆發(fā)令人驚嘆的能量,克服數(shù)不勝數(shù)的困難,實(shí)現(xiàn)讓人稱(chēng)道的業(yè)績(jī),從而表現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行力。
4.過(guò)度管控
創(chuàng)新需要不被打擾的個(gè)人空間,領(lǐng)導(dǎo)者和HR經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N瑣事讓員工失去自由和權(quán)力,當(dāng)人們的注意力被各種必須負(fù)責(zé)的瑣碎事務(wù)切割成零散的時(shí)間碎片時(shí),就沒(méi)有了“思考的時(shí)間”。問(wèn)題就在此,不論你的員工多么富有創(chuàng)造力,如果公司不給予他們偶爾脫離崗位并從事一些非緊要工作的權(quán)力,他們的創(chuàng)造力依舊會(huì)不斷阻塞。
此外,在組成團(tuán)隊(duì)時(shí),團(tuán)隊(duì)同質(zhì)化現(xiàn)象也造成了企業(yè)員工創(chuàng)新能力的降低,多樣化的信息是創(chuàng)新所需重要元素之一,而且差異程度高的團(tuán)隊(duì)成員其觀點(diǎn)都是多維度的,會(huì)從不同的視角分析問(wèn)題,要知道互補(bǔ)往往比是否容易相處更為重要。
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